Bsc Porter

teóricos de estratégias 43 10.1. As 5 forças de Porter 43 10.2. Matriz de crescimento 44 10.3. Estratégias competitivas genéricas de Porter 45 10.4. Cadeia de valor e vantagem competitiva 46 11. Implementação e comunicação da estratégia pelo BSC 50 11.1. O BSC - Balanced Scorecard 50 11.2. Definição do BSC 53 11.3. Objetivos do BSC 53 11.4. Componentes do BSC 54 11.5. Perspectivas do BSC 55 11.6. Benefícios do BSC 59 11.7. O plano de ação 5W2H pelo…

pelo seu potencial de novas contribuições para o pensamento estratégico. As oito principais características da escola de gestão estratégica competitiva são a atuação global, pró-atividade, foco participativo, incentivo à criatividade, controle pelo BSC, organização em unidades estratégicas de negócio, ênfase em alianças, sustentabilidade e aprendizagem contínua. Para implementação da gestão estratégica competitiva no ambiente organizacional torna-se imprescindível o estudo das diretrizes…

criar um diferencial dos concorrentes, concorrer sob uma ótica de agregar valor ao atributo do serviço ou do produto. 3 – Explique as três estratégias propostas por Michael Porter, custo, diferenciação e nicho ? O objetivo de toda e qualquer empresa é alcançar a lucratividade máxima. Segundo Michael Porter existe somente três maneiras de se obter vantagem competitiva: custos baixos, diferenciação e nicho. Custo.............: Liderança em custo, Diferenciação: Criar produtos mais

Gestão Estratégica de Negócios 1.0 O que é estratégia – Porter De acordo com Porter, estratégia é o diferencial da empresa, é o que irá levá-la ao sucesso. É a forma pela qual ela vai lançar-se ao mercado e se mostrar diferente e única. Estratégia é meio diferente de “chegar lá”, ou seja, alcançar seus objetivos. 2.0 Análise da Indústria – Porter Porter nos ensina que devemos observar como a indústria compete a fim de aprimorar sua própria condição. Analisando seus…

organizacionais em função aos objectivos da estratégia delineada, a liderança e motivação das pessoas, bem como a definição das plíticas de gestão, regras e procedimentos tendentes a assegurar a execução prática dessa estratégia. Nos estudos de Porter sobre a formulação de estratégias, verificou que as empresas concorrentes (de mesma indústria), podiam formular e desenvolver estratégias, a que chamou de estrtégias gnéricas, para conquista de suas vantagens competitivas. Este…

Scorecard, criado por Robert S. Kaplan e David P. Norton, se apresenta neste contexto para auxiliar as empresas em sua gestão de negócios, otimizando grande parte dos seus recursos disponíveis e no cumprimento de seus objetivos. O Balanced Scorecard (BSC) é uma inovação na estratégia das empresas pois, através da sua atuação sob as quatro perspectivas (financeira, clientes, processos internos e crescimento e aprendizagem), consegue mapear as diversas áreas de uma organização, com…

Diagnóstico Estratégico Cinco forças - Michael Porter Michael Porter (1986), um dos maiores estudiosos na área de estratégia, criou o modelo das cinco forças competitivas para analisar a estrutura de cada indústria (setor). SETOR MERCADO Composto por empresas que apresentam tecnologias e produtos similares. Composto por público e clientes ligados por necessidades e interesses similares. 9 Diagnóstico Estratégico Cinco forças - Michael Porter Novos entrantes…

Brito Alves Lima (Universidade Federal Fluminense) Palavras-Chave do Texto (no máximo 4 palavras) MANUTENÇÃO RENTABILIDADE SUCESSO BSC Descrição do Assunto (no máximo 50 palavras) Os autores discorrem sobre inserção da gestão da manutenção nas estratégias dos empreendimentos industriais, sob a abordagem do mapa estratégico e da perspectiva interna do Balanced Scorecard – BSC. Utilizam uma metodoliga simples, porém, objetiva e com clareza nos tópicos abordados. Apreciação Crítica (no…

1. Qual a importância e necessidade do uso de estratégia para um CSC? Segundo Porter (1998), a habilidade para compartilhar atividades é uma base potente para a estratégia empresarial, porque o compartilhamento realça a vantagem competitiva, através da diminuição de custos ou aumento de diferenciação. Silva, Santos e Santos (2006) reforçam ainda sobre a importância de foco nas competências essenciais, bem como a segregação do que é suporte e do que deve ser apoio. Lozinsky (2006), menciona a

Ferreira 4º Semestre Nagoya - Japão 2012 Sumário Introdução.......................................................................................................4 Estratégia Competitiva, Vantagem Competitiva e o modelo de cinco forças de Porter..............................…............................................................4 Corrente Crítica..............................................................................................6 Planejamento Estratégico por…