Bsc Petrobras

| 2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... | 36 | 3 – APLICAÇÕES PRÁTICAS DO MODELO DE GESTÃO................................... | 47 | 3.1 ESTUDO DE CASO: Companhia Suzano de Papel e Celulose............................ | 47 | 3.1.1 Descrição da Estratégia de Implementação do BSC................................................. | 47 | 3.1.2 Benefícios Intangíveis do Projeto BSC........................

Scorecard, criado por Robert S. Kaplan e David P. Norton, se apresenta neste contexto para auxiliar as empresas em sua gestão de negócios, otimizando grande parte dos seus recursos disponíveis e no cumprimento de seus objetivos. O Balanced Scorecard (BSC) é uma inovação na estratégia das empresas pois, através da sua atuação sob as quatro perspectivas (financeira, clientes, processos internos e crescimento e aprendizagem), consegue mapear as diversas áreas de uma organização, com…

INTRODUÇÃO AO BALANCED SCORECARD (BSC) “O que não é medido não é gerenciado” Oferece a esses executivos os instrumentos de que necessitam para alcançar o sucesso no futuro, traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica; continua buscando os objetivos financeiros e inclui os vetores de desempenho desses objetivos. Mede, pois o desempenho organizacional sobre quatro…

12 2.2 Área de Atuação................................................................................................... 12 2.3 Perfil do Município de Macaé...............................................................................13 2.4 A Petrobras........................................................................................................... 15 2.5 O Hotel e a sua importância................................................................................. 19 2.6 O…

12 2.2 Área de Atuação................................................................................................... 12 2.3 Perfil do Município de Macaé...............................................................................13 2.4 A Petrobras........................................................................................................... 15 2.5 O Hotel e a sua importância................................................................................. 19 2.6 O Serviço......

Estratégico 1.1. Fluxograma 12 I – Planejamento Estratégico 1.2. Estrutura 13 I – Planejamento Estratégico 1.2. Estrutura Visão Sistêmica: análise do benefício adquirido através do produto/serviço Sistêmica vendido/prestado Empresa Xerox® Petrobrás® Columbia Pictures® Revlon® Disney® Visão Míope Fazer copiadoras Vender combustível Fazer filmes Vender cosméticos Parque de diversão Visão Sistêmica Aumentar a produtividade Fornecer energia Comercializar entretenimento…

cúpula da organização, é recomendável que o processo de planejamento estratégico envolva a participação de todos os demais níveis organizacionais. 6. BSC – Balanced Scorecard O BSC é um sistema de avaliação de desempenho empresarial. Seu principal diferencial é reconhecer que os indicadores financeiros, por si só, não são suficientes para isso. O BSC complementa as medições financeiras com avaliações, através de indicadores não-financeiros, sobre o cliente, identificando os processos…

pessoais que os participantes têm entre eles, se não houver um nível de maturidade entre os funcionários há uma disfunção na avaliação. BALANCED SCORECARD Conceito O Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard…

A participação no Fórum Avaliativo é INDIVIDUAL. SOMENTE será considerada 01 postagem de CADA aluno. Somente será considerada mais de uma postagem se isso for solicitado pelo Tutor. Pesquise sobre BALANCED SCORECARD (BSC) e: a) Apresente as informações mais relevantes sobre o BSC. [Valor: 0,5] A partir do conhecimento adquirido nas pesquisas realizadas, você deverá ELABORAR um texto com suas próprias palavras. Ou seja, NÃO COPIE textos do módulo, de livros ou sites. O texto tem que…

Gestão de Processos na Petrobras Distribuidora PRD/GPG Versão: 001 / Mar-2006 Gestão de Processos ROTEIRO A Petrobras Distribuidora Contexto da Gestão de Processos Prática Gestão de Processos Palestrante: Cássio Távora Cavaco – WA21 – 8163191 ou (21) 38763191 Gestão de Processos PETROBRAS DISTRIBUIDORA Gestão de Processos COMO PODEMOS: GUARDEM PARA REFLEXÃO... ASSEGURAR QUE CADA GERÊNCIA AO ATINGIR TODAS AS SUAS METAS, A ORGANIZAÇÃO TAMBÉM…