Competencias E Lideranças

FATOR HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES A INFLUÊNCIA DA COMUNICAÇÃO NA LIDERANÇA São Paulo 2013 RESUMO Através do levantamento bibliográfico e da análise dos dados, pode-se verificar que há influência dos estilos de liderança na comunicação organizacional, pois se constatou que os líderes que não consultam sua equipe e que apresentam dificuldades em se comunicar acabam impactando negativamente o desempenho das atividades e, consequentemente, das relações pessoais e alcance dos…

As competências organizacionais estão relacionadas aos valores individuais da empresa, são características primordiais das pessoas as quais foram recebidas por meio de herança genética e desenvolvidas por intermédio do conhecimento e da convivência social de cada uma. Também são consideradas competências requeridas e comuns a todos os funcionários da empresa. Competência de liderança (funcional) Esse tipo de competência está relacionada à gestão de recursos, são de natureza cognitiva,…

sua constituição, as relações que se estabelecem entre os seus membros (atração, rejeição), a sua participação, coesão, mudança e resistência e essa mesma mudança, a pressão social, a comunicação entre os seus membros e respectivos processos de liderança. 1.5.- Indique as funções do líder definindo orientar e apoiar. As funções do líder são cinco: definir objectivos, planificar, informar, avaliar e orientar e apoiar, a qual consiste em observar, escutar, aconselhar a equipa; incentivar…

Gerais da Liderança Situacional II 6. Conclusão Liderança Modelo Situacional de Hersey e Blanchard 2 1. Introdução Teorias sobre liderança: teoria dos traços de personalidade (até aos anos 40) teorias sobre estilos de liderança/comportamento do líder (anos 60) teorias Situacionais/Contingências da liderança (desde anos 50) retorno a aspectos da teoria dos traços e da teoria do carisma Autores que procuraram: delinear o perfil do líder estabelecer o estilo ideal de…

mudam, que transformam, que resolvem problemas e serviços e estão cada vez mais parecidos em preços e qualidade, a diferença está no conhecimento, na criatividade, no poder de inventar, criar e gerar novas oportunidades. O principal desafio das lideranças é fazer os colaboradores contribuírem o máximo com seus esforços e potencialidades para o sucesso organizacional. Este artigo não é uma panacéia, somente traz alguns conceitos e idéias de como gerir, desenvolver, atrair e reter o capital humano

entregue à diretoria da empresa. A seguir temos uma das principais conclusões: "Desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo frequentemente indicações e ligações politicas. O principal critério aparentemente e a competência técnica, tanto nos níveis superiores como inferiores. Não é raro encontrar diretores e gerentes de nível intermediário nas áreas operacionais examinando e comentando problemas técnicos. Desta forma, infelizmente, sobra pouco tempo…

área de gestão de pessoas com o objetivo de identificar a necessidade de refinamento e diferenciação das competências dos colaboradores para que possam atuar com eficiência necessária e tempestividade na resposta e incorporar novas atribuições/competências à instituição. O Plano Anual de Capacitação se faz indispensável devido à necessidade de alinhar as competências individuais às competências organizacionais. Assim, os programas educacionais priorizarão a elevação do desempenho…

Liderança Situacional II : O Conceito Integrador Para se ter uma liderança bem estruturada e organizada o líder deve ter consigo um perfil não só democrático, mas que possa ter outros estilos de liderança que ele saiba se impor de acordo com a situação. É necessário ter auto- controle, saber lidar com seus subordinados, pois não pode ser um líder negativo, o líder deve se adequar aos estilos de liderança, pois os grandes líderes nos tempos de hoje são tanto eficientes quanto eficaz.…

Teoria Geral da Administração. Orientador(a) EAD: Mônica F. Satolani VALPARAÍSO DE GOIAIS, GO. 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO04 DESCRIÇÃO DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES05 2.1 Tabela de competências e Habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran05 3 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES A SEREM APRIMORADAS POR PAULO E IRAN.05 2.1 Tabela de Competências e Habilidades Deficitárias de Paulo e Iran06 4 DECISÃO DA SUBTITUIÇÃO DE MANEIRA REATIVA OU PROATIVA08 5 DEFINIÇÃO DE…

carreira e educação continuada. Perspectivas e escolhas profissionais. A Escola de Negócios da Faculdade Projeção. O comportamento empreendedor e as competências empreendedoras. Temas emergentes em negócios. Ambiente Globalizado. Ambientes organizacionais. A Gestão Sustentável e o novo contexto das organizações do século XXI. Ética nos negócios. Liderança e gestão. Gestão da mudança. Novos negócios. Plano de Negócios. Diferenças culturais: influência nas pessoas e nas organizações.…