Postura Estrategica Da Empresa

IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA 5S EM EMPRESA DO RAMO MOVELEIRO LOCALIZADA NA REGIÃO DE ITAPEVA SP Pedro Antero Dos Santos Junior Juliana Cortez Barbosa Glaucia Aparecida Prates Resumo O 5S inicialmente foi baseado nos acrônimos japoneses de seiri ( organização), seiton (utilização), seiso ( limpeza), seiketsu ( padronização) e shitsuke ( disciplina), é usado como uma plataforma para desenvolver um sistema integrado de gerenciamento pelo uso paralelo com a manutenção produtiva total ( MTP)

em geral. Pessoas, seres vivos necessitam de gestão. É assim nas famílias, onde os filhos e a mãe clamam por uma liderança; até mesmo na natureza; quanto mais numa instituição ou organização. Se os gestores, não tomarem suas posturas, sua equipe, seus liderados e a empresa sucumbem. Uma gestão precisa ser movida por uma visão, uma missão e ter objetivos e metas; estas que são manifestas através da organização ou instituição. Introdução: Pensar estrategicamente é uma habilidade…

global muda, as pessoas mudam, as empresas também mudam. Por todos esses fatores torna-se necessário à construção de um novo sistema de remuneração que considere a habilidade, competência e o desempenho dos profissionais. Uma vez que os sistemas tradicionais de remuneração apresentam os seguintes problemas: Inflexibilidade, Visão Limitada da Realidade, Conservadorismo, Metodologia desatualizada, Falta de Sincronismo, Divergências. Uma remuneração estratégica deve considerar todo o…

Aula -5 CULTURA DE EMPRESAS COM ALMA E SEM ALMA. Empresa com alma são também empresas bem sucedidas, valoriza próximo, a participação, a criatividade pensa no bem estar comum, investe tempo na liderança integrada para uma maior Comunicação, visando uma equipe feliz, com visão estratégica buscando alcançar o futuro com o crescimento de todos. Uma empresa sem alma visa uma cultura fechada, poder autoritário sem respeito com a próximo, situações de privilégios onde muitos tem…

XII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de Novembro de 2005 Estratégia organizacional em uma empresa têxtil de pequeno porte: a concepção de um planejamento estratégico Henrique Bonifácio de Morais (UFRN) henriquebmorais@yahoo.com.br Mariana Rodrigues de Almeida (USP) almeidamariana@yahoo.com Jesús Leodaly Salazar Aramayo (UFRN) salazarjesus@hotmail.com Resumo A importância das pequenas empresas no cenário sócio-econômico brasileiro é expressiva. No entanto, a atenção dada…

competição das empresas tributadas. O objetivo primordial é estimular tecnologias de produção que reduzam a zero as externalidades negativas. Auto –regulação Trata-se de abordagem não fundamentada em constrangimentos legais ou tributários. As iniciativas do governo e as não governamentais, que se avolumaram nos últimos dez anos, na direção de conscientizar a sociedade. Formaram a base para a eficácia de processos auto –regulados de desenvolvimento sustentável. As empresas vêem…

GESTÃO ESTRATÉGICA E AMBIENTE DE NEGÓCIOS O PENSAMENTO ESTRATÉGICO Gestão estratégica e ambiente de negócios • O caminho a seguir: - Pode me dizer que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. Respondeu com muito propósito o gato. - Não tenho destino certo. - Neste caso, qualquer caminho serve. (Alice no país das maravilhas – Lewis Carrol) Fonte: Michel Freller Gestão estratégica e ambiente de negócios • O caminho a seguir: “Se um homem não sabe

das formas são: Quanto à amplitude  Macroestratégias, que correspondem à ação que a empresa vai tomar perante o ambiente, tendo em vista a sua missão e propósitos, bem como o resultado do diagnóstico estratégico;  Estratégia funcional, que corresponde à forma de atuação de uma área funcional da empresa, normalmente relacionada ao nível tático da empresa (as estratégias funcionais podem ainda, ser classificadas em: estratégias de recursos humanos,…

3 AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus que nunca me deixou vacilar em nenhum momento de dificuldade e que me manteve firme durante todo o meu tempo de estudo. Aos meus familiares e amigos por estarem do meu lado me apoiando. A empresa que eu trabalho por sempre acreditar em mim e me incentivar a sempre buscar o meu melhor e investir no meu potencial. 4 DEDICATÓRIA Esta monografia é dedicada aos meus pais que sempre estão do meu lado nos momentos mais…

estudamos a fundo aquela que foi desenvolvida por Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira e tem sido utilizada, com sucesso, por algumas empresas. Segundo seu criador, antes de se conhecer a metodologia, devemos estabelecer o que a empresa espera do planejamento estratégico, pois só assim se pode verificar a validade da metodologia. Questão: Com o planejamento estratégico, a empresa espera: conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes, conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos,…