Cultura Organiza Stephen Robbins

Prof.ª: Leila Urioste Rosso Pires Guaratinguetá - SP 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.........................................................................................................................3 1 CULTURA ORGANIZACIONAL.......................................................................................4 2 CLIMA ORGANIZACIONAL.............................................................................................7 3 PERSPECTIVAS DE MUDANÇA

orientam o alinhamento da gestão de pessoas com a gestão organizacional, a fim de se obter a eficácia organizacional. Toda e qualquer organização depende, em maior ou menor grau, do desempenho humano para seu sucesso. Por esse motivo, desenvolve e organiza uma forma de atuação sobre o comportamento que se chama gestão de pessoas. Somente as pessoas que trabalham bem geram bons resultados e, consequentemente, interessa às organizações. Portanto, direcionar e trabalhar as habilidade e…

Comportamento Organizacional CAMPINAS 2013 Introdução Independente do ramo de atividade das empresas privadas/publicas possui como principal núcleo e patrimônio, as pessoas que as constroem formas, cultura e conceito. Toda empresa tem sua missão, valores e própria cultura. Algumas influenciam o mercado por sua ousadia e inovação, criam diretrizes, novas tendências no modo de fazer gestão de pessoas, alcançar resultados, bem como indicadores para que sejam transformados em…

diferentes possibilidades de intervenção. Veremos a seguir no quadro 1 o conceito de dois importantes autores para o comportamento organizacional. QUADRO 1: Conceito de Comportamento Organizacional e Autores AUTORES | COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL | Robbins (1999, p.6). | “Comportamento Organizacional é um campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de aplicar este conhecimento em prol…

o que proporcionava a formação e manutenção do exército real. 2.4 Poderes Executivo, Legislativo e judiciÁrio Antes de se entender os poderes que compõem a tripartição de poderes, são necessários compreender como a Administração pública se organiza em prol da execução de serviços à população em geral. Assim, devem-se entender os conceitos de Administração Direta e Indireta. Quando se fala em Administração Direta, entende-se o conjunto de órgãos que integram as pessoas políticas…

grupo, onde cria vínculos com outras pessoas e consequentemente estabelece uma relação de dependência entre si. Nessa dinâmica, as pessoas interagem, criam, inovam, estimulam a competitividade, provocam o surgimento de novos valores. Nesse sentido, Robbins (2005) define grupo como dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se reúnem visando à obtenção de um determinado objetivo. Para ele, os grupos podem ser formais e informais. Os grupos formais são aqueles definidos…

Individuais Luciana Silva Custódio Percepção  processo pelo qual o indivíduo organiza e interpreta suas impressões sensoriais com a finalidade de dar sentido ao seu ambiente. Mas o que uma pessoa percebe pode ser substancialmente diferente da realidade objetiva. O mundo importante para o comportamento é o mundo na forma em que é percebido.  Estímulos Crenças e valores Seleciona e organiza os dados em informações que tenham significado Processo consciente/…

avalia o melhor entendimento de distribuição dentro da organização com a liderança, conflitos e processo decisório. Outros aspectos importantes do comportamento organizacional são as características variáveis como: estrutura, clima, habilidades e cultura porque buscam satisfação do cliente mediante os processos organizacionais. Uma abordagem mais fácil de aplicar o Comportamento Organizacional de uma empresa é a abordagem contingencial, porque está voltada para o desenvolvimento de…

expediente sem limite de tempo, pagamento flexível, restruturação dos processos, os funcionários participam das decisões, redução drasticamente o número de funcionários, concentração em competências centrais, aumento da flexibilidade entre outros.” (Stephen P. Robbins, 2002). Não foi só a organização que passou por uma restruturação, o funcionário também deixa de ser funcionário para ser um colaborador. Antes o funcionário exercia cargos de baixa qualificação e bem remunerados, trocava…

excelência e à criação de valor para todas as partes interessadas? Segundo Robbins (1943): “Os valores representam convicções básicas de que ‘um modo específico de conduta ou de condição de existencia é individualmente ou socialmente preferível a modo contrário oposto de conduta ou de existência’. Eles contêm um elemento de julgamento, baseado naquilo que o indivíduo acredita ser correto, bom ou desejável.” (ROBBINS, 2005, p.55) Segundo Chiavenato (1999) “Valores…