Competencias Gerencias Quinn

memória e contribuição estão sendo solapadas pela presente decisão? 4- O que vocês vão fazer caso a comunidade insista em que o nome do centro não seja alterado? Vocês certamente já consideraram essa possibilidade. Fonte: QUINN, R., et al. Competências gerências: princípios e aplicações. Tradução de Cristiana de Assis. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

transferência do conhecimento é estratégica para a competitividade das empresas. Este cenário evidencia a necessidade de capacitar gestores que sejam ágeis e competentes para atender os diferentes anseios das partes interessadas (CAMERON, Kim S., QUINN, Robert E., 1999). A tendência para o desenvolvimento das organizações, independente do setor, aponta para mudanças nos diferentes níveis hierárquicos (PINHEIRO DE LIMA, 2004). Essas mudanças envolvem modelos de gestão que estão…

interorganizacionais torna-se uma alternativa concreta de desenvolvimento empresarial a esta realidade, pois proporciona a atuação em conjunto e reduz as fragilidades individuais. As redes podem ser definidas como um conjunto de empresas em que as competências individuais ligadas umas às outras geram um sistema economicamente mais eficiente do que a simples soma das partes (Zawislak et. al., 2002). O Estado do Rio Grande do Sul, a partir da elaboração do Programa Redes de…

atribuições dentro de cada cargo. Muito bem! Entendido isso, vamos agora falar sobre as competências organizacionais. 2.2. Competências Organizacionais Já falamos sobre as competências individuais e sobre os atributos necessários para a liderança desempenhar os seus papéis e tarefas. Porém, a organização também tem suas competências, tendo em vista que elas variam de organização para organização. A competência, no âmbito organizacional, pode ser conceituada como um conjunto de…

Competências Gerenciais Competências Gerenciais Papéis Gerenciais Todas as Páginas Dentro da Gestão por Competências, as competências gerenciais são um conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita para ser eficaz no campo de atividades administrativas. O desenvolvimento das competências é proveniente da Aprendizagem Organizacional, voltada para as competências humanas e organizacionais. Esse conceito está atribuído à capacidade

da administra??o: da escala científica à competitividade na economia globalizada. 2.ed. S?o Paulo: Atlas, 2000. MINTZBERG, et al. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000; MINTZBERG, H; QUINN, J. B. O Processo da Estratégia. 3a. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. O’ BRIEN, James A Sistemas de informa??es e as decis?es gerenciais na era da internet. S?o Paulo: Saraiva, 2003. OLIVEIRA, D. P. R. Excelência na administra??o…

parecido com o artifício weberiano de “tipos ideais” mostrando quatro modelos abstratos (ou seja, eles não existem na realidade de forma pura) de se construir estratégias. Os outros estilos abordados por Idenburg (1993) são o incrementalismo lógico de Quinn (1978), a estratégia emergente, muito discutida nas obras de Mintzberg (1993) e a estratégia guiada para o aprendizado, tão em voga ultimamente, tendo em Senge (1990) um de seus maiores estudiosos. Idenburg (1993) mostra que uma das…

ARTIGOS Uma visão sobre formação das competências individuais, profissionais e organizacionais Luiz Carlos Flôres de Assumpção1 lcfasms@bol.com.br Resumo: Ao escrever sobre habilidades e competências é possível se perceber que é uma problemática enfrentada pelas organizações no mundo globalizado. Este estudo busca por meio de uma revisão da literatura situar a visão sobre a formação das competências individuais, profissionais e organizacionais no contexto das organizações. Isso…

concepção e elaboração das estratégias organizacionais, que decorrem as visões, missões, objetivos, metas, posicionamentos, escolhas e projeções que derivam as políticas e diretrizes dos recursos. Direcionando a criação e o desenvolvimento de competências organizacionais distintivas. Em seu escopo encontram-se implícitos os valores e princípios norteadores das atitudes que sinaliza para o mercado perspectivas de geração de valor e de sustentabilidade em sentido amplo. No entanto,…

unanimidade. Porém, há consenso de que não existe uma única e melhor maneira de se criar e desenvolver uma estratégia, como não há um melhor caminho para a organização. Sempre há as particularidades de cada contexto em que ela está inserida (Mintzberg e Quinn, 2001). Dessa forma, este artigo propõe discutir o processo de formulação e implementação de estratégias de marketing, abordando, inicialmente, a literatura sobre o tema, refletindo teoricamente e apresentando dois modelos existentes…