Estrategia dinamica e competitiva

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ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA
Curso: Administração Professora Psic. Esp. Elen Souza

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Plano de Ensino e Aprendizagem
• • • • Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Carga horária: 40 hs Ementa: Origem e evolução do termo Estratégia. Conceitos Básicos de Estratégia: análise de ambiente Interno e Externo. • Portfólio (formulação e balanceamento) • As formulaçõesestratégica (O gerente e seu papel na gestão) • O Plano Estratégico (processos de implantação)

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Conteúdo Programático
• Parte I- Motivação
- Motivação, Desafios e Conceito de Estratégia • Parte II – Estratégia - Conceito, Gestão e Transformação. • Parte III – Análise - Ambiente Externo, Vulnerabilidades e Ambiente Interno • Parte IV Formulação - Representação e Balanceamentodo Portfólio - Formulação e Capacitação Estratégica • Parte V – Implantação - Programa de Implantação e Metodologias • Parte VI – Aprofundamento - Breve conhecimento e apresentação das Teorias de Jogos e Ferramentas para Gestão Estratégica

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Avaliação
• Primeira Avaliação: Prova com questões escritas e alternativas de 0 a 8,0 (de 0 a 2,0 ATPS) – Primeira semana de Outubro.• Segunda Avaliação: Prova Unificada de 0 a 7,0 ( de 0 a 3,0 ATPS) período previsto 21/11 a 02/12 Entrega primeira Etapa ATPS: 06/10 Entrega segunda Etapa ATPS: 17/11
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ATPS
• Plágio • Grupos • Prazo de Entrega

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Estratégia para Administradores
“ A estratégia sem tática é o caminho mais lento para a vitória. Tática sem estratégia é o ruído antes da derrota”General, estrategista e filósofo chinês - Autor do Livro a Arte da Guerra

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Alerta Geral!!!
“Se nós não planejarmos, outros o farão para nós, por nós...

(...ou contra nós...)”
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Planejar ou Administrar?

Planejar ...
• é elaborar um bom plano

Administrar ...
• • • • • é fazer o plano, acompanhar a sua execução, corrigindo as ações e/ou o próprio plano, quandonecessário

... daí o nome “Gestão Estratégica”
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I Motivação

Introdução 1. Motivações para estratégia 2. Desafios para estratégia

V Implementação

16. Implantação da gestão estratégica 15. Workshop de planejamento estratégico 14. Metodologia de planejamento estratégico 13. O plano estratégico

3. Conceitos básicos da estratégia 4. Gestão estratégica

12. Capacitação estratégica5. Transformação estratégica

IV Formulação

11. Formulação das estratégias 10. Estratégias de balanceamento do portfólio 9. Representação do portfólio

6. Análise do ambiente externo

III Análise

7. Análise da turbulência e da vulnerabilidade
8. Análise do ambiente interno

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Estratégia
“ Estratégia é o padrão de objetivos, fins ou metas e principais políticas e planos paraatingir esses objetivos, estabelecidos de forma a definir qual o negócio em que a empresa está e o tipo de empresa que é ou vai ser” Andrews (1971) “ Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema” Ansoff (1965) “Estratégia é “a seleção dos meios para realizarobjetivos“ Maximiano (2006)

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ESTRATÉGIA
• Grupo de 06 pessoas • Escolher uma empresa que alguém do grupo trabalhe. • Informar o segmento caso não possa informar o nome.

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Respondam
• Quais as principais oportunidades e ameaças para a organização? • Que mudanças podem afetar positiva ou negativamente essa organização? • Quais os pontos fortes e fracos?• A missão e visão da empresa e compartilhada com todos? Você sabe? • Quais princípios e valores que a empresa não esta disposto a renunciar de forma alguma.
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Estratégia
“ Estratégia é o padrão de objetivos, fins ou metas e principais políticas e planos para atingir esses objetivos, estabelecidos de forma a definir qual o negócio em que a empresa está e o tipo de empresa...
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