A Expatriação como uma Ferramenta de Mudança Organizacional

Revisão de literatura A Expatriação como Ferramenta de Mudança e Desenvolvimento Organizacional Introdução Na era da globalização as organizações sentem-se impulsionadas a promover a veiculação de ideias, produtos, informação e pessoas por todo o mundo (Bilhim, 2009). Neste sentido, o fenómeno da globalização, que surge como uma nova forma de organização da sociedade, tem proporcionado a internacionalização de muitas empresas. As diversas transformações que são visíveis a vários níveis lançam novos desafios à gestão, no geral, e à Gestão de Recursos Humanos (GRH), em particular. A complexidade do conhecimento e a sua permanente difusão, o desenvolvimento tecnológico e comunicacional, as transformações demográficas e sociais, o desenvolvimento sustentável, a importância dada ao capital humano, entre outros, são tudo factores com os quais as organizações têm que lidar. Para enfrentar estes e outros desafios, as empresas que ultrapassam as suas fronteiras originais devem ser capazes de obter um controlo estratégico globalmente coordenado das suas operações, tanto a nível nacional como internacional. E, mais do que a elaboração de estratégias eficientes, este é um percurso que implica uma mudança profunda na forma de pensar e nas atitudes de muitos gestores. Envolve a criação de novos relacionamentos transculturais, a difusão mais alargada da imagem da organização, o desenvolvimento de diferentes canais de distribuição e comunicação e, acima de tudo

aprendizagem e difusão de conhecimento. como agentes de transferência quando transferem rotinas, saberes, conhecimento (explícito e implícito), valores/cultura da sede para as filiais. Actuam como agentes de aprendizagem quando aprendem novos modos de actuar, aprimoram mecanismos decisórios, adquirem conhecimentos sobre a cultura dos locais, criam redes de relações interpessoais, compreendem os quadros legal, social, político e económico do país de acolhimento. Actuam como agentes de…

..................04 2.1 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA........................................................................04 2.2 MUDANÇA ORGANIZACIONAL.............................................................................04 2.3 PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL.............................................................04 2.4 CONFRONTAMENTO TEORIA X PRÁTICA..........................................................05 3. GESTÃO DA QUALIDADE…

dinâmicas do contexto organizacional. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...............................................................................................................02 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA................................................................................04 2.1 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA.................................................................04 2.2 MUDANÇA…

..........02 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA..........................................................................04 2.1 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA..............................................................04 2.2 MUDANÇA ORGANIZACIONAL....................................................................04 2.3 PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL....................................................04 2.4 CONFRONTAMENTO TEORIA X PRÁTICA.................................................05 …

Gestão que atendam a estas dinâmicas do contexto organizacional. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................... .02 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA.......................................................................04 2.1 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA..........................................................04 2.2 MUDANÇA…

............................................................................ ...04 2.1 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA................................................................. .........04 2.2 MUDANÇA ORGANIZACIONAL............................................................... .................04 2.3 PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL.................................................................05 2.4 CONFRONTAMENTO TEORIA X…

grupo, é Estoquista na referida empresa. Atua no mercado de distribuição de equipamentos eletrônicos e segurança. É uma empresa em expansão, possuindo mais de 100 funcionários em suas oito filiais espalhadas pelos estados de São Paulo, Minas Gerais e Espírito Santo. Estamos sempre buscando soluções inovadoras no mercado a fim de nos capacitarmos cada vez mais, sempre acompanhando a evolução tecnológica. Importância do Gestor Organizacional O administrador moderno deve estar…

Plano de Marketing: Outback Steakhouse (Brasil) 1. Análise da Situação (diagnóstico) Ambiente Organizacional: O Outback Steakhouse é um restaurante americano de comida australiana com filiais bem sucedidas no Brasil graças a seu bom plano de marketing. Atualmente, a empresa se encaixa no 4º estágio de função de marketing, desenvolvendo novos negócios (filiais), apresentando níveis divisionais (gerentes nas filiais e gerente de marketing, por exemplo) e busca sempre inovar em…

requer variabilidade de produtos, que por sua vez, requer flexibilidade de recursos e Tecnologias de Gestão que atendam a estas dinâmicas do contexto organizacional. 2 SUMÁRIO 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA ..................................................................................................... 4 2.1 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA................................................................................................ 4 2.2 MUDANÇAS…