Liderança

5 - O Líder Situacional

A concepção de liderança situacional pode ser entendida de maneira muito simples. Esta liderança se dá ao fato de que para cada situação diferente, o líder precisa diferenciar-se também de acordo com a necessidade. Existe um principal problema nesta teoria. Que é descobrir qual estilo se ajusta a qual situação. Reforçado por Bergamini (2008) onde diz que vários estudiosos do assunto têm chegado a conclusões que muito se assemelham ao ponto de vista de McGregor, (1973, p. 64), quando afirma: “É pouco provável que exista um único quadro básico de conhecimento e características peculiares à personalidade de todos os líderes. As características de personalidade do líder são de muita importância, mas as que são essenciais diferem consideravelmente conforme as circunstâncias. Aquelas necessárias a uma liderança política bem-sucedida são diversas das que se aplicam à administração industrial ou à liderança militar e educacional. Os líderes transferidos de um tipo de instituição social para outro, tanto estão sujeitos ao malogro quanto ao sucesso (BERGAMINI, 2008, p. 125).

O Modelo da Liderança Situacional

Com os anos foram desenvolvidos vários modelos voltados para a liderança situacional e dentre eles o modelo de Hersey e Blanchard é sem dúvida um dos mais conhecidos modelos em termos de liderança situacional. (A Teoria desenvolvida por Paul Hersey e Ken Blanchard (1969) - Center of Leadership Studies - California American University (USA) – Título original - “Management Of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources”. Modelo incorporado aos treinamentos de liderança de 400 das 500 empresas listadas pela FORTUNE. Ensinados a mais de um milhão de administradores por ano).

O modelo é baseado em duas variáveis: o comportamento do líder (como ele orienta para as tarefas e como é o seu relacionamento com seus seguidores) e a maturidade dos seus subordinados. O conceito – chave desse modelo - é o nível de maturidade dos