Competencias Empresariais

COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS NOTAS: 1 (atenção urgente), 2 (ruim), 3 (regular), 4 (bom), 5 (muito bom), 6 (excelente). 1. EQUILÍBRIO EMOCIONAL Capacidade de trabalhar sob pressão, mantendo o foco e a agilidade na busca de resultados. Atributos Nota 1. Mantém o controle emocional em situações adversas. 2. Mantém agilidade em situações de pressão. 3. Foca o resultado em situações adversas. 4. Possui estabilidade emocional. 5. Possui a autoestima preservada. 6. Possui autoconfiança positiva. Média 2. FLEXIBILIDADE Capacidade de se adaptar a novas situações. Atributos Nota 1. Aceita novos desafios. 2. Aceita novas formas de trabalho. 3. Aceita sair da zona de conforto. 4. Sabe ser receptivo ao novo e às mudanças. 5. Sabe se ajustar aos diferentes relacionamentos. 6. Possui flexibilidade perceptiva e comportamental. Média 3. HABILIDADES SOCIAIS 3.a. RELACIONAMENTO INTERPESSOAL Capacidade de interagir e criar redes de relacionamentos saudáveis e perenes. Atributos Nota 1. Sabe criar rede de contato e relacionamento. 2. Sabe manter rede de contato e relacionamento. 3. Sabe interagir com os outros de forma positiva, demonstrando respeito e consideração. 4. Sabe contribuir para a aceitação entre as pessoas da sua rede de contato. 5. Sabe estabelecer empatia. 6. Possui afeto pelos seres humanos. Média 3.b.COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL Capacidade de se…

ADMINISTRAÇÃO MARKETING E COMUNICAÇÃO ALESSANDRA ZERNOSEKOVAS BRUNO ANDRADE CARVALHO DEISE DE O. RODRIGUES JULIANA SOARES MARINA OLIVEIRA MARLUCE CABRAL RIOS COSTA “CRIAR EMPRESA PARA INAUGURAR EM 2017” SANTOS - SP 2012 ALESSANDRA ZERNOSEKOVAS BRUNO ANDRADE CARVALHO DEISE DE O. RODRIGUES JULIANA SOARES MARINA OLIVEIRA MARLUCE CABRAL RIOS COSTA CRIAR UMA EMPRESA PARA INAUGURAR EM 2017 “CRIAR E DESENVOLVER UMA…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO administração de empresas marcelo soares competências empresariais Petrópolis 2013 marcelo soares competências empresariais Trabalho apresentado ao Curso Administração de empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina do terceiro semestre. Petrópolis 2013 sumário Introdução…

Módulo J VISÃO GLOBAL E PENSAMENTO ESTRATÉGICO. A amplitude do pensamento aplicado na condução das atividades da organização denota a distância entre a pessoa chamada de chefe e aquela reconhecida como um verdadeiro líder, independente da posição hierárquica ocupada na empresa. Quem pensa grande se preocupa com fatos relevantes ligados ao negócio e seus reflexos na qualidade da ação operacional. Quem pensa pequeno vive preso ao foco operacional ou ao sucesso do passado e, quando menos…

Gagliardi, Gary. Sun Tzu - A Arte da Guerra - A Arte da Administração e Negócios. 2008 – São Paulo – M. books do Brasil Editora Ltda. Sun Tzu foi um grande general chinês do século IV a.C. e deixou como legado à humanidade o livro “A Arte da Guerra”, um verdadeiro tratado sobre as diversas formas de se obter êxito em empreendimentos arriscados. “A Arte da Guerra” ensina como vencer o inimigo sem um confronto que leve à morte de grandes contingentes de tropas: inquietando o inimigo,…

FACULDADE DO VALE DO JAGUARIBE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS E FORMAÇÃO DE COMPETÊNCIAS LARISSA OLIVEIRA BENEVENUTO PEREIRA ARACATI-CEARÁ 2013.1 LARISSA OLIVEIRA BENEVENUTO PEREIRA ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS E FORMAÇÃO DE COMPETÊNCIAS Projeto de Pesquisa apresentado como requisito parcial para a aprovação na disciplina de Metodologia da Pesquisa…

Articulação entre estratégia empresarial e competências individuais A competência pode ser atribuída a diferentes atores. De um lado temos a organização, com o conjunto de competências que lhe é próprio. Essas competências decorrem da gêneses e do processo de desenvolvimento da organização e são concretizadas em seu patrimonio de conhecimetos, que estabelece as vantagens competitivas da organização no contexto em que se insere (Ruas, 2002; Fleury,2000). De outro lado , temos as pessoas,…

A DINÂMICA DE INOVAÇÃO DE PRODUTOS E COMPETÊNCIAS EMPRESARIAIS INTRODUÇÃO Ambiente de negócios não é estático Novas tecnologia se clientes Necessidad e de renovação Mercado competitiv o INTRODUÇÃO • • A inovação - e não incrementação - de produtos é o motor da renovação corporativa. (Bowen, 1994) A teoria de renovação estratégica deve reconhecer que manter adaptações requer tanto explorar as competências existentes como descobrir novas…

1 CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL As principais funções administrativas (planejamento, organização, direção e controle) são interdependentes, mas ligadas entre si e repercutem intensamente nas atividades de controle da ação empresarial, a função de MODIFICAR o planejamento, a direção ou a organização poderá ser necessária para que os sistemas de controles possam ser mais eficazes, nenhum projeto está completo e acabado até que se tenha elaborado os meios para avaliar os seus resultados e…

DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS NA MODERNA GESTÃO EMPRESARIAL Faculdade Municipal de Palhoça Resumo: este trabalho fala sobre o desenvolvimento de competências, o que são competências e quais os tipos de competências existentes, fala sobre a importância de haver um programa de gestão que visa preparar seus colaboradores, assim aumentando a produtividade e as áreas de conhecimento tanto individuais quando organizacionais. A existência de objetivos e pontos principais para…