Competencias E Lideranças

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA MULTINACIONAL ALEMÃ DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Vania Aparecida dos Santos Simões, Fábio de Moura Orientador: Vladas Urbanavicius Junior. 1 Faculdade de Ciências Sociais aplicadas do Sul de Minas, Avenida Presidente Tancredo de Almeida Neves, 45, São Judas Tadeu, Itajubá – MG, vania.restauracao@hotmail.com 2 FAPEMIG, Rua Raul Pompéia, 101, São Pedro, Belo Horizonte – MG, ci@fapemig.br 3 UNINOVE, Campus Vila Maria: Rua Guaranésia, 425, Vila

Métodos e Técnicas de Pesquisa e Apresentação Prof. Olivio Fernando Fregolente PRÉ - PROJETO LIDERANÇA São Paulo 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISANT’ANNA Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Métodos e Técnicas de Pesquisa e Apresentação Prof. Olivio Fernando Fregolente PRÉ - PROJETO LIDERANÇA Amanda Firmino da Silva RA 05068138 Anne Karoline Alves Inácio RA 15070133 Cintia Canuto Alves RA 05483132

existem temas muito extensos e quanto mais extensos, mais perguntas, questionamentos e conteúdo. http://www.monografiasonline.com.br/temas.asp 1- Administração - LIDERANÇA COMO FATOR DE SUCESSO EMPRESARIAL. Existe até curso com o tema. Podemos abordar teorias sobre lideranças, competências, líder empreendedor, desafios da liderança, enfim, existe muita informação sobre o tema. 2 – Administração - ESTUDO SOBRE CARGOS E SALÁRIOS. Achei interessante e pouco explorado. Consultei esses…

O PAPEL DA LIDERANÇA E O EXERCÍCIO PROFISSIONAL DO ADMINISTRADOR RESUMO A função da liderança na administração tem como objetivo expor o papel do líder para criação de estratégias em sua liderança nos fatos ocorrentes em seu cotidiano. Tem como intuito abordar as competências e qualidades existentes nos líderes para concretizar a missão e prosseguir conduzindo sua equipe de colaboradores para chegar aos objetivos fins da organização. Tratar de quais exigências que a empresa espera do…

2-COMO SE CONSTRUIR A LIDERANÇA EFICAZ 5 3-CARACTERÍSTICAS ENCONTRADAS EM LIDERES EFICAZES 6 4-QUE COMPETÊNCIAS UM LÍDER PRECISA TER PARA CHEGAR À EFICÁCIA GERENCIAL? 7 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 INTRODUÇÃO Alcançar a excelência empresarial está ligada ao desempenho de seus líderes e gestores. A alta competitividade no mundo dos negócios atual requer a busca constante de melhores resultados que só poderão ser alcançados uma liderança…

ESPECIAL LIDERANÇA IMAGEM: KIPPER A liderança aprendida Os estudos sobre liderança não são convergentes sobre o que é liderança e como exercê-la. Ora a ênfase desses estudos é sobre a personalidade do líder, ora sobre o que ele faz, ora sobre as distintas combinações entre líder, liderados e situação. Este texto propõe uma compreensão sobre a liderança segundo a qual o líder deve responder a um ambiente de dilemas e contradições mediante a aquisição de competências sobre si mesmo

Ementas As teorias sobre a liderança: tipos e modelos de liderança, a relação entre líder e liderado, características e traços de personalidade de um líder. Fatores que compõem a liderança. A relação entre liderança e o seu posicionamento frente à crise. Resistência a mudança. Mudança organizacional. Administração de conflitos e solução de problemas. Técnicas de negociação e assertividade. Conteúdo Programático 1. Liderança • Conceito • Teorias • Características de liderança e…

COMANDO E CHEFIA – LIDERANÇA O LÍDER IMPURO COMANDO E CHEFIA – LIDERANÇA O LÍDER IMPURO Arsénio de Matos Luis1 Tenente-Coronel de Infantaria RESUMO Este artigo2 aborda questões relacionadas com a liderança, enquanto relação de poder. Aborda, ainda que de forma breve, teorias e modelos de liderança e propõe uma definição de liderança. Distingue o líder puro do líder impuro, o qual é detentor do poder decorrente da norma e necessita de dupla legitimação para ser…

5 - O Líder Situacional A concepção de liderança situacional pode ser entendida de maneira muito simples. Esta liderança se dá ao fato de que para cada situação diferente, o líder precisa diferenciar-se também de acordo com a necessidade. Existe um principal problema nesta teoria. Que é descobrir qual estilo se ajusta a qual situação. Reforçado por Bergamini (2008) onde diz que vários estudiosos do assunto têm chegado a conclusões que muito se assemelham ao ponto de vista de McGregor, (1973,

12.1. Liderança: de que se trata? “ Liderança é a realização de metas por meio da direção de colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades especificas é líder. Um grande líder tem essa capacidade dia após dia, ano após ano, em uma grande variedade de situações”. 12.1.1. Autoridade formal: é um atributo dos cargos gerenciais. Está regulada no conjunto de normas e regras da organização que define a hierarquia e dá, ao ocupante do cargo, o direito de