Como Construir A Visão Compartilhada Para O Futuro

tem conhecimento dos processos e metas, não é mais possível depender de apenas uma pessoa dentro da organização, não é mais possível fazer com que todos os outros sigam as ordens do "grande estrategista". As empresas que realmente terão sucesso no futuro serão aquelas que descobrirem como cultivar nas pessoas o comprometimento e a capacidade de aprender em todos os níveis. O aprendizado é algo natural do ser humano, desde crianças estamos em constante aprendizado e as organizações que…

as idéias. Ao final, discute-se sobre cada uma delas para selecionar as mais relevantes. POR QUE PLANEJAR? Para se ter uma visão de onde a empresa se encontra (“d”), para onde se deseja estar (“D”), e qual a melhor metodologia e estratégia a seguir para se atingir o objetivo. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – METODOLOGIA - Definição do Negócio; - Visão; - Missão; - Princípios/ Valores; - Análise do Ambiente (Interno e Externo); * SWOT * Cenários…

responsabilidade em relação à visão do futuro da empresa não podia ser diferente. Existe várias formar de gerir uma empresa e cada um se adapta a um modo, por exemplo, existe aquele que faz planejamento de curto prazo, já o outro prefere pensar um pouco mais longe e faz um planejamento mais focado em orçamentos e contabiliza mês a mês, outras já estão tão acostumados com o modo de agir que não de adequa e nem procurar grandes mudanças nem no hoje e muito menos no futuro. Podemos notar…

aprender a aproximar a realidade da visão pessoal. A segunda disciplina, modelos mentais, São imagens do mundo que construímos a partir das nossas vivências e por meio dos quais nos orientamos. O objetivo desta disciplina é rever nossos modelos mentais para ajustá-los à realidade. A terceira disciplina, visão compartilhada, é estimular o engajamento do grupo em relação ao futuro que se procura criar e elaborar os princípios e as diretrizes que permitirão que esse futuro seja alcançado.…

decisões. Modelos mentais são imagens que influenciam nossa forma de ver e se comportar no mundo, sem que por muitas vezes, estejamos conscientes de sua presença. Construir objetivos comuns - é a capacidade de ter uma imagem compartilhada do futuro que buscamos criar, estimulando o engajamento na construção desse futuro. Quando existe uma visão genuína (em oposição à famosa “declaração de missão”), as pessoas dão tudo de si e aprendem, não porque são obrigadas, mas porque querem.…

10 Organizações que aprendem Imagine uma organização capaz de lidar com os problemas de hoje e aproveitar as oportunidades do futuro. Imagine uma organização em que todos falam, e ouvem. Imagine uma organização capaz de aplicar novas teorias, técnicas e ferramentas,degerarnovosconhecimentos,deassimilarnovos paradigmas, em suma, capaz de acompanhar a mudança. Imagine uma empresa em que todos os seus membros caminhamparaomesmoobjetivo,emquetodos seempenham em aprofundar e expandir as suas

seus valores. -LIDERAR Tb é uma arte, é uma forma de expressão pessoal. (ser vc mesmo em tudo). - você não pode liderar ninguém a partir da experiência alheia. (e sim da sua). - OS VALORES COMPARTILHADOS são o alicerse sobre o qual é possível construir relações produtivas e genuínas. - Quando os valores do individuo, do grupo e da organização estão em sintonia, gera-se uma poderosa sincronia. Aumentam o comprometimento, o entusiasmo e o dinamismo. As pessoas têm razão de…

você conhece buscam construir uma visão compartilhada do futuro da organização (se é que fazem)? R: Incialmente deve-se criar uma meta desenvolvendo indicadores de tudo aquilo que se deve alcançar. É preciso que o dirigente seja claro com todos da organização para que as metas sejam passadas de forma clara e objetiva, fazendo-os entender e acreditar. Essa comunicação constitui um dos principais processos pelos quais se realizam a formação e a evolução da visão compartilhada dos…

fins lucrativos (ONG): “Como você percebe a visão do futuro de sua organização?”. Nas conversas informais com a alta ou a média gerência de qualquer tipo de companhia, seja ela de pequeno, de médio ou mesmo de grande porte, quando se faz essa pergunta, as respostas variam de pessoa para pessoa e de organização para organização. Cada profissional tem pensamentos, atitudes e comportamentos próprios quanto à sua responsabilidade em relação à visão de futuro de sua organização. Alguns…

definir um caminho para alcançar uma meta e primeiro devemos construir uma visão de futuro. O primeiro passo para iniciar um planejamento estratégico é construir uma visão de futuro. Como devemos estabelecer a visão de futuro? Precisamos ver como esta a economia, como serão as condições básicas,culturais,ambientais e nível de participação na vida social. devemos simplesmente apontar aonde queremos chegar, esta visão deve ser Compartilhada e será a base de convivência democrática…