Planejamento estrategico

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UNIVERSIDADE DA AMAZÔNIA







MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E DE NEGÓCIOS

PÓS – GRADUAÇÃO



MÓDULO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO



PROFESSOR

GILBERTO TAKASHI SUZUKI



PÓS-GRADUANDO



_________________





MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E DE NEGÓCIOS





PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO









GILBERTO TAKASHI SUZUKI

professorsuzuki@gmail.comBELÉM

Junho – 2012










Sumário
Programa da disciplina 4

Introdução 6

CAPÍTULO 1 – ESTRATÉGIA 6

CAPÍTULO 2 –NEGÓCIO 8

CAPÍTULO 3 – AMBIENTE MACRO 9

CAPÍTULO 4 – AMBIENTE SETORIAL 10

CAPÍTULO 5 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 12

C APÍTULO 6 ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 15

CAPÍTULO 7 - CONSOLIDAÇÃO DAS ANÁLISES E FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 167.1 ANÁLISE AMBIENTE – EMPRESA 17

7.1.1 CRUZAMENTO DAS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS COM FORÇAS E FRAQUEZAS DA EMPRESA 17

7.2 MISSÃO E VISÃO EMPRESARIAL 18

7.2.1 CRIATIVIDADE E SINGULARIDADE NA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 18

7.2.2 DEFINIÇÃO OU REVISÃO DA MISSÃO EMPRESARIAL 19

7.2.3 DEFINIÇÃO OU REVISÃO DA VISÃO EMPRESARIAL 20

CAPÍTULO 8 – OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS EESPECÍFICAS DA EMPRESA 21

8.1 OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 21

8.2 TIPOS DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 23

CAPÍTULO 9 – IMPLANTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 25

9.1 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA: OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS 25

9.2 INDICADORES EMPRESARIAIS 27

9.2.1 DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 27

9.2.2 MEDINDO O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 29

9.2.3 AVALIAÇÃODE OUTRAS DIMENSÕES DE RESULTADOS 30

9.2.4 BALANCED SCORECARD 30

9.2.5 INTEGRAÇÃO DAS QUATRO PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD 30

9.3 GESTÃO DA MUDANÇA 34

9.3.1 IMPLANTAÇÃO E MUDANÇA ORGANIZACIONAL 34

9.3.2 IMPLANTAÇÃO E MUDANÇA ORGANIZACIONAL 35

9.4 DETALHAMENTO E CRONOGRAMA DE AÇÕES 38

9.4.1 ESTRATÉGIA E APRENDIZADO 39

9.4.2 PRINCÍPIOS DOAPRENDIZADO ORGANIZACIONAL 39

9.4.3 CONSEQUÊNCIAS DO APRENDIZADO ORGANIZACIONAL 39

9.5 DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA: OS PLANOS DE AÇÃO 40

CONCLUSÃO 41

BIBLIOGRAFIA 42








Programa da disciplina




Ementa

Introdução ao Planejamento Estratégico: planejamento clássico e planejamento estratégico; a empresa moderna; competitividade; tecnologia e globalização. Elementosteóricos de planejamento e método de planejamento empresarial: Conceitos básicos; etapas e fases do planejamento; principais elementos envolvidos no planejamento (missão, negócio, objetivos, análise ambiental, poder empresarial, cenários prospectivos, política empresarial, estratégia empresarial, decisão estratégica, planejamento tático e operacional, execução e controle do planejamento).Carga horária total
30 horas-aula



Objetivos
Criar condições para que os participantes se tornem capazes de:

• Desenvolver um pensamento estratégico
• Utilizar os métodos de planejamento estratégico e aplicarem em suas empresas
• Aplicar os conhecimentos adquiridos na vida profissional e pessoal



MetodologiaAulas expositivas, demonstrações, discussões em grupo e exposição individual. Dinâmicas e grupo e exercícios em sala de aula.




Critérios de avaliação

50% da avaliação através do preenchimento do PPE (Planilha de Planejamento Estratégico);

50% da avaliação através de um trabalho em grupo a ser apresentado no último dia.







Curriculo resumido doprofessor

Gilberto Takashi Suzuki, paranaense, é mestre em Planejamento do Desenvolvimento pelo NAEA (Núcleo de Altos Estudos Amazônicos) UFPA, mestre em Administração com ênfase em Gestão de Marketing pela UFRGS e UNAMA, graduado em Administração de Empresas pela Unama. Instrutor credenciado pelo Empretec (ONU) Sebrae, colunista do jornal O Liberal (Coisas do Marketing), 12 anos de...
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