Competências Empreendedoras De Mcclelland

e capacidade efetiva de geração de resultados. Hoje, os profissionais precisam passar por reciclagens em períodos cada vez mais curtos, exige-se a obtenção de um grau de proficiência elevado, em menor espaço de tempo, para um maior número de competências, e a manutenção do nível de excelência necessário à garantia da sobrevivência é um desafio permanente. Por outro lado, os trabalhos repetitivos e de pequeno valor agregado estão desaparecendo progressivamente, deixando milhões de…

transformações, as empresas privadas, em particular, operam dentro de um contexto extremamente competitivo e precisam aprimorar continuamente sua eficiência: fazer mais, com menor quantidade de recursos. Aumenta a importância da Administração empreendedora: o movimento que procura estimular as pessoas a serem seus próprios patrões. Além disso, a idéia de administração participativa ganha muito espaço com essa tendência, pois é preciso educar funcionários operacionais para serem seus…

pretende-se com este estudo analisar fatores que são capazes de influenciar a escolha da estratégia total do negócio que são: o que a empresa poderia fazer em termos de oportunidades ambientais; o que a empresa pode fazer em termos de suas competências e recursos; o que os executivos da empresa querem fazer em termos de seus valores pessoais; e o que a empresa deveria fazer em termos de considerações éticas e comunitárias mais amplas. A ponderação e o balanceamento destes fatores estão na

com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovações. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização. Uma das definições mais aceitas hoje em dia é dada pelo estudioso de empreendedorismo, Robert Hirsch, em seu livro…

máximo que pode dar de si, suas habilidades únicas. Maslow o descreve desta forma: “Um músico deve fazer música, um pintor, pintar, um poeta, escrever, se quer estar em paz consigo mesmo”. Teoria da Realização ou Teoria das Necessidades Adquiridas – McClelland Essa teoria ressalta que as necessidades podem ser aprendidas ou socialmente adquiridas durante a vida, iniciando-se assim que o indivíduo começa a interagir com o ambiente e se resumem em três necessidades básicas: Necessidade…

2.2 – Processos de empreender ............................................................................... Figura 2.3 – Características essenciais do empreendedor................................................... Figura 2.4 – Administração empreendedora de Stevenson ................................................ Figura 2.5 – Como os líderes implantam a cultura ............................................................ Figura 3.1 – Cinco forças competitivas que determinam a…

também tinha como principal agente de causa para o empreendedorismo as idéias inovadoras. Entretanto, esse acreditava que juntamente com essa idéia, a pessoa empreendedora deveria arriscar em alguma possibilidade de negócio. É através disso que é introduzido o conceito de risco. Outro conceito importante que se diferencia dos demais é o de McClelland (1961). Esse afirma que o empreendedor é aquele que exerce controle sobre uma produção que não seja voltada somente para o seu consumo…

Capítulo 10 - A empresa do século XXI Empreendedorismo CAPÍTULO 1 O empreendedor Objectivos No final deste capítulo o formando deverá ser capaz de: • Descrever o perfil do empreendedor • Diagnosticar as suas próprias capacidades empreendedoras • Reconhecer os aspectos que poderá modificar de forma a incrementar o seu potencial enquanto empreendedor Empreendedorismo 5 Introdução A utilização do termo “empreendedorismo” é atribuído a Richard Cantillon (1755) e a…

. e na .........III........., caminhou lentamente para um segundo estágio: a .........IV.........” . a) I –– Teoria Contingencial; II – as tarefas; III – competências; IV –Teoria da Burocracia. b) I – Teoria das Relações Humanas; II – nas pessoas; III – competências; IV - Teoria Comportamental. c) I – Teoria Contingencial; II – competências; III – atribuições; IV – Teoria da Burocracia. d) I – Teoria das Relações Humanas; II – nas pessoas; III – liderança; IV – Teoria Comportamental.…

orientação Profa. Msc. Ana Cristina Brandão Ribeiro. Brasília, 2013. 86f. Monografia apresentada ao Curso de Graduação em Secretariado Executivo da Faculdade Alvorada Instituição de Ensino Superior 1. Secretário Executivo. 2. Atribuições. 3.Competências 4. Desvio de Função Elza Paula Pinheiro da Costa O PROFISSIONAL DE SECRETARIADO EXECUTIVO E O DESVIO DE FUNÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso sob a forma de Monografia apresentado à Banca Avaliadora do Curso de Bacharel…