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— Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Cursos de Administração Apostila 7 Conteúdo Apostila 5  Processo de Administração Estratégica  Diagnóstico Estratégico: Ambientes da Organização; Ferramentas de Análise Ambiental; Fontes de Informações Aula 6 Direção Estratégica  Negócio  Missão  Visão de Futuro  Valores e Crenças  Impulso Estratégico  Intenção Estratégica Aula 7 Segmentação e Orientação Estratégicas 2 mlao Maria de Lourdes A Oliveira Evolução do Pensamento Administrativo Etapas do Processo de Administração Estratégica Etapa 1 – Diagnóstico Estratégico (Análise Ambiental) Etapa 2 – Direção Estratégica (Diretriz Organizacional) Etapa 3 – Segmentação Estratégica e Orientação Estratégica (Formulação da Estratégia) Etapa 4 – Implementação Estratégica (Implementação da Estratégia) Etapa 5 – Controle Estratégico (Controle) Etapa 3 - Segmentação e Orientação Estratégica (Formulação de Estratégia) 1 - Segmentação Estratégica  Fase da formulação estratégica em que são estudados, de forma detalhada, os segmentos do mercado em que a empresa se encontra inserida, suas possibilidades de oferecimento de produtos para atendimento das necessidades desse mercado e as posturas e ênfases a serem adotadas em cada binômio segmento de mercado - produto.  Visa o posicionamento adequado dos negócios em relação aos mercados aos quais a empresa atende ou pretende atender.  Inclui a segmentação de negócio (grupamento de produtos), de mercado (grupamento de…

os setores da atividade humana. Este artigo propõe-se analisar e contextualizar o Planejamento Estratégico de um churrasquinho, que tem como objetivo, auxiliar a empresa dentro do mercado extremamente competitivo. O processo estratégico requer uma ampla abordagem do negócio e a aplicação de métodos e técnicas, que visa cooperar para o crescimento. A pesquisa envolveu coleta de informação junto á empresa estudada. A metodologia aplicada,foi quantitativa, onde se teve acesso ao histórico…

3229537124 Data: 19 / 05 /2015 2015/1 Planejamento Estratégico – Atividade para compensação de dias letivos Diagnóstico Interno Predominância de pontos fracos Predominância de pontos fortes EXTERNO Predominância de ameaças Postura estratégica de sobrevivência Postura estratégica de manutenção Redução de custos Desinvestimento Liquidação de negócio Estabilidade Nicho Especialização Predominância de oportunidades Postura…

Planejamento Estratégico POSTURA ESTRATÉGICA DA EMPRESA Roberto César 1 15:46 POSTURA ESTRATÉGICA DA EMPRESA A postura estratégica da empresa é estabelecida por uma escolha consciente de uma das alternativas de caminho e ação para cumprir sua missão O estabelecimento da postura estratégica da empresa é limitado por três aspectos: a missão da empresa; a relação – positiva ou negativa – entre as oportunidades e ameaças que a empresa enfrenta no momento específico da escolha; e a…

vista uma postura estratégia de crescimento, sendo mais viável neste caso a expansão, almejando assim, o crescimento de seu Market-Share. Outro problema identificado é o medo da quebra de compromissos e a sabotagem na relação empresa-cliente, neste cenário o ideal é que se contrate um bom advogado para garantir o estabelecimento dos deveres e direitos de ambas as partes (contratos entre clientes, fornecedores, etc), implementando assim um departamento jurídico na Hamburgo S.A. Com…

Formulação da postura estratégica em uma loja de móveis e eletroeletrônicos através dos métodos Análise SWOT e Cinco Forças de Porter Juarez da Silva Couto Junior, jcoutoj@live.com; Luis Carlos Baltazar de Azevedo, lazevedo@odebrecht.com; Rodrigo Salucci Zampili, rodrigosalucci@hotmail.com; Resumo: Este estudo exibe a aplicação dos métodos análise SWOT e cinco forças de Porter para estabelecer um modelo de planejamento estratégico que seja adequado para ser utilizado em empresa…

DE FUTURO DA EMPRESA Vamos estudar agora a 2ª etapa da elaboração e implementação do planejamento estratégico com suas características e subdivisões. No decorrer dessa aula concluiremos que essa etapa é de elevado senso criativo por parte dos administradores, que têm a missão de sinalizar seu pensamento estratégico através da definição da missão e da visão de futuro da companhia. A visão de futuro de um negócio deve refletir a imagem que o líder pretende para sua organização nesse…

Planejamento estratégico em uma pequena empresa através dos métodos Balanced Scorecard (BSC) e Cinco Forças de Porter Sebastião Décio Coimbra de Souza (UENF) decio@uenf.br Altamir Uelington Viana (Petrobrás) altamir_uelington@petrobras.com.br Carlos Alberto Pessanha (Petrobrás) carlosalves@petrobras.com.br Fernando Chiapini (Petrobrás/Universo) chiapini@petrobras.com.br Jose Leonardo Marins (Petrobrás/Universo) sniram@uol.com.br Resumo: O artigo apresenta a aplicação de uma…

Desenvolva sua empresa Tópico 1 Você iniciará, a partir de agora, o curso Desenvolva sua Empresa. Conheça mais sobre o conteúdo e aproveite o que o curso tem a lhe oferecer! Bom curso! Você está preparado para abrir um negócio e mantê-lo “vivo” em um mercado tão competitivo? Para entender este assunto, você terá a oportunidade de conhecer o ciclo de vida das empresas e identificar a importância da integração entre os setores de uma organização. Conhecer o ciclo de vida das…

XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA ESCOLA DE IDIOMAS: PROPOSTAS DE AÇÕES Douglas Ferreira Vidal (Universo) vidaltst@hotmail.com Rogerio Carlos Mota De Oliveira (Petrobras) rogerio.iniverso@gmail.com Sebastião Décio Coimbra de Souza (Uenf / Ucam) decio@uenf.br…