Estratégias e mudanças

Estratégias em Tecnologia da Informação
Capítulo 3

Estratégias e Mudanças

Material de apoio

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Esclarecimentos  Esse material é de apoio para as aulas da disciplina e não substitui a leitura da bibliografia básica.
 Os professores da disciplina irão focar alguns dos tópicos da bibliografia assim como poderão adicionar alguns detalhes não presentes na bibliografia, com base em suas experiências profissionais.  O conteúdo de slides com o título “Comentário” seguido de um texto, se refere a comentários adicionais ao slide cujo texto indica e tem por objetivo incluir alguma informação adicional aos conteúdo do slide correspondente

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Bibliografia básica:
 OLIVEIRA, Djalma P. Rebouças.. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia e Práticas. 28ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.  LAUDON, Kenneth.; LAUDON, Jane.. Sistemas de Informação Gerenciais. 7ª ed. São Paulo: Prentice Hall, 2007.  TURBAN, E. e RAINER Jr., R.K. & POTTER, R.E. Administração de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Campus, 2005.  WEILL, Peter e ROSS, Jeanne W. Governança de TI: Tecnologia da informação. 1ª ed. São Paulo: M. Books, 2006.  POLLONI, Enrico Giulio F.. Administrando sistemas de informação: Estudo de Viabilidade. 1ª ed. São Paulo: Futura, 2003.

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Estratégias empresariais

 Recapitulando, a finalidade da ESTRATÉGIA é estabelecer quais serão os caminhos, os cursos, os programas de ação que devem ser seguidos para serem alcançados os objetivos e desafios estabelecidos.  Quando se considera a empresarial, ou seja, a escolha de uma caminho de ação para a empresa, deve-se fazer a seguinte pergunta chave:  Que destino devo dar à empresa e como devo estabelecer este destino?
 A estratégia deverá ser, sempre, uma ação inteligente, econômica, viável e original.  Constitui-se na melhor arma de que a pode dispor a empresa para:  Otimizar o uso de seus recursos;  Tornar-se altamente competitiva;  Superar a concorrência;  Reduzir seus problemas; e 