Estudo para prova de estratégia

1 – O que diferencia Estratégia e como implementar?
É uma técnica administrativa que através de análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os riscos. Em síntese é olhar o mercado a longo prazo.
Por que PLANEJAR? O sucesso passado, não garante o sucesso presente. O sucesso presente, não garante o sucesso futuro.
Implementar:
Sob um enfoque sistêmico parte da:
Missão,
Análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças),
Análise do ambiente interno (forças e fraquezas),
O entendimento desses ambientes permite a formulação de objetivos e estratégias,
Formação de programas e implementação,
Feedback e controle.

No mundo de hoje não basta apenas uma fotografia das oportunidades e ameaças (swot), o processo é dinâmico e o ambiente concorrencial exige o monitoramento constante dos resultados com o alinhamento da estratégia.

2 – Qual é a diferença de eficiência operacional e estratégia?
Eficiência Operacional:
É fazer o mesmo que o concorrente, mas melhor por gerenciar melhor, por ter equipe mais eficiente, gerenciar e aplicar as melhores práticas (QTC, Benchmarking, ERP, E-learning, Gestão por Indicadores), enfim por implantar melhorias operacionais com eficiência.

Estratégia:
É criar um diferencial dos concorrentes, concorrer sob uma ótica de agregar valor ao atributo do serviço ou do produto.

3 – Explique as três estratégias propostas por Michael Porter, custo, diferenciação e nicho ?
O objetivo de toda e qualquer empresa é alcançar a lucratividade máxima. Segundo Michael Porter existe somente três maneiras de se obter vantagem competitiva: custos baixos, diferenciação e nicho.
Custo.............: Liderança em custo,
Diferenciação: Criar produtos mais sensíveis à