Postura Estrategica

Planejamento
Estratégico
POSTURA ESTRATÉGICA
DA EMPRESA

Roberto César
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POSTURA ESTRATÉGICA DA EMPRESA
A postura estratégica da empresa é estabelecida por uma escolha consciente de uma das alternativas de caminho e ação para cumprir sua missão
O estabelecimento da postura estratégica da empresa é limitado por três aspectos: a missão da empresa; a relação – positiva ou negativa – entre as oportunidades e ameaças que a empresa enfrenta no momento específico da escolha; e a relação – positiva ou negativa – entre os pontos fortes e fracos que ela possui para fazer frente às oportunidades e ameaças do ambiente. 2

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Entretanto, existe outro aspecto que pode influenciar a postura da empresa: o elemento psicológico, que envolve valores, atitudes, motivações e anseios dos proprietários, bem como dos executivos que têm o poder de decisão na empresa.

Para fazer frente à situação apresentada, a empresa pode escolher uma das posturas estratégicas: sobrevivência; a manutenção; o crescimento; e o desenvolvimento.

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Análise Interna
Predominância de

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Predominância de

Análise Externa

Pontos Fracos

Pontos Fortes

Ameaças

Sobrevivência

Manutenção

Oportunidades

Crescimento

Desenvolvimento

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Kepner e Tregoe (1978:20) desenvolvem uma metodologia para fixação de prioridade de fatores, interna e externa, denominada GUT (Gravidade/Urgência/Tendência).
Considera-se gravidade tudo aquilo que afeta, profundamente, a essência, o objetivo ou resultado da empresa, do departamento ou da pessoa. São feitas as seguintes perguntas básicas, com a correspondente escala de pontos:
Perguntas
O dano é extremamente importante?
O dano é muito importante?
O dano é importante?
O dano é relativamente importante?
O dano é pouco importante?
5

Escala
5
4
3
2
1
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Considera-se urgência o resultado da pressão do tempo que a empresa sofre ou