Competencias De Gerente

Universidade do Vale dos Sinos – UNISINOS Disciplina: Gestão da Manutenção Turma: 43 Resumo do artigo: “Competências Gerenciais e Planejamento, Execução e Controle da Manutenção (PECM) – uma reflexão a partir de um estudo de caso de implementação em uma empresa metalúrgica do Rio Grande do Sul”. Aluno: Um dos temas centrais em termos da gestão moderna consiste em discutir a relação entre a problemática do aumento da variedade dos produtos fabricados, da diminuição dos lotes de…

SIDNEI BAPTISTA DA SILVA GERENTE GENERALISTA Faculdade da Aldeia de Carapicuíba Carapicuíba 2010 SIDNEI BAPTISTA DA SILVA GERENTE GENERALISTA Faculdade da Aldeia de Carapicuíba Carapicuíba 2010 “Aprendi

pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo diri gido a distância.  Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado.  Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem.  Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação .  Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão.  Direcionar o estudante para a busca do…

problemas aparecem, por isso requerem mais atividades de pesquisa dos gerentes para encontrar a solução; elas permitem adaptação a mudanças do ambiente, a encontrar soluções para novos problemas e a lidar com situações imprevisíveis. A criação de uma estratégia organizacional requer dos gerentes decisões não programadas para encontrar a melhor forma de criar valor, usando as melhores habilidades e recursos. Para essas decisões, os gerentes se baseiam em julgamento, intuição e…

........... 6 Atividades do Departamento de RH. ..................................................................... 8 Posição do Departamento de RH na Estrutura Hierárquica da Organização. ...10 Gerentes Operacionais e o Departamento de RH. .............................................11 Competências..........................................................................................................12 Treinamentos ...........................................................................

comerciais para a inclusão de produtos no mercado), e os Recursos Administrativos (Recursos gerenciais das atividades). Todos os recursos empresariais são importantes, mas o Recurso Humano, é o único que proporciona conhecimento, inteligência e competência nas decisões tomadas dentro da organização. Conceito de Administração de Recursos Humanos Durante muito tempo, a Administração Pessoal (AP) foi conhecida como a área da administração que cuidava exclusivamente de admissões, pagamentos…

ESCOLA TÉCNICA ALCIDES MAYA GESTOR: SUAS COMPETÊNCIAS, REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO CARLA CAPELLARI PORTO ALEGRE 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1. GESTÃO DE PESSOAS 9 1.1 CONCEITO 9 1.2 LINHA DO TEMPO 10 1.3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 12 1.4 A ABRANGÊNCIA E A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS 13 1.4.1 Maslow e as Necessidades das Pessoas 15 2.NOVAS TENDÊNCIAS DA GESTÃO DO TRABALHO 17 2.1REMUNERAR 17 2.2.AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20 2.2.1 Breve Histórico 20 2

líderes de nível tático e Operacional definido por gerentes, supervisores ou coordenadores. Resposta Correta: e. Nível Estratégico definido pela alta gestão; Tático realizado pelos líderes de nível tático e Operacional definido por gerentes, supervisores ou coordenadores. Feedback da resposta: Alternativa correta: Nível Estratégico definido pela alta gestão; Tático realizado pelos líderes de nível tático e Operacional definido por gerentes, supervisores ou coordenadores. Ele é…

Como Transformar os Gerentes em Líderes de Pessoas Milton Luís Figueiredo Pereira* Objetivos: A proposta é apresentar mecanismos ou metodologias que apóiem a construção de uma empresa de líderes em substituição à velha hierarquia de gerentes ou até mesmo que transformem esses gerentes, em geral promovidos unicamente com base em suas competências técnicas, em autênticos líderes de pessoas. Construir uma empresa de líderes pode ser mais fácil que mudar velhos gerentes, ancorados…

funcionário ascender na Siepierski na visão dos gerentes de linha | | FIGURA 3 – Intenção da Siepierski em desenvolver seus funcionários (na visão dos gerentes de linha) | | FIGURA 4 – Clareza nas relas e processos do plano de carreira na Siepierski (na visão dos gerentes de linha) | | FIGURA 5 – Satisfação dos gerentes de linha com os treinamentos dos funcionários | | FIGURA 6 – Importância dos funcionários para a empresa (na visão dos gerentes de linha) | | FIGURA 7 –…