Competências E Habilidades Processos Gerencias

...................................................................... 3 1. TABELA DE COMPETÊNCIA E HABILIDADES ........................................................ 4 2. TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS ........................ 4 3. ANÁLISE REATIVA OU PROATIVA ............................................................................ 5 4. ANÁLISE DAS HABILIDADES ....................................................................................... 6

pág. 05 2.1- Organograma..............................................................................................pág. 05 2.2- Gerências....................................................................................................pág. 06 2.3- Processo de sucessão – Competências e Habilidades..............................pág. 07 2.4- Competências e Habilidades Deficitárias....................................................pág. 08 2.5- Análise…

PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran 4 PASSO 3: Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira 8 PASSO 4: Função exercida pelo(s) gestor(es) não escolhido(s) 9 PASSO 5: Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira 10 REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO A sucessão de uma empresa familiar é considerada um dos maiores medos dos seus fundadores porque se não for feita de forma correta pode comprometer a boa atuação da empresa. Este trabalho abordará o processo de…

obtenção no Curso de Ciências Contábeis, da Universidade Anhanguera- Pólo de Serra talhada. SERRA TALHADA – PE, 15 DE SETEMBRO DE 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 1.1 COMPETENCIAS ANALISADAS 05 1.2 GERENCIA ADMINISTRATIVA 07 1.3 DEMAIS GERENCIAS 08 1.4 ORGANOGRAMA 09 1.5 CONCLUSÃO 10 1.6 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA 11 1. INTRODUÇÃO Atualmente para que uma grande ou mesmo pequena empresa…

conhecimentos e competências e tarefas). E essa mudança tem que ser bem planejada e analisada. O presente estudo buscou identificar como deve ser analisado e desenvolvido esse processo de transição de gerência familiar, onde o dono da empresa transfere seu poder de diretor a um de seus herdeiros. Ao analisarmos essa transferência de poderes, devem-se levar em consideração as competências e habilidades dos futuros gestores envolvidos. Para Fleury; Fleury (2001) o termo competência pode…

Pesquisa sobre Direção DIREÇÃO “é o processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas.” Dirigir uma empresa significa conseguir que os empregados executem as tarefas (ou serviços) pelas quais respondem. “Tarefa é um trabalho que se há de concluir em determinado tempo; serviço é o exercício de funções obrigatórias, ou, então, o desempenho de qualquer trabalho.” Principais meios de direção empresarial: a) Ordens ou…

16 DE SETEMBRO DE 2014. DIAGNÓSTICO GERENCIAL DA EMPRESA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA SUMÁRIO 1. Introdução 2. Antigo Organograma Resumido da Indústria de Bebidas Pira 3. Processo / Plano de Sucessão 4. Perfil dos Sucessores 5. Análise das Competências e Habilidades 6. Definição e Justificativa da mudança e escolha da nova gestão 7. Novo Organograma Resumido da Indústria de Bebidas Pira 8. Referências 1.…

avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências…

para o processo de sucessão da Indústria de Bebidas Pira, já que seus filhos não têm qualificação profissional porque sempre respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai. Diagnosticar competências e habilidades para quem vai conduzir a administração da empresa, a fim de mantê-la como referencia de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas. DESENVOLVIMENTO 1. TABELA DE COMPETÊNCIA E HABILIDADES DE PAULO E IRAN: Competências…

verificadas as competências e Habilidades dos candidatos à sucessão da empresa. Com base nesse processo escolheremos o sucessor, feito isso o candidato que não teve êxito para a gestão da empresa será designado a exercer outra função na empresa para seu melhor aproveitamento. O passo seguinte será definir um organograma que atenda as necessidades da empresa nessa nova gestão, ficará expresso à definição das gerencias da empresa. 2-Desenvolvimento O processo…