Competências Empreendedoras De Mcclelland

pelo economista Joseph Schumpeter, em 1950 como sendo, de forma resumida, uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovações. Já em 1967 com K. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. A palavra empreendedorismo se origina do termo francês entrepeneur que significa fazer algo ou empreender. Para Drucker (1974) empreendedorismo é: prática; visão de mercado; evolução, A disciplina…

reprodução total ou parcial, por quaisquer meios, sem autorização prévia, por escrito, da FTC EAD - Faculdade de Tecnologia e Ciências - Educação a Distância. www.ead.ftc.br Sumário GESTÃO DE PESSOAS: INVESTINDO EM SUAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS....................................................................................................................................7 GESTÃO E GESTÃO DE PESSOAS.................................................................................

Chefe administra recursos humanos, precisa ganhar sempre, tem todo o poder, conflitos são aborrecimentos, crises são riscos, pessoas trabalham por dinheiro, e têm subordinados e chefes. Líder lidera pessoas, precisa ganhar mais do que perder, tem competência, conflitos são lições, crises são oportunidades, pessoas trabalham também por dinheiro, e tem parceiros. - Características e qualidades necessárias a um administrador: Deve ser um líder, deve ser organizado, deve ser capaz de…

quando um funcionário é identificado como R1, é considerado imaturo o líder deve direcionar seu estilo para o E1 (determinar), se concentrar em determinar o papel do funcionário, suas tarefas, objetivos e procedimentos, pois ele não possui as competências necessárias e não se sente seguro para desempenhá-las. Se o funcionário estiver no nível R2, está no nível baixo a moderado de maturidade, então o líder deve escolher o estilo E2 (persuadir), pois embora o funcionário não…

visão futura do negócio. Na visão de Dolabela (1999, p. 40), “o empreendedorismo trata-se de um fenômeno cultural, ou seja, ele é o resultado dos hábitos, práticas e valores das pessoas”. Pode-se dizer que existe pessoas com maior tendência empreendedora do que outras. A questão levantada na pesquisa é que se pode aprender a ser empreendedor a partir da convivência com outros empreendedores, ou seja, através de rede de relacionamentos. Dentro do mesmo enfoque Dornelas (2001, p.…

quando um funcionário é identificado como R1, é considerado imaturo o líder deve direcionar seu estilo para o E1 (determinar), se concentrar em determinar o papel do funcionário, suas tarefas, objetivos e procedimentos, pois ele não possui as competências necessárias e não se sente seguro para desempenhá-las. Se o funcionário estiver no nível R2, está no nível baixo a moderado de maturidade, então o líder deve escolher o estilo E2 (persuadir), pois embora o funcionário não…

DOS ANJOS FILHO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Salvador 2011 2 ANATAÍS NUNES ANDRADE MARIA DA CONCEIÇÃO ALVES LESSA MOISÉS GOMES DOS ANJOS FILHO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Monografia desenvolvida como requisito parcial de avaliação em Projeto em Área de Formação, 8º semestre da Faculdade Castro Alves. Orientador: Prof. MSc Fernando César Coelho Coutinho Salvador 2011 3 Ficha Catalográfica: 1111111 Andrade, Anataís Nunes. A553g Gestão por competências / Anataís Nunes…

estágio Supervisionado ................... 157 tema 7 a Formação do administrador, Segundo as diretrizes do curso..............................................................................................161 tema 8 informações sobre a atuação e as competências do conselho Federal de administração e dos conselhos Regionais. O administrador e seus Vínculos com os conselhos ..................164 Adm8 - Rosto.indd 10 29/11/2011 22:10:45 Módulo Práticas de Gestão UNIDADES…

Modelo Iceberg 49 Figura 02 - Árvore das Competências 50 Figura 03 - Casa das Competências 52 Figura 04 - Pirâmide das competências 54 Figura 05 - Competência como Fonte de Valor 55 Figura 06 - Configuração da proposta de desenvolvimento de competências 58 gerenciais Figura 07 – Modelo de avaliação 360 graus 62 Figura 08 – Perspectivas do BSC 70 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Definição de competência 15 Quadro 02 - Conceitos de aprendizagem

vez a preocupação do gestor quanto ao seu papel. Definição de competência técnica e comportamental – evolução das competências requeridas pelo mercado de trabalho. Conceitos de missão, visão, valores da organização, objetivos organizacionais, estratégias de RH No final da Idade Média, o termo competência pertencia essencialmente à linguagem jurídica. Com a Revolução Industrial e o advento do taylorismo, o termo competência foi incorporado à linguagem organizacional, sendo…