teoria da economia

para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira. Você deve imaginar que faz parte da equipe de consultoria contratada para realizar o diagnóstico gerencial da empresa e,a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran, apresentarum plano de sucessão diante de um cenário proativo ou reativo.Passo 01A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Para realizar esta atividade, é importante construir uma tabela que apresenteimaginariamente as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran. Considere o esquema abaixo como elemento norteador para o delineamento das competências essenciais: Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran 1. Gerência Industrial — X 2.Gerência administrativa — X 3. Gerência Comercial X — 4. Gerência Administrativa X — 5. Parte Logística — — Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade. Passo 02 No processo desucessão, a análise das competências e habilidades de Paulo e Iran será decisiva para traçar o futuro da empresa. A partir da tabela de competências e habilidades desenvolvidas no passo 01,indique aquelas que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores, apresentando os argumentos para cada uma das competências e habilidades que são deficitárias. A partir de agora com a aposentadoria do pai o Sr. João, os dois filhos tomam posse da seguinte conclusão: Iran – Assume a…

.................................................................................................. 4 TABELA DE (x) COMPETÊNCIAS E HABILIDADES E DE (-) DEFICIÊNCIAS DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DOS GESTORES ........................................................................................................... 5 ARGUMENTAÇÃO DAS DEFICIENCIAS DOS CANDIDATOS ................................... 6 CARGOS RESTANTES…

....3 Passo 1: Tabela de competências, habilidades e deficiências.....................................................4 Passo 2: Tabela de competências e habilidades que são deficitárias..........................................5 Passo 3: O que fazer para as deficiências se tornarem habilidades.............................................6 Passo 4: Cargos...........................................................................................................................7 Passo 5;…

tempos em que não podem mais se dar ao luxo de estacionar economicamente e, nesse cenário, o gerente se tornou a mola-mestre na busca pelos resultados desejados. Porém, muitos desses profissionais talvez nem imaginem que sejam praticamente obrigados a possuírem determinadas habilidades e competências, as quais os ajudarão a se tornarem eficazes. (Santos, Julio Cesar,2013) Pensar no mercado contemporâneo é pensar em dinâmica, portanto os gestores precisam ter agilidade, organização e…

GODOY DA SILVA COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL E VANTAGEM COMPETITIVA: O DESAFIO DA GERÊNCIA INTERMEDIÁRIA São Paulo 2011 ROBERTA GODOY DA SILVA RA 610101279 COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL E VANTEGEM COMPETITIVA: O DESAFIO DA GERÊNCIA INTERMEDIÁRIA Artigo apresentado ao Programa de Pós-graduação do Centro Universitário Nove de Julho - UNINOVE como requisito para a obtenção do título de Especialista em…

GERENTES E GERÊNCIA COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Daniela Soares da Silva Mariano Douglas Souza Pires Luciane Tadeu Alves Silva Maryelle Carolina Gonçalves Soares Vanderlei Geraldo de Oliveira Belo Horizonte 2008 1 Daniela Soares da Silva Mariano Douglas Souza Pires Luciane Tadeu Alves Silva Maryelle Carolina Gonçalves Soares Vanderlei Geraldo de Oliveira GERENTES E GERÊNCIA COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Orientadora: Maria Cristina Duarte Rios Diniz Trabalho acadêmico apresentado ao…

diretas de trabalho. Como resultado, houve um engajamento nas atividades esportivas e de lazer por parte das pessoas ao redor do mundo. O relacionamento trabalho–atividade esportiva tem ido além dos tradicionais efeitos positivos da prática esportiva, tais como: resultados, comportamento social, mental e saúde. As organizações têm promovido a prática de atividades físicas como maneira de: fortalecer sua produtividade, exercer sua responsabilidade social, fixar sua marca e inovar.…

tempos em que não podem mais se dar ao luxo de estacionar economicamente e, nesse cenário, o gerente se tornou a mola-mestre na busca pelos resultados desejados. Porém, muitos desses profissionais talvez nem imaginem que sejam praticamente obrigados a possuírem determinadas habilidades e competências, as quais os ajudarão a se tornarem eficazes. (Santos, Julio Cesar,2013) Pensar no mercado contemporâneo é pensar em dinâmica, portanto os gestores precisam ter agilidade, organização e…

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA FACULDADE DE ENFERMAGEM DEPARTAMENTO DE ENFERMAGEM BÁSICA DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO EM ENFERMAGEM II Gerência em Enfermagem 1 Dutra, Herica Silva2 “Todo trabalho diretamente social ou coletivo, executado em grande escala, exige com maior ou menor intensidade uma direção que harmonize as atividades individuais e preencha as funções gerais ligadas ao movimento de todo o organismo produtivo, que difere do movimento de seus órgãos isoladamente…

para realizar o diagnóstico gerencial da indústria, ocorreu a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran e, apresentar um plano de sucessão diante de um cenário proativo ou reativo. 4 Consultoria do Perfil dos Sucessores do Dr. João Competências e habilidades Paulo Iran 1 Relacionamento interpessoal X X 2 Gestão de pessoas X X 3 Foco nos resultados X - 4 Proatividade X - 5 Liderança X…