Gestão estratégica de ti

Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informática

Gestão Estratégica de TI

Nagoya - Japão 2012

Universidade Católica de Brasília

Sistematização de Gestão Estratégica de TI

Identificação Nome: Márcio Yoshiaki Umiji Matrícula: UC10409036 Orientador: Profº Bilmar Angelis de Almeida Ferreira 4º Semestre

Nagoya - Japão 2012

Sumário

Introdução.......................................................................................................4 Estratégia Competitiva, Vantagem Competitiva e o modelo de cinco forças de Porter..............................…............................................................4 Corrente Crítica..............................................................................................6 Planejamento Estratégico por Cenários......................................................6 Balanced Scorecard.......................................................................................7 Modelos de Alinhamento Estratégico de TI.................................................8 Referências Bibliográficas............................................................................9

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Introdução
Esta sistematização tem como objetivo desenvolver uma pequena análise crítica baseado em temas relacionados à Gestão Estratégica de TI, onde foram estudados temas de autores que criaram metodologias ou exemplos que alinham a TI com o planejamento estratégico da empresa.

Estratégia Competitiva, Vantagem competitiva e modelo de cinco forças de Porter (Michael Porter)
O termo estratégia competitiva atualmente se como uma empresa que decide competir em um mercado em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável. A vantagem competitiva consiste em oferecer benefícios para os clientes, pelo mesmo preço dos concorrentes, ou mesmo benefícios por um preço menor, ou seja, decorre do oferecimento de mais valor para os clientes do que os concorrentes. Para se