Competências E Habilidades Processos Gerencias

foi aumentando e processo de fabricação foi substituído por equipamentos e sistemas mais modernos, hoje empresa emprega 138 colaboradores e é reconhecida nacionalmente pela qualidade e sabor dos seus produtos. Senhor João por muitos anos de dedicação a empresa decidiu que pretende se afastar da atual gestão sentido o peso da idade, em assembleia definiu que pretende transferir a responsabilidade para seus filhos Paulo e Ira, ambos trabalham ao lado do pai e exerciam funções gerencias em…

RECURSOS HUMANOS A NORDELÍCIAS adotou a “Gestão por Competência” como modelo gerencial de pessoas, por acreditar que essa ferramenta orientará a organização na sua busca pela qualidade almejada. É cediço que “a gestão de competências pressupõe que a empresa consiga discernir os resultados que almeja atingir no longo prazo e, mais do que isso, adote uma estratégia coerente e possa identificar e desenvolver, em seus funcionários, as competências para alcançar os propósitos…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................. 3 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 Competências e Habilidades............................................................................. 4 2.2 Competências e Habilidades deficitárias........................................................... 5 3. ORGANOGRAMA.............................................................................................. 7 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS......

Organização e Administração RECURSOS RECURSOS ••Humanos Humanos ••Materiais Materiais ••Financeiros Financeiros ••Espaço Espaço ••Tempo Tempo OBJETIVOS OBJETIVOS ••Processos de Processos de transformação transformação ••Divisão do Divisão do trabalho trabalho ••Produtos Produtos ••Serviços Serviços Figura 1.1 Principais componentes das organizações. Introdução à Administração Organização e Administração ADMINISTRAÇÃO GERAL Pesquisa e…

O organograma atual é composto por uma Diretoria Geral, comandada pelo Dr. João, mais quatro gerências. Escolha do sucessor Para realizarmos este trabalho de consultoria e escolhermos o sucessor do Dr. João na Indústria de Bebidas Pira, traçamos o perfil de Paulo e Iran, construímos a tabela abaixo, onde apresentamos as competências e habilidades de cada um. Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran 1- Know how + +…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS NA COMUNICAÇÃO INTERNA DA EMPRESA GERENTES E GERÊNCIA Amanda Damasceno1 Bruno Barreto R. Silva2 Lilian Matos3 Lina Pereira de Freitas4 Rafael Cardoso5 Ricardo Duarte6 RESUMO O objetivo deste artigo consiste em descrever as habilidades e as competências necessárias ao gerente na comunicação interna de uma empresa. Os responsáveis pela administração de uma organização são os gerentes, a quem cabe, por excelência, o desenvolvimento do trabalho em equipe de

Explicar o que são as organizações e descrever seus componentes. Descrever um panorama do processo de organizações e definir cada uma de suas funções. administrar Explicar o papel dos gerentes e descrever as competências que são importantes para seu desempenho. Introdução à Administração Organização e Administração RECURSOS • Humanos • Materiais • Financeiros • Espaço • Tempo OBJETIVOS • Processos de transformação • Divisão do trabalho • Produtos • Serviços Figura 1.1…

que são as organizações e descrever seus componentes. Descrever um panorama do processo de organizações e definir cada uma de suas funções. administrar Explicar o papel dos gerentes e descrever as competências que são importantes para seu desempenho. Introdução à Administração Organização e Administração RECURSOS • Humanos • Materiais • Financeiros • Espaço • Tempo OBJETIVOS • Processos de transformação • Divisão do trabalho • Produtos • Serviços …

PIRA 1 3 – ANÁLISE DO PERFIL DOS CANDIDATOS A GERÊNCIA 1 3.1 Competências do gestor 2 3.2 Competências do gestor; pontos a melhorar 2 4 – ANÁLISE – ESCOLHA DO NOVO GESTOR 3 5 – NOVAS ATRIBUIÇOES GERENCIAIS 4 6 – NOVO ORGANOGRAMA DA EMPRESA PIRA 4 6.1 Conclusão 5 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO A empresa PIRA – Indústria de Bebidas contratou o presente escritório de consultoria COACHING FOR SUCCESS, a fim de traçar um plano de sucessão para gerência da empresa, já que o atual gerente…

Administração Tutora:- Priscila de Souza Munari Presidente Prudente, 16 de Setembro de 2014. Sumário Introdução . 2 Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira. 3 Perfil da Empresa:-. 3 Avaliação de competências e habilidades dos gestores. 3 Avaliação de competências e habilidades deficitárias dos gestores. 4 Escolha do Sucessor para a indústria de Bebidas Pira Litda. 5 Nova função de Iran 5 Novo Organograma 6 Considerações finais 7 Refernacias bibliografica. 7…