Competências de Liderança

As doze competências da liderança Por Cíntia Bortotto para o RH.com.br left000right000Cíntia BortottoConsultora de RH, psicóloga pela PUC-SP, especialista em recursos humanos pela FGV - Fundação Getúlio Vargas, em Dinâmicas de Grupo pela Associação Brasileira de Dinâmicas de Grupo, com MBA em Gestão de Negócios, também pela FGV. Em 2010, a executiva se especializou em coaching pelo renomado ICI - Integrated Coaching Institute. Como executiva de sucesso, atuou em grandes empresas como Otis, Unilever e Bombril. É colunista semanal do Diário do Grande ABC e ministra palestras e workshops sobre temas variados, como capacitação, gestão do conhecimento, recrutamento e seleção, programas de desenvolvimento de lideranças, avaliação de desempenho, entre outros. + textos de Cíntia BortottoMuito se estuda sobre o clima nas empresas, retenção de funcionários, índice de engajamento e cada vez mais fica clara a importância que a liderança tem nisso tudo. A correlação de boa liderança com bom clima, maior retenção e engajamento é comprovada por pesquisas feitas por grandes consultorias empresariais, normalmente internacionais, que se dedicam a estes temas. O bom líder inspira, motiva e além de fazer com que as pessoas acreditem em si mesmas, consegue mais produtividade, não por regras ou imposições, mas por relacionamento e comprometimento. As empresas sabem que, quanto melhor a sua liderança, maior a produtividade e mais sustentável é o negócio, por isso, a busca desenfreada por…

1. Conceito de Competência Segundo Fleury e Fleury (2000) no senso comum a palavra competência é utilizada para designar uma pessoa qualificada para realizar alguma coisa. Competência é a palavra da atualidade, e o conceito que conhecemos para definição de Competência é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionadas, que em ação agregam valor ao individuo e a organização, até então definida como CHA – Conhecimento + Habilidade + Atitude. Nos dias atuais surge uma…

“Competitividade & Liderança para o Presente e para o Futuro” Competências “Competência é um saber agir e reconhecido, que implica em mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. (Fleury – 1999) Podemos afirmar que gerir pessoas é uma ciência em constante evolução e repleta de desafios. Neste contexto, um modelo que vem se tornando cada vez mais notório nas organizações é a…

Faculdades Integradas Facvest Acadêmica: Querin Ninive Rodrigues Lopez 4ª fase A/Administração Competências de Liderança O líder precisa ter flexibilidade na relação com os liderados, sensibilidade e habilidades para atender a diversas demandas. Há uma questão que desperta grande interesse: É possível ensinar liderança? Respostas de vários autores são: sim, talvez, não. Diversos autores como Bennis (1996), Drucker(2003) e Boyett(1999) tem diferentes opiniões, dentre elas que bases…

COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA 1 RESUMO Atualmente um dos grandes desafios das organizações é encontrar profissionais flexíveis nas relações com os liderados alternando o seu estilo de atuação em função dos aspectos situacionais nos moldes da teoria contingencial isto pressupõe que o líder deve possuir percepção e habilidades para atender as diferentes necessidades das diversas pessoas de uma organização. Nessa pesquisa buscou-se compreender as competências de um Líder baseados em…

ciência ou se ser líder é ou não a mesma coisa que ser gerente. A minha preocupação está focada sobre o que devemos fazer ou em que investir para fazer com que o potencial de liderança emerja da sombra dos indivíduos na organização e isso é o que os bons treinamentos propiciam. Em conseqüência, aos poucos “consolidam-se” as competências necessárias para que o líder efetive suas ações em contribuições significativas para as empresas em que trabalham. Apesar da confusão que tantas…

UNIVERSIDADE POSITIVO DAYANE CONCEIÇÃO BUENO A COMPETÊNCIA EM LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DA EQUIPE PARA EFETIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES CURITIBA 2011 DAYANE CONCEIÇÃO BUENO A COMPETÊNCIA EM LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DA EQUIPE PARA EFETIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES Monografia apresentada à Universidade Positivo pela aluna Dayane Conceição Bueno, como requisito para conclusão do curso MBA EM LIDERANÇA E GESTÃO…

INSTITUTO DE CINCIAS SOCIAIS E COMUNICAO CURSO DE ADMINISTRAO DE EMPRESAS TRABALHO DE COMPETENCIA E LIDERANAS Ribeiro Preto - SP 2010 O que visualizao do futuro a definio de metas de 10 a 30 anos e a descrio de qual ser a realidade se a meta for atingida. Estabelecimentos de Supermetas Ela deve ser clara, Inspiradora e apresentar uma linha de chegada (uma meta) para que a organizao saiba quando atingiu sua meta. A NASA por exemplo, tinha em si uma meta to compreensvel, estimulante e…

Inicialmente, um dos principais obstáculos para que a melhor competência seja atingida ao ouvir os clientes é acreditar que já sabe o que fazer e como fazer. Acreditar que se sabe o que fazer (como, onde, quando, para quem e por que) é um posicionamento errôneo e contraditório ao continuo aprendizado que as organizações devem demonstrar ao longo do tempo, ocasionando erros particularmente visíveis aos clientes. Quanto mais tempo os indivíduos permanecem trabalhando em uma determinada…

DAISY MARTINS BEZ ELISA MONTICELLI PRISCILA GONGRA LIDERANÇA DE SUCESSO: COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS ESSENCIAIS CURITIBA DEZEMBRO 2012 DAISY MARTINS BEZ ELISA MONTICELLI PRISCILA GONGRA LIDERANÇA DE SUCESSO: COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS ESSENCIAIS Trabalho acadêmico apresentado como requisito parcial para avaliação da disciplina de Pesquisa e Projeto de Curso da FAE Centro Universitário. …