Bsc Porter

...... 107 Quadro 10 - Classificação dos Indicadores da Engenharia com o BSC.................. 149 Quadro 11 - Proposta de um Novo Quadro de Indicadores para a Engenharia ...... 153 Quadro 12 - Classificação dos Indicadores da Qualidade com o BSC.................... 160 Quadro 13 - Proposta de um Novo Quadro de Indicadores para a Qualidade ........ 163 Quadro 14 - Classificação dos Indicadores de Suprimentos com o BSC ................ 170 Quadro 15 - Proposta de um Novo Quadro de…

Governança de Tecnologia da Informação) – Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo, 2011. Bibliografia: f. 139-142. 1. BSC. 2. IT-BSC. 3. Balanced Scorecard. 4. Indicadores. 5. Objetivos Estratégicos. 6. Planejamento. 7. Gestão. 8. Tecnologia da Informação. 9. TI. I. Título. CDD 658.4012 REGINALDO DA SILVE MELO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI COM USO DO BSC: ESTUDO DE CASO SETIN Trabalho de Conclusão de Curso de Pós Graduação apresentado à Universidade…

variáveis macroambientais é oportuno para a avaliação de um planejamento estratégico compreender o ambiente setorial, aquele que foca um determinado negócio dentro da organização, analisando as oportunidades e ameaças que a mesma oferece. Segundo Porter (1986), o ambiente setorial é formado pelas cinco forças competitivas, essas forças externas interferem em todas as empresas que compõe as Indústrias. O ponto chave encontra-se nas habilidades que as organizações têm em lidar com…

organizações em termos de implantação da estratégia, caracteriza-se cada vez mais pela necessidade de alinhamento entre os diversos sistemas adotados pela organização. Como reflexo desta necessidade, o contexto organizacional adere ao Balanced Scorecard – BSC que serve de base para um sistema integrado de gestão estratégica. Pesquisa revela que “menos de 10% das estratégias formuladas são executadas de forma eficaz” (Revista Fortune, 2001, p.10). A execução eficaz demanda um esforço de…

meses iniciais. Porter (1980) deu maior atenção ao lado prescritivo do pensamento estratégico, levantando questões que há muito preocupam os executivos: o que vem orientando a concorrência na industria em que pretendo entrar? Quais serão as iniciativas dos concorrentes e qual a melhor maneira de reagir a elas? Como irá desenvolver-se minha indústria? Qual a melhor posição a ser adotada pela empresa que vai competir a longo prazo? Pensando nessas questões levantadas por Porter e…

cerca da empresa e o seu negócio, como apresentação e histórico da empresa, definição do negócio e do cliente alvo, apresentação da missão, visão e valores. Na sequencia do trabalho foi abordado a estratégia competitiva da empresa através do modelo de Porter, sendo ela definida como liderança em custo. Analisando a estratégia aplicada pode-se verificar que a postura adotada é a penetração de mercado, visto que, está inserida em um mercado existente oferecendo produtos existentes.…

macro e micro ambiental, construa um texto descrevendo sua expectativa para a empresa em questão em um cenário realista, justificando – quando necessário – o que seriam o cenário pessimista e otimista. 4. Análise das cinco forças competitivas de Porter - Analisar poder de barganha (status atual) de fornecedores e compradores; - Listar ações possíveis para reduzi-los; - Analisar a ameaça de produtos substitutos; - Analisar a ameaça de novos entrantes e as barreiras de entrada na…

inovadoras para a automação industrial e logística. 3.4 FILOSOFIAS EMPRESARIAIS Valorização da inovação; Competência, qualidade e excelência; Ética e transparência; Foco no cliente. 4. ANÁLISE AMBIENTAL 4.1 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO – 5 FORÇAS DE PORTER 4.1.1 OPORTUNIDADES Crescimento no setor Necessidade de melhoria na gestão Aumento de produtividade e controle Locação de produtos 4.1.2 AMEAÇAS Concentração de fornecedores Propensão do comprador substituir Variação cambial…

organizacionais e recursos que podem ser aproveitados em iniciativas estratégicas. CAPÍTULO 4 – AMBIENTE SETORIAL 1. Modelo das cinco forças de Porter 2. Ciclo de vida do setor 3. Tamanho e crescimento do mercado 4. Análise dos fatores chave de sucesso e da concorrência. 4.1 Modelo das cinco forças de Porter. Responda as seguintes questões: Quem e como são meus clientes, meus fornecedores, produtos ou serviços substitutos e…

dos fatores externos e fatores internos da empresa. Para analise externa utilizou se o modelo estrutural de indústrias o qual procura relacionar uma companhia ao seu meio ambiente, se tornando a essência da formulação de uma estratégia competitiva (PORTER, 1986). Neste modelo de analise determina-se o grau da Concorrência em uma indústria através da analise de cinco forças competitivas básicas: poder de negociação de fornecedores, poder de negociação de compradores, ameaça de produtos…