Postura Estrategica Da Empresa

construção  Dados econômicos do setor  Panorama da mão de obra do setor  Dados estatísticos/acidentes Cenário em SST da indústria da construção Tópicos  Legislação nacional e internacional  O CPN da indústria da construção  Análise estratégica do setor Cenário em SST da indústria da construção Construção através dos tempos Cenário em SST da indústria da construção Obras contemporâneas Cenário em SST da indústria da construção A construção no mundo …

que diferenciam a empresa em relação à concorrência – Constituem o que a empresa decide fazer e não fazer, considerando o ambiente para concretizar a visão e atingir os objetivos, respeitando os princípios, visando cumprir a missão no seu negócio Estratégia não é benchmarking nem reengenharia (e vice-versa); os dois não criam diferencial competitivo; apenas tendem a eliminar os lucros (Porter) Estratégias organizacionais A estratégia é extremamente importante para empresa A…

O termo Marketing Social está na ordem do dia. As empresas o utilizam para serem conhecidas como empresas-cidadãs e atraírem a simpatia dos públicos, mas este nome sozinho não diz nada. O que tem valor é a "atitude social", é a mudança de postura da empresa ao reconhecer que é um agente social importante no desenvolvimento da sociedade. "responsabilidade social corporativa é o comprometimento permanente das empresas de adotarem um comportamento ético e contribuírem para o…

falava da administração cientifica “preconizava a sistematização da seleção dos trabalhadores e das condições de trabalho”; Chester Barnard (1886-1961) teoria das relações humanas “defendia o equilíbrio entre as comunicações formal e informal na empresa e fora dela. Também desenvolveu estudos e teorias de organizações, cujo propósito era estimular o exame da natureza dos sistemas cooperativos.” e esta perspectiva de sistemas logo impulsionou a percepção dos cientistas de que certos…

Bibliografia: Manutenção função estratégica, 2001. Alan Kardek Capítulo 2 – Gestão da manutenção 2.1. Pensar agir estrategicamente A atividade de manutenção tem que estar integrada ao processo de produção, não pode ser considerado o patinho feio da empresa. Assim a empresa caminha na direção da excelência, são poucos empresários que tem essa visão. Requer dos funcionários: Postura adequada do funcionário Competência: conhecimento, habilidade e postura; Criatividade: boas…

ANÁLISE DO CÓDIGO DE ÉTICA DA INTELBRAS PAULO RUBENS SILVA FONTENELE ROOSEVELT DOS SANTOS FIGUEIREDO FORUM – CENTRO DE FORMAÇÃO, ESTUDOS E PESQUSAS ISG- INSTITUTO SUPERIOR DEGESTÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO MAIO 2 2014 Intelbras é uma empresa líder no mercado brasileiro de centrais telefônicas, telefones e centrais de condominiais. Fundada em 1976, atua nas áreas de telecomunicações, redes e segurança eletrônica, com presença em todo território nacional e em diversos países da…

declara que as "cidades não competem; só as empresas o fazem”, e como consequência desse enfoque empresarial a produtividade é o principal indicador da competitividade. Krugman, o conceito de competitividade nacional é enganoso, pois os países são perenes (mesmo que os governantes sejam temporários) e podem ter políticas econômicas bem ou mal sucedidas mas no máximo atingem uma moratória. A noção de competitividade está relacionada as estratégias das empresas ao tentar responder as…

Nesta aula começamos a refletir sobre qual a melhor postura a empresa deve ter em relação ao investimento em tecnologia da informação. Sair na frente sempre é a melhor escolha? Ou devemos nos manter sempre perto do líder acompanhando seus movimentos? Ou até mesmo deixar outras empresas a frente para aprender com seus erros. Vimos que nem sempre ser o inovador trará o melhor resultado e que ao mesmo tempo não sendo o primeiro, mas mantendo-se perto do líder pode ser uma boa alternativa,…

do planejamento: é a função administrativa que vem antes das outras (organização, direção e controle) - Princípio das maiores influência e abrangência: o planejamento pode provocar uma série de modificações nas características e atividades da empresa. - Princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade, onde: |Eficiência |Eficácia |Efetividade | |Fazer as coisas da maneira certa;

SISTEMA DE INFORMAÇÃO DENTRO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO: O CASO DE UMA MÉDIA EMPRESA DA CIDADE DE JÕÃO PESSOA Aldo Leonardo Cunha Callado * Ana Cristina de Sá L. S. Àvila Paz ** Evaristo Quinino de Medeiros Neto ** Jacilene Araújo de Morais ** José de Arimatéia A de Lima ** Túlio Ricardo Bezerra Claudino ** Urânia Catão Maribondo Trindade ** Wilbur Holmes Jácome ** * Mestrando em Administração PPGA/UFPB e Especialista em Contabilidade e Controladoria Empresarial DCC/UFPE.…