Competencias Gerencias Quinn

gestores. Neste caso faltaram competências na área de gerencia operacional, competências organizacionais e o modelo de gestão. Na área gerencial, é necessário um aprendizado contínuo, tanto no que é gerenciado, como no que gerencia. Nessa área temos que ter um tipo de gerente desinibido, onde coloca o gerencia como sendo cada vez mais inovador observador do ambiente de trabalho. Às vezes, as pessoas…

organizacional, considerada crucial para o sucesso do empowerment, não ocorreu. Nas próximas seções deste artigo apresentamse considerações fundamentais que devem orientar a concepção e implementação do empowerment. 3. Ciclo e Dimensões do Empowerment QUINN & SPREITZER (1999) propõemdaa implementação do empowerment a partir consideração de várias etapas apresentadas na Figura 2. Por sua vez, HERRENKOHL, JUDSON & HEFFNER (1999) apresentam quatro dimensões da implementação do…

Quadro 02 – Objetivos propostos no estudo .............................................................16 Quadro 03 – Alternativas relacionadas ......................................................................18 Figura 01 – Utilizando as competências existentes para a diversificação..................27 Quadro 04 – Comparativo dos tipos de estratégias ...................................................31 Figura 02 – Passos para a análise dos aspectos internos…

Henry Mintzberg e as competências gerenciais Nascido em 1939, o canadense Henry Mintzberg estudou engenharia na McGill University de Montreal e na Sloan School Management do MIT, congratulando-se Ph.D pela própria Sloan School. Atualmente ele é professor na McGill University, em Quebec, Canadá, onde ensina desde 1968. Mintzberg é considerado um dos maiores especialistas mundiais em estratégia, desenvolvendo seu trabalho nas áreas de estratégia e gerência corporativas, e no modo como os gestores

SUMÁRIO Caracterização do hospital................................................5 1. Modelos e competências ..............................................6 1.1. Os modelos gerenciais...............................................6 1.2. Os papéis gerenciais ..................................................8 1.3. As competências gerenciais.....................................10 1.4. Competências – Outros conceitos encontrados na literatura…

Competências técnicas profissionais comportamentais do: A) Negociador Comportamentais: 1-Tenha consideração. A pessoa com quem você negocia deve perceber, através de atitudes e não apenas de palavras, que você a considera importante e por isso investiu tempo preparando-se para negociar com ela. Da mesma forma que nos sentimos desprestigiados quando nos preparamos para um debate que consideramos importante e percebemos que o outro lado não atribuiu o mesmo valor ao encontro, os…

entendidos, suscetibilidades afetadas, perda de motivação e stresse. Liderar é comunicar, para atingir os objetivos da empresa (MARTINIANO, 2007, p.156). A produtividade de um grupo e sua eficácia está estreitamente relacionada não somente com a competência técnica de seus membros, mas, sobretudo com sua capacidade de interagir por meio de comunicação aberta e autêntica. Comunicar-se bem consiste, principalmente, no processo de influência mútua que envolve o ato de entender e fazer-se…

COMPETÊNCIA DE LIDERANÇA Módulo I - Apresentação da disciplina Prezado (a) aluno (a), Este texto foi preparado para você que está fazendo o curso de administração pelo Sistema de Ensino Presencial Interativo – SEPI. Com a finalidade de facilitar a construção de seu conhecimento, favorecer o autodesenvolvimento e o processo de auto-aprendizagem e, por entender que o processo a distância às vezes se torna solitário, pensei em um material o qual possa despertar o seu interesse…

Habilidade (saber fazer) é um conceito que varia de autor para autor; porém, geralmente, são consideradas como algo menos amplo do que as competências, porquanto a competência é constituída por várias habilidades. É correto dizer, portanto, que: I. A habilidade não pode pertencer a uma determinada competência, uma vez que esta mesma habilidade pode contribuir para competências diferentes. II. A habilidade é inseparável da ação e exige domínio de conhecimentos. III. As habilidades…

organizacional. (FISHER, 2002, p.148) Passou-se então a reconhecer a necessidade da mudança e que ela não ocorre sem que haja mudança nas pessoas, portanto a base da cultura de uma organização deve ser a valorização do capital intelectual. Segundo Cameron e Quinn (2006) mudança da cultura organizacional é uma meta muito difícil de conseguir, não só porque a cultura é em grande parte desconhecida, mas porque uma vez definido, interpretações comumente compartilhadas, valores padrões são…