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FACULDADE CASTRO ALVES
ADMINSTRAÇÃO

ANATAÍS NUNES ANDRADE MARIA DA CONCEIÇÃO ALVES LESSA MOISÉS GOMES DOS ANJOS FILHO

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

Salvador 2011

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ANATAÍS NUNES ANDRADE MARIA DA CONCEIÇÃO ALVES LESSA MOISÉS GOMES DOS ANJOS FILHO

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

Monografia desenvolvida como requisito parcial de avaliação em Projeto em Área de Formação, 8º semestre daFaculdade Castro Alves. Orientador: Prof. MSc Fernando César Coelho Coutinho

Salvador 2011

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Ficha Catalográfica:

1111111 Andrade, Anataís Nunes. A553g Gestão por competências / Anataís Nunes Andrade, Maria da Conceição Alves Lessa, Moisés Gomes dos Anjos Filho.- Salvador, 2011. 99f. : il. 11 Orientador: Prof. MSc. Fernando César Coelho Coutinho. Monografia (conclusão do Curso de Graduaçãoem Administração Geral) – Faculdade Castro Alves, 2011. 1. Gestão por Competências. 2. Modelos de Competências. 3. Gestão por Competência – Banco do Brasil. I. Lessa, Maria da Conceição Alves. II. Anjos Filho, Moisés Gomes dos. III. Coutinho, Fernando César Coelho. IV. Faculdade Castro Alves. V. Título.

CDU – 65,014

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ANATAÍS NUNES ANDRADE MARIA DA CONCEIÇÃO ALVES LESSA MOISÉS GOMES DOSANJOS FILHO

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Castro Alves, como requisito parcial para aprovação no Curso de Administração, para obtenção do título de Bacharel em Administração. Data da aprovação: 06 de junho de 2011

__________________________________________ Prof. Fernando César Coelho Coutinho Coordenador do curso de administração -Presidente da Banca

__________________________________________ Prof. Silvio Luiz Leite

__________________________________________ Prof. Vaner José do Prado

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“Se você não está cometendo erros, você não está assumindo riscos, e isso

significa que você não está indo a lugar algum.”

John W. Holt Jr.

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AGRADECIMENTOS

A Deus em primeiro lugar, por nos conceder a benção de estarmosconcluindo mais esta etapa em nossas vidas. Aos nossos familiares pelo apoio incondicional, pela força, por estarem presentes em nossas vidas em todos os momentos e nos incentivar para a conclusão desta jornada. Aos colegas de Administração, pelos momentos de companheirismo e descontração compartilhados durante todo o período do curso. Aos amigos que souberam compreender as nossas ausências peladedicação do curso e por nos apoiarem na edificação de nossa carreira profissional. Aos professores e grandes mestres da Faculdade Castro Alves por nos guiarem para o caminho do conhecimento, incentivando para o crescimento profissional.

7 RESUMO

Com as constantes mudanças no cenário organizacional intensificadas pelo processo de globalização, as empresas sentem a necessidade de ajustamentoem seus processos para se tornarem competitivas no mercado. A implantação do modelo de Gestão por Competências nos últimos anos vem surgindo como aparato para a adequação do desenvolvimento empresarial e na capacitação do indivíduo para buscar a eficiência do desempenho de suas atribuições no trabalho e na eficácia da obtenção dos resultados financeiros para a organização. Para a aplicação destemétodo de gestão, torna-se necessário a mensuração e captação das competências constituídas na empresa, o desenvolvimento e avaliação do profissional e o plano de remuneração. A Gestão por Competências tem o objetivo de aumentar o desempenho organizacional, aprimorar o conhecimento das pessoas no ambiente de trabalho para gerar os resultados esperados para a empresa e para obter a vantagemcompetitiva. Para o desenvolvimento do tema proposto, foi elaborado o objetivo geral que buscou identificar as contribuições da gestão por competências para as organizações. Como também, foram constituídos dos objetivos específicos que se encontram distribuídos em capítulos e que servem para responder ao problema de partida do trabalho: conceituar gestão por competências; verificar a evolução da gestão...
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