Como Construir A Visão Compartilhada Para O Futuro

fins lucrativos (ONG): “Como você percebe a visão do futuro de sua organização?”. Nas conversas informais com a alta ou a média gerência de qualquer tipo de companhia, seja ela de pequeno, de médio ou mesmo de grande porte, quando se faz essa pergunta, as respostas variam de pessoa para pessoa e de organização para organização. Cada profissional tem pensamentos, atitudes e comportamentos próprios quanto à sua responsabilidade em relação à visão de futuro de sua organização. Alguns…

organização 2. Visão, missão, abrangência e posicionamento 3. Princípios e valores 4. O triângulo estratégico 5. Formulação das estratégicas 3 1. O propósito da organização O propósito é um conjunto consistente de elementos intrínsecos que motivam e condicionam construção do futuro de uma entidade: impulso motivador vontade criadora alicerces e fundamentos direcionamento 4 Elementos do propósito Visão Missão Abrangência Posicionamento estratégico Princípios Valores 5 2.…

não planejamos o nosso futuro, outros o farão para nos e por nos. 2) atitudes típicas em relação ao futuro: tradicionalista, programática, otimista, pessimista, extrapolativa, estratégica. 3) o mau uso do tempo: regra 40-30-20 (60% do tempo olhando para dentro e 40% olhando para fora) dos 40% olhando para fora (70% olhando para aqui agora e 30% olhando p/ futuro) dos 30% para fora e para o futuro (80% olhando sob uma visão particular e 20% construindo visão compartilhada)…

tecnologias de aprendizagem organizacional são caracterizadas por cinco disciplinas: Domínio Pessoal, Modelos Mentais, Objetivo Comum, Aprendizagem em Grupo e Raciocínio Sistemático. 1)Domínio Pessoal: E a disciplina que ira esclarecer e aprofundar nossa visão pessoal,concentrar nossas energias,desenvolver paciência e ver a realidade objetivamente,sendo assim um alicerce espiritual,ele implica um alto grau de proficiência e capacidade de produzir os resultados desejados. 2)Modelos…

informar o nome. Ler PLT 221 11 Respondam • Quais as principais oportunidades e ameaças para a organização? • Que mudanças podem afetar positiva ou negativamente essa organização? • Quais os pontos fortes e fracos? • A missão e visão da empresa e compartilhada com todos? Você sabe? • Quais princípios e valores que a empresa não esta disposto a renunciar de forma alguma. Ler PLT 221 12 Estratégia “ Estratégia é o padrão de objetivos, fins ou metas e principais políticas e…

Como vimos num Boletim Eletrônico Semanal anterior, toda liderança é compartilhada; o que varia é o grau desse compartilhamento. Um dos aspectos mais importantes, senão o mais diretivo e o que mais orienta, para o pleno exercício da liderança compartilhada, é o estabelecimento de Missão, Visão e Valores da sua empresa. Se você tem dúvidas sobre isto, então atenção! Este é um aspecto da liderança, muito falado, pouco compreendido, e pior, raramente aplicado com propriedade. E muitas vezes não

MISSÃO, VISÃO E VALORES: Por Que, O Que E Como? Como vimos num Boletim Eletrônico Semanal anterior, toda liderança é compartilhada; o que varia é o grau desse compartilhamento. Um dos aspectos mais importantes, senão o mais diretivo e o que mais orienta, para o pleno exercício da liderança compartilhada, é o estabelecimento de Missão, Visão e Valores da sua empresa. Se você tem dúvidas sobre isto, então atenção! Este é um aspecto da liderança, muito falado, pouco…

consideramos suas motivações, a necessidade de mudança, o uso do poder, as derivações de conduta e comportamento. A competência para a aprendizagem contínua somente será validada se houver a concentração no processo trabalho versus resultado com visão de futuro, encarando as mudanças como desafios, e não como ameaças. A maioria das empresas identifica a resistência das pessoas frente a mudanças e a incoerência entre o que se diz e o que se pensa com o que efetivamente se faz na…

de relacionamentos internos e externos. Para compreender o desenho organizacional , torna-se necessário antes conhecer a missão, a visão, ou seja os objetivos organizacionais. Descobrindo o Negócio da Organização Resumindo o desenho organizacional é o instrumento para cumprir a missão e alcançar os objetivos estratégicos da organização. A missão, a visão e os objetivos contam como a organização deve ser desenhada. A missão não deve ser restrita aos produtos e serviços ou…

empresa precisa alcançar em prazo determinado Visão de Futuro: é a explicação do que se visualizar para a empresa Estratégias: processo que mobiliza a empresa a construir seu futuro, caminho a seguir Planos de Ação: é o que a empresa decide fazer ou não fazer considerando o ambiente, para concretizar a visão e atingir seus objetivos. Conceitos | Planejamento estratégico | Processo que mobiliza a empresa para escolher e construir o seu futuro | Negocio | Entendimento do…