Competencias Empresariais

Estratégia Empresarial (definição1 PLT) É o conjunto de opções e escolha de que a empresa se serve para atingir seus objetivos Estratégia Empresarial (definição2 James A. Stoner: Prentice - Hall do Brasil) Pode-se entender pela escolha dos setores de crescimentos que indicam qual direção a empresa seguira, tendo por base sua conjugação produto/mercado escolhida, ou sua "vantagem competitiva", ou seja, o perfil de competência da empresa em relação aos seus concorrentes. Estratégia…

Maria Amália Silva Costa ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O CASO POLICARBONATOS Salvador, 2003 MARIA AMÁLIA SILVA COSTA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O CASO POLICARBONATOS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Escola de Administração, da Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Orientador: Prof. Dr. Célio Andrade Salvador 2003 C837

Estratégia empresarial: Introdução e visão geral Josebel Mariana Raquel No mercado dinâmico uma estratégia vencedora hoje pode prevalecer amanhã ou ser irrelevante. ANÁLISE ESTRATÉGICA Necessidade de obter informações sobre clientes, concorrentes e tendências está cada vez mais forte. INOVAÇÃO “A inovação acaba tendo várias dimensões.[...] É necessário transformar inovações em ofertas de mercado.” NEGÓCIOS VARIADOS “ É raro empresas que não operam com unidades múltiplas de…

Etapa 3 Direção PAG 11 ... Definições da Direção do nosso projeto de extensão universitária. PAG 11... Considerações Finais : Porque as ferramentas podem falhar? PAG 12 ... Etapa 4 Controle da ação empresarial como função administrativa PAG 14... Tipos de controle PAG 15 ... Competência PAG 16... Criação de valor PAG 17... Implicações Éticas: PAG 17...Considerações Finais PAG 18... Referencias Bibliográficas Introdução As transformações sociais,…

Dimensão Tecnológica Como Estratégia Empresarial Características A tecnologia interage com a empresa em seu ambiente geral e também no ambiente de tarefa. Características •Tecnologia incorporada: Exemplo matéria-prima. •Tecnologia não incorporada: Exemplo: conhecimento tácito. Tecnologia Baseada no Produto •Tecnologia Flexível - Exemplo estamparia. •Tecnologia Inflexível – Exemplo: montadora de veículos. Planejamento Empresarial •Ambiente de tarefa. …

MODERNO COMPETENCIA DOS FUNCIONÁRIOS VANTAGENS E DESVANTAGENS CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA Educação Corporativa INTRODUÇÃO Educação Corporativa, que alguns chamam de educação empresarial, é a aquisição da competência em empreender um forte processo de aprendizagem e gestão do conhecimento, de acordo com a visão e missão da instituição. Na Educação Corporativa temos os seguintes objetivos: desenvolver…

Fonoaudiologia empresaria Curso atende às Normas do Ministério da Educação. A trajetória do profissional fonoaudiólogo vem se ampliando vertiginosamente e, com isso, conquistando diferentes e grandes espaços de atuação, como na Fonoaudiologia Empresarial. Na era em que o cliente possui espaço veemente de escuta e voz, em prol de soluções e resultados, a comunicação se tornou a maior ferramenta de competitividade entre as organizações. Destacam-se àquelas que oferecem o melhor…

A importância da gestão de competências para inteligência competitiva Por: Josley da Silva Magalhães RESUMO Este artigo tenta demonstrar a necessidade da introdução de novos conceitos de administração voltados na competência e na valorização do capital intelectual, buscamos demonstrar conceitos administrativos e exemplos de empresa que valorizam o conhecimento e a competência humana, demonstra também que essa empresa tem o seu ativo valorizado pelo seu capital intelectual, e ainda que…

prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e competências em função de objetivos definidos. O treinamento envolve a transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes diante de aspectos da organização, da tarefa e do ambiente, podendo envolver o desenvolvimento de habilidades e competências. A gestão do desempenho no trabalho caracteriza-se como subsistema de gestão de pessoas. Envolve…

Critica - Gestão por Competência -----------------------------------------04 4 - Desenvolvimento---------------------------------------------------------------------------06 4.1 - Apresentação da empresa---------------------------------------------------------06 4.2 - Banco de Talentos------------------------------------------------------------------08 4.3 - A importância da avaliação e gestão do desempenho-----------------------11 4.4 - Gestão por…