pano de negocio

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU A DISTÂNCIA
ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS E INOVAÇÃO EMPRESARIAL

GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

Docente: Prof. Dr. Rinaldo Ribeiro Moraes
Administrador, Economista e Contador.

BELÉM - 2012
Sumário

Introdução
3
2.
Motivações e desafios para a estratégia
4
3.
Modelos de gestão no setor privado e público
6
4.
Estratégia e planejamento estratégico
8
5.
Conceitos complementares de uma organização comprometida com a estratégia
13
6.
Análise de ambiente e previsão ambiental
30
7.
Estabelecimento das diretrizes organizacionais
35
8.
Abordagens que antecedem a formulação de estratégias
38
8.1.
Análise de questões críticas
38
8.2.
Análise dos fatores internos e externos
38
9.
Tipos de estratégias organizacionais
40
9.1.
Estratégia de concentração
40
9.2.
Estratégia de estabilidade
40
9.3.
Estratégia de crescimento: integração vertical, inversa e direta
40
9.4.
Estratégia de crescimento: integração horizontal
41
9.5.
Estratégia de crescimento: diversificação
41
9.6.
Estratégia de crescimento: fusões e .joint ventures
41
9.7.
Estratégias competitivas genéricas: CUSTOS
41
9.8.
Estratégias competitivas genéricas: diferenciação
42
10.
Modelos teóricos de estratégias
43
10.1.
As 5 forças de Porter
43
10.2.
Matriz de crescimento
44
10.3.
Estratégias competitivas genéricas de Porter
45
10.4.
Cadeia de valor e vantagem competitiva
46
11.
Implementação e comunicação da estratégia pelo BSC
50
11.1.
O BSC - Balanced Scorecard
50
11.2.
Definição do BSC
53
11.3.
Objetivos do BSC
53
11.4.
Componentes do BSC
54
11.5.
Perspectivas do BSC
55
11.6.
Benefícios do BSC 59
11.7.
O plano de ação 5W2H pelo método PDCA
60
12.
Estudo prático: implementação da estratégia pelo BSC
61
13.
Considerações finais

Referências