desafio profissional . bebidas

INTRODUÇÃO Com idade bem avançada e sentindo o peso da idade Dr. João decidiu anunciar para seus 138 funcionários que pretende se aposentar e transferir a administração e responsabilidades da empresa para seus filhos Paulo e Iran. O objetivo do trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão da Indústria de Bebidas Pira, já que seus filhos não têm qualificação profissional porque sempre respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai. Diagnosticar competências e habilidades para quem vai conduzir a administração da empresa, a fim de mantê-la como referencia de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

DESENVOLVIMENTO
1. TABELA DE COMPETÊNCIA E HABILIDADES DE PAULO E IRAN:

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
1. Conhecimento teórico - X
2. Conhecimento Prático X -
3. Comunicação oral X X
4. Comunicação escrita - X
5. Persuasão - X
6. Percepção auditiva - X
7. Motivação X X
8. Liderança X X
9. Conhecimento cognitivo X -
10. Conhecimento social - X
11. Proatividade X -
12. Criatividade - X
13. Flexibilidade - X
14. Capacidade de negociação X X
15. Visão estratégica X X
16. Controle emocional - X
17. Autocontrole emocional - X
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.
Conforme a tabela acima, Paulo tem menos capacidade de trabalhar em equipe, mas tem conhecimento prático, e como Iran tem mais controle emocional e conhecimento teórico, isso mostra algumas deficiências de Paulo e Iran.

2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

1. Competências e Habilidades Deficitárias Descrição Paulo Iran
2. Autocontrole emocional Fica alterado quando suas convicções são contestadas. X X
3. Capacidade de transferir conhecimentos Tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados. X -
4. Senso crítico Apresenta dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João. X -
5. Foco