Caderno de inovacao n 1/16

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 87 (21690 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 29 de março de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
CADERNO DE INOVAÇÃO Nº 1/06

GERAÇÃO DE IDÉIAS EM ORGANIZAÇÕES INOVADORAS SUSTENTÁVEIS: Modelos de gestão e identificação dos fatores de sucesso José Carlos Barbieri Antonio Carlos Teixeira Álvares Jorge Emanuel Reis Cajazeira Monitor: Gabriel L.C.J.Teixeira

2 GERAÇÃO DE IDÉIAS EM ORGANIZAÇÕES INOVADORAS SUSTENTÁVEIS: Modelos de gestão e identificação dos fatores de sucesso
GENERATION OFIDEAS IN SUSTAINABLE INNOVATIVE ENTERPRISES. The Management System Models and Success Critical Factors Identification.

José Carlos Barbieri Antonio Carlos Teixeira Álvares Jorge Emanuel Reis Cajazeira Monitor: Gabriel L.C.J.Teixeira
Resumo. A geração de idéias constitui uma das principais preocupações das organizações que elegeram a inovação como um elemento fundamental da sua estratégiacompetitiva. Os empregados constituem importantes fontes de idéias desde que haja um sistema capaz de estimular a geração de idéias. Os sistemas de sugestões criados com essa finalidade tiveram grande destaque no passado e muitos estudos foram feitos sobre eles, sendo que a maioria dos estudos mais recentes faz parte da literatura produzida pelo movimento da qualidade. A literatura acadêmica dominantesobre inovação tecnológica, pelo fato de ter centrado sua atenção nas inovações radicais, deu pouca importância aos sistemas de sugestões, uma vez que estes estiveram associados às inovações incrementais. Este estudo mostra que tal visão constitui uma espécie de miopia. Este trabalho apresenta inicialmente uma revisão bibliográfica a respeito dos sistemas de sugestões e depois os resultados de umapesquisa baseada em estudos de casos múltiplos em três organizações brasileiras reconhecidas como inovadoras e que possuem um sistema de sugestões estruturado. O estudo deu ênfase à gestão dos sistemas de sugestão, sua adequação ao modelo de gestão global da empresa e os resultados alcançados. O estudo evidenciou que uma importante contribuição desses sistemas é a manutenção de um meio inovadorinterno capaz de manter um ritmo intenso de inovações, algo fundamental para as empresas que desejam ser inovadoras. Abstract. The ideas generation is one of the majors concerns of enterprises that elect the innovation as one of the core elements in their corporate strategy. An important source of ideas is the workforce since there is a system robust enough to stimulate ideas established. The socalled Suggestions Systems designed to this end obtained a enormous prominence in the near past and a lot of studies has been make about them specially in literacy related with the Quality Total approach. The mainstream academic studies related with innovation do not highlight properly the importance to these systems particularly by the fact that major academic target is the disruptive innovation andno the incremental approach related with the Suggestions Systems. Current study will indicate this current vision as a kind of myopia. Starting from a critical review from the available literacy in regard with Suggestions Systems and letter going deeply into the results arisen from a survey based and the multiple study cases applied in three Brazilians innovators benchmarking organizations withstructured Suggestion System in place. The study highlights the management of the systems, the fitness to overall organization management system and related outputs. As a core conclusion the study makes evident that the major contribution of the Suggestions Systems consists in the construction and maintenance of a positive atmosphere capable to keeps the internal innovator environmental alive andenhancing the rhythmus of creation, an important milestone to lead organization to sustain innovation. Palavras-chave: inovação, invenção, fontes de idéias, sistema de sugestões, melhoria contínua, patentes, meio inovador. Key words: innovation, invention, sources of ideas, suggestion system, continuous improvement, patents, innovative milieu.

3 1. INTRODUÇÃO Os sistemas de sugestões tiveram...
tracking img