Determinantes da postura gerencial estratégica de proteção buffer: um estudo realizado em pequenas e médias empresas

Determinantes da Postura Gerencial Estratégica de Proteção Buffer: Um estudo realizado em Pequenas e Médias Empresas AUTORES ANDERSON QUEIROZ LEMOS Universidade Estadual do Ceará andersonqadm@gmail.com FRANCISCO ROBERTO PINTO Universidade Estadual do Ceará rpinto@secrel.com.br ELIAS PEREIRA LOPES JÚNIOR Universidade Estadual do Ceará eliasjunior08@gmail.com SAMUEL FAÇANHA CÂMARA Universidade Estadual do Ceará sfcamara@ig.com.br Resumo Este artigo tem como tema geral a abordagem dos stakeholders para o gerenciamento estratégico. Ele analisa alguns determinantes ambientais explicados pela Teoria da Contingencia e Teoria da Dependência de Recursos. Destas teorias emergem construtos (determinantes) internos e externos as organizações, que predizem se as mesmas adotarão uma postura gerencial de proteção e bloqueio conhecida como buffering. Foi realizado estudo de campo com dados coletados junto a 74 gestores de Pequenas e Médias Empresas (PMEs) da Região metropolitana de FortalezaCeará. Os dados foram avaliados por meio de analise descritiva e das técnicas de análise de regressão. Verificou-se especialmente que: (1) em geral, as empresas possuem um nivel intermediário de adoção desta postura; (2) esta postura é fortemente influenciada pelos seguintes determinantes: Incertezas ambientais, que composta pelas turbulências e complexidade existentes no ambiente; O tamanho e o nível de visibilidade pública. Apesar das limitações deste estudo, acredita-se que ele possa servir…

3229537124 Data: 19 / 05 /2015 2015/1 Planejamento Estratégico – Atividade para compensação de dias letivos Diagnóstico Interno Predominância de pontos fracos Predominância de pontos fortes EXTERNO Predominância de ameaças Postura estratégica de sobrevivência Postura estratégica de manutenção Redução de custos Desinvestimento Liquidação de negócio Estabilidade Nicho Especialização Predominância de oportunidades Postura…

Planejamento Estratégico POSTURA ESTRATÉGICA DA EMPRESA Roberto César 1 15:46 POSTURA ESTRATÉGICA DA EMPRESA A postura estratégica da empresa é estabelecida por uma escolha consciente de uma das alternativas de caminho e ação para cumprir sua missão O estabelecimento da postura estratégica da empresa é limitado por três aspectos: a missão da empresa; a relação – positiva ou negativa – entre as oportunidades e ameaças que a empresa enfrenta no momento específico da escolha; e a…

— Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Cursos de Administração Apostila 7 Conteúdo Apostila 5  Processo de Administração Estratégica  Diagnóstico Estratégico: Ambientes da Organização; Ferramentas de Análise Ambiental; Fontes de Informações Aula 6 Direção Estratégica  Negócio  Missão  Visão de Futuro  Valores e Crenças  Impulso Estratégico  Intenção Estratégica Aula 7 Segmentação e Orientação Estratégicas 2 mlao Maria de Lourdes A Oliveira Evolução do Pensamento…

UNIVERSIDADE PAULISTA unip PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O QUE É POSTURA ESTRATÉGICA E O QUE POSSIBILITA O ESTABELECIMENTO DA MACROESTRATÉGICA E MACROPOLÍTICAS Denner Camargo Sartori RA: A73388-4 SOROCABA2013 1.1 Postura estratégica A postura estratégica da empresa é estabelecida através da análise do diagnóstico estratégico. De acordo com a análise dos ambientes interno e externo a postura da empresa, ou seja, postura…

os setores da atividade humana. Este artigo propõe-se analisar e contextualizar o Planejamento Estratégico de um churrasquinho, que tem como objetivo, auxiliar a empresa dentro do mercado extremamente competitivo. O processo estratégico requer uma ampla abordagem do negócio e a aplicação de métodos e técnicas, que visa cooperar para o crescimento. A pesquisa envolveu coleta de informação junto á empresa estudada. A metodologia aplicada,foi quantitativa, onde se teve acesso ao histórico…

LIDERANÇA E COMPETITIVIDADE NAS EMPRESAS Com as mudanças do ambiente no qual as empresas estão inseridas, as alterações econômicas, políticas, sociais e tecnológicas determinam novas necessidades, tanto das empresas quanto dos consumidores cada vez mais exigentes. Diante da necessidade de sobrevivência, as organizações direcionam o desenvolvimento dos processos de planejamento estratégico, o qual proporciona o direcionamento de estratégias, sendo que diversas ferramentas são…

caminho de ação para a empresa, deve-se fazer a seguinte pergunta chave:  Que destino devo dar à empresa e como devo estabelecer este destino?  A estratégia deverá ser, sempre, uma ação inteligente, econômica, viável e original.  Constitui-se na melhor arma de que a pode dispor a empresa para:  Otimizar o uso de seus recursos;  Tornar-se altamente competitiva;  Superar a concorrência;  Reduzir seus problemas; e  Otimizar a exploração das possíveis oportunidades. 4…

Formulação da postura estratégica em uma loja de móveis e eletroeletrônicos através dos métodos Análise SWOT e Cinco Forças de Porter Juarez da Silva Couto Junior, jcoutoj@live.com; Luis Carlos Baltazar de Azevedo, lazevedo@odebrecht.com; Rodrigo Salucci Zampili, rodrigosalucci@hotmail.com; Resumo: Este estudo exibe a aplicação dos métodos análise SWOT e cinco forças de Porter para estabelecer um modelo de planejamento estratégico que seja adequado para ser utilizado em empresa…

DE FUTURO DA EMPRESA Vamos estudar agora a 2ª etapa da elaboração e implementação do planejamento estratégico com suas características e subdivisões. No decorrer dessa aula concluiremos que essa etapa é de elevado senso criativo por parte dos administradores, que têm a missão de sinalizar seu pensamento estratégico através da definição da missão e da visão de futuro da companhia. A visão de futuro de um negócio deve refletir a imagem que o líder pretende para sua organização nesse…