Cultura Organizaciona

defendê-lo e preservá-la para as presentes gerações futuras” (Constituição Federal de 1988). 7.1 - TEORIA SISTÊMICA E LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES As mudanças de hábito ou de cultura levam tempo e as lideranças de hoje não dispõem de tempo nem de paciência para esperar as coisas acontecerem, portanto, o que prevalece é a cultura dos “resultados imediatos, a qualquer custo, enquanto alguém estiver no comando”. Com o surgimento do Pensamento Sistêmico que nada mais é do que criar uma…

melhoria ao processo produtivo a certificação do ISO 9000 que é baseado em normas internacionais. Existem outros modelos de gerenciamento estratégico da qualidade, como por exemplo, o TQM ( Total Quality Management), usualmente conhecido no ramo organizaciona, mas que não fazem parte do objeto de estudo. Tanto a certificação do ISO 9000 quanto o modelo TQM possuem alguns objetivos em comum e interferem diretamente na organização, proporcionando transformações de natureza funcional/…

organizações, que são flexíveis, que se adaptam e criam mudanças, que mais eficazmente usam seus talentos e tecnologia, são talvez as mais significantes variáveis das novas formas. Essas são oriundas de modificações não apenas na estrutura, tecnologia e cultura organizacional, mas principalmente na natureza do trabalho. Para Dellagnelo (2000), as mudanças na natureza do trabalho tornam o trabalho mais abstrato do que físico, mais desenhado para equipes do que para indivíduos, mais fluido…

linguagem para potencializar a interação com seus públicos e para fazer-se presente na sociedade. A definição de valores, missão, visão, objetivos, símbolos, ritos, histórias e outras normas ideológicas caracterizam-se como a cultura de uma corporação. Esses elementos da cultura serão organizados e arranjados de forma estratégica para produzir efeitos de sentido através do discurso dessa organização. Fiorin (1995) define o discurso como a “materialização das formações ideológicas”, ou…

(1999, p. 159). As organizações como não são sistemas fechados, sofrem influências externas do ambiente e não estão imunes a crises e conflitos. Segundo o autor, os conceitos oriundos da teoria do caos e da complexidade são aplicáveis à realidade organizaciona. As teorias ajudam a compreender melhor as dinâmicas organizacionais nesses contextos de turbulências no mercado Elas permitem perceber que as empresas não são feitas só de regularidades e as organizações devem estar preparadas…

...........................................................................................3 3. Mudança organizacional e quebra de paradigmas............................................................5 4. Conceito e os Papéis do Gestor Organizaciona..................................................................6 5. Definição da Gestão da Qualidade Total............................................................................7 6. Serviços terceirizados e outros…

ORGANIZACIONAIS.......................................................................................13 6.1 Processos de trabalho.............................................................................................................13 6.2 Cultura organizacional...........................................................................................................13 6.3 Clima…

disciplinas de organização. É um fenômeno sistêmico nas empresas que permanece independente das pessoas. Sim, as organizações podem não ter cérebro, mas são dotadas de sistemas cognitivos que elas mesmas desenvolvem e vão sendo impregnados na sua cultura por meio, principalmente, de rotinas ou procedimentos. O aprendizado e crescimento são aspectos-chave porque formam a base da melhoria da qualidade e da inovação. Uma empresa pode funcionar muito bem do ponto de vista financeiro,…

virtude como um traço do carácter que se manifesta no agir habitual. Esta teoria tem um cariz individualista, é dirigida à formação do carácter do agente moral; teoria importante quando contextualizada, por exemplo, do ponto de vista da liderança organizaciona. A ética deontológica apela a acção ética baseada em regras, no dever e na obrigação, dando ainda um particular destaque à intenção da acção. Esta teoria é muito importante no contexto organizacional e procedimental,…

mais espremida em Janelas curtas de tempo, e os prazos de acção/reacção são cada vez Mais exíguos; Multiculturalidade - o gestor está exposta a situações de trabalho Com elementos externos ao seu ambiente nativo, e, por conseguinte com outras culturas: clientes, fornecedores, parceiros, terceiros, equipes de outras unidades organizacionais, inclusive do estrangeiro; Inovação - tanto as formas de gestão, quanto a tecnologia da informação e da comunicação, estão a oferecer…