Como Construir A Visão Compartilhada Para O Futuro

e resultados futuros. Remunerar seus com consistência. Um portfolio problemático pode ser resultado de áreas estratégicas diversificadas, com baixo sinergia entre si. Pode ser que estejam concentradas em um único produto investimentos ou serviço, mercado ou publico alvo. Questões para debate: Como vc imagina que os dirigentes das organizações que vc conhece buscam Analise e gestão de portfolio Construir uma visão compartilhada do futuro da organização (se é o que fazem)? Visão-…

borracha e pneus. Nós geramos eletricidade. Temos ainda fabricado TVs. Mudando com o tempo, interrompendo o status quo - é o que sempre fizemos. E nós temos a plena intenção de continuar fazendo isso. Nossa visão e estratégia A missão da Nokia é simples: Conectar Pessoas. Nosso objetivo é construir excelentes produtos móveis que permitam que bilhões de pessoas em todo o mundo desfrutem mais do que a vida tem para oferecer. Nosso desafio é conseguir isso em um ambiente cada vez mais…

que a soma dos conhecimentos de cada indivíduo e devidamente motivados e conscientes da estratégia da organização transporão a distância entre a realidade e a visão de futuro estabelecida pela mesma. (Peter Senge) Resumo: O presente texto aborda a importância do desenvolvimento de pessoas para as organizações, mostrando a visão arcaica e a atual, na qual o investimento em desenvolvimento de pessoas é essencial para o sucesso organizacional. Indo além da questão, aborda também…

de Visão Compartilhada........................................................................171 5.4.1 - Revisão Teórica .........................................................................172 5.4.1.1 - Comunidades que Aprendem.............................................172 5.4.1.2 - Visão Compartilhada.........................................................173 5.4.1.2.1 - A Importância dos Objetivos Comuns.......................174 5.4.1.2.2 - A Dinâmica da Construção da…

1) Explique porque as organizações deveriam investir seu tempo tentando construir formulações compartilhadas de visão, missão, princípios, valores e opção estratégica. Explique: quais são as conseqüências possíveis de não se fazer isso. É muito importante para qualquer organização, que a mesma tenha um alicerce fincado em propósitos lógicos e possíveis, a fim de dar continuidade na construção do futuro. A missão visão e valores norteiam a empresa no caminho que deve seguir, um…

objetivo mostrar pra as pessoas tanto no lado pessoal como profissional como a visão sistêmica pode mudar tudo ao nosso redor, é uma ferramenta fundamental pra ser usado na reestruturação de uma organização, pois através dela os colaboradores de um modo geral podem ter uma visão mais ampla para a administração, descobrindo assim, à importância dessa reestruturação, com conceitos e modelos mentais que podem com certeza mudar a visão da gerencia até seus colaboradores. O autor nos mostra…

separadas; A organização continuamente torna-se mais ciente da sua base de conhecimento; Visões do rumo da empresa emergem de todos os níveis. A responsabilidade da alta direção é gerenciar o processo pelo qual novas visões tornam-se visões compartilhadas; Os empregados são convidados a tomarem conhecimento do que está ocorrendo em cada nível da organização de modo que eles possam entender como suas ações influenciam os outros; As pessoas sentem-se livres para indagar umas as outras…

próprio futuro. Domínio pessoal Modelos mentais Visão Compartilhada Aprendizagem em grupo Componentes da Organização de Aprendizagem Organizaç Pensamento sistêmico PLT – p.16-17 Domínio Pessoal: Domí É através dele que aprendemos a explicitar e aprofundar nossos objetivos pessoais, concentrar nossas energias, aprender a cultivar nossa paciência. Modelos mentais: As formas de pensamento correntes na organização. Pensamento pré-moldado. PLT – p.16 Visão Compartilhada: Clareza de…

uma instituição é aquilo que ela gostaria de ser no futu- ro, a sua vontade, o seu desejo de ser e de agir. O propósito é representado pelos conceitos de visão , missão , abrangência , princípios e valores da instituição e, eventualmente, de sua opção estratégica . Conceituamos visão como um modelo mental de um estado futuro altamente desejável, compartilhado pelos dirigentes e colaboradores da instituição. A missão é a razão da existência da organização, e a…

aprender a aproximar a realidade da visão pessoal. A segunda disciplina, modelos mentais, são imagens do mundo que construímos a partir das nossas vivências e por meio dos quais nos orientamos. O objetivo desta disciplina é rever nossos modelos mentais para ajustá-los à realidade. A terceira disciplina, visão compartilhada, é estimular o engajamento do grupo em relação ao futuro que se procura criar e elaborar os princípios e as diretrizes que permitirão que esse futuro seja alcançado.…