Competencias Gerencias Quinn

de 2002 Luciane Neves Beppler luciane@pr.gov.br Resumo Mesmo não sendo uma novidade, a gestão do conhecimento tem merecido crescente atenção, especialmente em seu aspecto de relacionamento com a estratégia organizacional. Visto como competência essencial e vantagem sustentável da organização, o conhecimento empresarial e sua gestão têm alterado os paradigmas gerenciais e demandado uma postura gerencial mais preocupada com este ativo intangível. Este artigo considerará os…

- Apenas as alternativas II e III estão corretas. O aluno respondeu e acertou. Alternativa(A) Comentários: A - É a habilitação onde se foca nos processos e procedimentos ou técnicas. Exercício 4: Nos estudos sobre competências foi discutido, segundo Nisembaum (2000) que as competências podem ser divididas em individual e profissional. Os indivíduos podem ser potencialmente competentes ou efetivamentecompetentes. Ser potencialmente competente significa: I.…

laissez-faire, que permite aos subordinados fazerem o que quiserem. Não estar incluído no contínuo pode significar ausência de liderança. Neste modelo a estratégia do líder é baseada em três forças: primeiro, nas forças do líder (seus valores, sua competência); segundo, nas forças do grupo subordinado (suas necessidades de independência ou dependência, responsabilidade, conhecimento e experiência) e por último nas forças da situação (o tipo de organização, natureza da tarefa, tempo).…

tem um papel fundamental nisso, ele precisa ter competências e habilidades que trazem boas escolhas e boas analises para se investir. Um empreendedor bem sucedido, tem o cuidado de analisar os riscos, o mercado, viabilidade do investimento entre outros. O artigo mostra cada competência do empreendedor e as técnicas de investimento que vão ajuda-lo em suas decisões. Palavras chave: Investimento. Técnicas de Investimento. Empreendedor. Competencias do Empreendedor. Projetos. ABSTRACT…

Teoria Estruturalista, o conceito de conflito ganhou novo escopo e nos últimos 30 anos tem sido estudado por diferentes perspectivas. O conflito é inerente às relações humanas, como afirmam diversos autores, dentre os quais Carvalho (1998), Quinn et al. (2003), Motta (2004), Carvalhal, André Neto e Andrade (2006), Chrispino (2007) e McIntyre (2007). Como a principal característica das organizações é unir pessoas diferentes, com experiências, personalidades e objetivos…

pessoas possuem em desenvolver suas competências dentro do ambiente organizacional, sendo o reconhecimento da necessidade que as pessoas possuem em se sentirem motivadas com sigo próprias. (Davenport, 2001). 1.2 Condições para aplicação do empowerment. Segundo Mills (1996), existem cinco requisitos necessários, importantes e que se colocam como indispensáveis quando o assunto é implementar a tecnologia do empowerment no ambiente organizacional, são eles: 1. Competência e…

incluindo: conceitos, estágios da cultura nas organizações, modo de ação e como gerenciá-la para alcançar o hábito da segurança em todos os setores das organizações. Ficou evidente que, para alcançar bons resultados em SMS, as organizações devem identificar o estágio da cultura em que se encontram para corrigir os fatores materiais e políticos que as impedem de alcançar os objetivos. Após o reconhecimento, a gerência deve conscientizar todos os funcionários da empresa, do poder que…

diferenciando a ênfase na orientação para o ambiente interno, integração e unidade, da orientação para o ambiente externo, diferenciação e rivalidade. Neste caso, o contínuo vai de coesão e consonância organizacional à separação e independência (CAMERON; QUINN, 2006). Destaca-se que este artigo trabalhará pautado na abordagem da cultura como uma variável. Nessa linha, vale destacar as contribuições de Schein (1992), um dos mais renomados autores na literatura sobre o assunto. O autor…

.........................................19 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................20 7. APÊNDICE A – ROTEIRO DA ENTREVISTA...................................22 1. INTRODUÇÃO A origem da gerência antecede a época burguesa, um exemplo disto, são as Pirâmides, que foram constituídas com o trabalho excedente de uma população escrava, com objetivo único de proporcionar a maior glória dos faraós daquela época e seus sucessores.…

manutenção do emprego baseia-se em resultados apresentados. A resistência maior estava nas lideranças intermediárias, os gerentes e supervisores. Devagar o chão de fábrica abraçou a ideia, teve dedicação, foi muito mais fácil, mas a supervisão e a gerência não queriam ouvir falar. A palavra convence e o exemplo arrasta: com os resultados da célula-piloto, entre eles o fato de conseguirem eliminar 1 dos 3 turnos de trabalho, inclusive nos finais de semana e com 30% menos pessoas.…