5 Regras Lideranca

uma Visão Compartilhada 5 Regras básicas da liderança exemplar  Trace o Caminho  Inspire uma Visão Compartilhada  Desafie o Processo  Capacite os outros a agir  Encoraje o Coração Inspire uma Visão Compartilhada • Sugestão: Inserir um vídeo curto neste slide • Minha sugestão é inserir o vídeo de Spartacus (anexo no email, não consegui colocá-lo aqui). • Resumo: Em 71 a.C. , Spartacus um escravo gladiador, liderou numa rebelião um exército de também escravos , derrotando por 02 vezes as legiões romanas. Algum tempo depois, foram cercados e dominados por Marco Crasso, que teve como proposta manter a escravidão, mas sem crucificação, desde que entregassem quem era Spartacus . A visão compartilhada de tornarem-se livres levou todos os escravos a lealdade, preferindo a morte. Todos se sentiram proprietários da visão e abraçaram a causa. Ao deixar de ser abstrato, o objetivo ganhou força para materializar-se. • • Inspire uma Visão Compartilhada  O líder tem visão de longo prazo. Dentro desta visão identifica os problemas como desafios, isto é, atraentes oportunidades de solucionar situações e construir seu próprio futuro de sucesso. Inspire uma Visão Compartilhada  Cabe ao líder inspirar os outros. Mostrar um futuro empolgante para todos (empregados, liderança e organização), criando um sentimento de que está se trabalhando para algo maior e melhor, gerando entusiasmo com esta visão. Inspire uma Visão Compartilhada  Compartilhando esta…

“Dê-me uma alavanca longa o bastante... e, com uma das mãos, moverei o mundo” (p. 37 a 39) • Quando queremos divisar “o quadro geral”, tentamos montar os fragmentos em nossa mente, listar todas as peças, é como tentar montar os fragmentos de um espelho quebrado para enxergar um reflexo verdadeiro. • Quando desistimos dessa ilusão, poderemos construir as “organizações que aprendem”, organizações nas quais as pessoas expandem continuamente sua capacidade de criar os resultados que…

VISÃO COMPARTILHADA 1. INTRODUÇÃO O presente estudo tem como objetivo conceituar o que é visão compartilhada, diferenciá-la de visão pessoal, e principalmente mostrar qual a sua importância dentro de uma organização. Além disso, também será mostrado a diferença entre participação, comprometimento e aceitação, e a diferença entre conhecimento tácido e explícito, ambas explicações relevantes ao tema de visão compartilhada. O mundo dos negócios está cada vez mais competitivo e…

disposição de construir o futuro desejado, com o que isso envolve de exigência, no sentido de utilizar as próprias forças, aproveitar oportunidades, enfrentar ameaças e superar vulnerabilidades. E sem que essa empreitada se torne uma espécie de missão impossível (como no filme, só realizada por efeitos) ou uma expectativa tirânica de que os integrantes da organização tornem-se super-homens. http://www.redegestao.com.br/desafio21/gec100.html Ambiente organizacional: pode ser…

VISÃO COMPARTILHADA ANELISE FERREIRA VALESCA HOMRICH PROFESSORA TÁRCIA RITA DAVOGLIO Gestão do Conhecimento e de Competências Porto Alegre 2012 O poder das visões compartilhadas resulta de um interesse comum. Uma das razões pelas quais as pessoas buscam visões compartilhadas é o desejo de se sentirem conectadas a um empreendimento importante. Uma visão compartilhada conta com o verdadeiro comprometimento de muitas pessoas, pois reflete a visão pessoal de cada uma…

Pensamento sistêmico – sistemas e ações interligadas, é um quadro de referência conceituai, um conjunto de conhecimentos e ferramentas desenvolvido ao longo dos últimos cinqüenta anos para esclarecer os padrões como um todo e ajudar-nos a ver como modifica-los efetivamente. Domínio pessoal – aspirações, aprendizagem, é a disciplina que irá esclarecer e aprofundar nossa visão pessoal, concentrar nossas energias, desenvolver paciência e ver a realidade objetivamente, sendo assim o…

alcançar uma meta O primeiro passo para iniciar um planejamento estratégico é construir uma visão de futuro. Esse processo é um exercício de imaginação, de criatividade, de sonho mesmo. Assim como foi feito na etapa da identificação das vocações e oportunidades locais, quando analisou-se a situação de cada área (econômica, social, político-institucional, cultural, ambiental) para, ao final, considerar todo o conjunto, o mesmo pode ser feito na visão de futuro. Como estabelecer…

Motivação ͱ Capítulo 1 Motivações para a Estratégia ͱ Capítulo 2 Desafios para a Estratégia 01_Cap. 01_Gestão Estrategica.indd 5 11/9/2006 16:08:09 01_Cap. 01_Gestão Estrategica.indd 6 11/9/2006 16:08:10 1 Motivações para a Estratégia TÓPICOS • Posturas Típicas em Relação ao Planejamento • • Atitudes Típicas em Relação ao Futuro • • O Mau Uso do Tempo • • A Mentalidade Estratégica • • As Ferramentas Gerenciais Mais Utilizadas • APRESENTAÇÃO Neste capítulo, nossa intenção é…

responsabilidade e comprometimento com a construção do futuro da empresa, assim como ressaltar a importância da estratégia nas agendas pessoais de cada membro da organização.  Posturas Típicas em relação ao Planejamento (futuro): o Como você percebe a visão do futuro na sua empresa? o Cada profissional possui atitudes e comportamentos próprios em relação à visão de futuro da organização:  Alguns não aceitam planejamento de longo prazo; (“Não adianta planejar..., é trabalho…

estratégia numa organização pode, realmente, assegurar seu crescimento, continuidade e sobrevivência no longo prazo. 12 - V ( ) F(X) É muito frequente encontrarmos empresas e entidades onde seus dirigentes comungam de uma visão compartilhada, clara e explícita, do futuro do seu negócio ou atividade. 19 - V (X) F( ) Visão sistêmica e capacidade de se perceber as complexas inter-relações entre as variáveis aparentemente independentes ou desconexas... 20 - V (X) F( ) Nas…