Engenharia de produto

Estratégia empresarial: Introdução e visão geral
Josebel
Mariana
Raquel

No mercado dinâmico uma estratégia vencedora hoje pode prevalecer amanhã ou ser irrelevante.

ANÁLISE ESTRATÉGICA
Necessidade de obter informações sobre clientes, concorrentes e tendências está cada vez mais forte.

INOVAÇÃO

“A inovação acaba tendo várias dimensões.[...] É necessário transformar inovações em ofertas de mercado.” NEGÓCIOS VARIADOS
“ É raro empresas que não operam com unidades múltiplas de negócios.”
Entretanto, em sua forma extrema pode levar a má alocação de recursos.

CRIAÇÃO DE VANTAGENS
COMPETITIVAS
SUSTENTAVEIS ” Construir uma empresa que esteja tão alerta e ágil que sempre irá encontrar uma vantagem, não importa que mudanças ocorram.”
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Vantagem_competitiva

DESENVOLVIMENTO DE
PLATAFORMA DE
CRESCIMENTO
O crescimento é vital para qualquer organização em um ambiente dinâmico.
O crescimento pode ir da revitalização de um negocio principal,tornando-o uma plataforma de crescimento ou criando plataformas de novos negócios.

O QUE É ESTRATÉGIA
EMPRSARIAL?
Antes é necessário saber duas questões importantes :
O que é uma empresa?

E o que é uma estratégia empresarial?

É geralmente uma unidade organizacional que tem ou deveria ter uma
Estratégia definida e um gestor responsável pelas vendas e pelos lucros.
Onde a estratégia define o funcionando da mesma.

O QUE É ESTRATÉGIA
EMPRESARIAL
Estratégia é uma palavra com origem no termo gregostrategia, que significa

plano, método, manobras ou estratagemas usados para alcançar um objetivo ou resultado específico.

1º Onde concorrer ( investir)
A decisão de investimento em produto- mercado

As 4 dimensões que define estratégia empresarial:
2º Proposição de valores

Uma estratégia empresarial Como concorrer

3º Ativos e competências 4º Estratégias e programas funcionais

CRITÉRIOS PARA SELECIONAR
ESTRÁTÉGIAS EMPRESARIAIS
1º O RETORNO DO
INVESTIMENTO

Criar uma proposição de valor que seja