Contribuição Para Qualidade Ohno E Peters

engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorre as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo. São características básicas do Ohnoismo: JUST IN TIME – sincronização do fluxo de produção, dos fornecedores aos clientes. KANBAN – sistema de informação visual, que aciona e controla a produção. MUDA – busca da eliminação total de qualquer tipo de desperdício. KAIZEN – busca do melhoramento continuo em todos os aspectos, portanto se refletindo na produtividade e na…

voltada para participar e solucionar problemas. Porém, os treinamentos oferecidos pelas empresas caracterizam- se pela realização de tarefas mecanicistas e rotineiras na maioria das vezes. 3.6.2- A dimensão humana das mudanças O seminarista Peter Drucker menciona uma mudança no tipo de perguntas que lhe fazem. Acerca do trabalho, tendo como fundamento a relação empregador- empregado. Se antes, essas relações giravam em torno de um pacto psicológico no qual, de um lado, oferecia-se…

organizacional, princípios de administração e organização formal - Final do séc. XIX e início do séc. XX: Revolução Industrial - Primórdios: fatos históricos, sociais, políticos e econômicos - Influências da Idade Antiga: Aristóteles, Sócrates, Platão - Contribuição: egípcios, babilônios, assírios, gregos, romanos, chineses e Igreja Católica - Renascimento - o séc. XVIII, as tendências que o Mercantilhismo havia iniciado (antes era o artesanato) foram impulsionados pela Revolução…

Controle do Processo ..................................................................................... 106 4.1.2 PDCA e a Execução Controlada ........................................................................ 107 4.2 O CONTROLE DE QUALIDADE ZERO DEFEITOS (CQZD) ............................................ 108 4.2.1 A Inspeção e a Execução Controlada................................................................. 109 4.2.2 A Inspeção, suas Estratégias e…

trocar informação e a ser mais verdadeiras. BENCHMARKING A competitividade mundial aumentou, acentuadamente nas últimas décadas, obrigando as empresas à um contínuo aprimoramento de seus processos, produtos e serviços, visando oferecer alta qualidade com baixo custo e querer assumir uma posição de liderança no mercado onde atua. Na maioria das vezes o aprimoramento exigido, sobretudo pelos clientes dos processos, produtos e serviços, ultrapassa a capacidade das pessoas envolvidas,…

geração de idéias. Os sistemas de sugestões criados com essa finalidade tiveram grande destaque no passado e muitos estudos foram feitos sobre eles, sendo que a maioria dos estudos mais recentes faz parte da literatura produzida pelo movimento da qualidade. A literatura acadêmica dominante sobre inovação tecnológica, pelo fato de ter centrado sua atenção nas inovações radicais, deu pouca importância aos sistemas de sugestões, uma vez que estes estiveram associados às inovações…

ATPS DISCIPLINA DE GESTÃO DA QUALIDADE ATPS da disciplina de Gestão da Qualidade, de Administração da Universidade de Anhanguera – UNIDERP – Centro de Educação a Distância. Campo Grande/MS 2014 SUMARIO INTRODUÇÃO 4 ETAPA 1 5 ETAPA 2 15 ETAPA 3 18 ETAPA 4 23 CONCLUSÃO 28 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 29 INTRODUÇÃO Hoje em dia estamos vivenciando um cenário em que a qualidade não significa apenas controle de produção, ou a qualidade inerente de bens e serviços, ou o

| | 100 ANOS DE GESTÃO 1900-1920 | A gestão científica | 1920-1950 | O triunfo da organização | 1950-1960 | A chegada do pai da gestão | 1960-1973 | A obsessão do planeamento | 1973-1980 | Japão inova com qualidade | 1980-1993 | Da excelência à reengenharia | 1993-1998 | De Detroit a Silicon Valley | 1900-1920 | A gestão científica | Taylor inventa a organização científica do trabalho. Inspira Henry Ford e influencia todo o século. Mary Parker Follett…

Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar - POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). Ressalte-se, então, que destas funções as que sofreram transformações na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que…

Se for possível a gestão do capital intelectual de uma forma auditável e certificável, a qualidade terá um dinamismo controlado e as organizações poderão avaliar e controlar a capacidade de inovação do seu capital intelectual. A adoção de sistemas de certificação de gestão do capital intelectual é por isso um instrumento essencial de avaliação da capacidade de inovação e de promoção de garantias de qualidade. Antunes (2002, p. 22) divide o Capital Intelectual em três grupos…