Postura Estrategica Da Empresa

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Planejamento estratégico em uma pequena empresa através dos métodos Balanced Scorecard (BSC) e Cinco Forças de Porter Sebastião Décio Coimbra de Souza (UENF) decio@uenf.br Altamir Uelington Viana (Petrobrás) altamir_uelington@petrobras.com.br Carlos Alberto Pessanha (Petrobrás) carlosalves@petrobras.com.br Fernando Chiapini (Petrobrás/Universo) chiapini@petrobras.com.br Jose Leonardo Marins (Petrobrás/Universo)…

organizações para conseguirem se manter neste atual mercado cada vez mais globalizado e competitivo necessitam ter flexibilidade para rapidamente se adaptarem as mudanças oriundas da percepção do cliente direto ou indireto em relação à imagem da empresa; das inovações tecnológicas atreladas ao processo produtivo e das novas ferramentas de gestão. Para isso, as organizações plurais precisam realmente compreender o seu estilo de gestão com a finalidade de tornar-se possível a elaboração de…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA LUIZA APARECIDA DE MORAIS – RA: B21489-9 O que é Postura Estratégica? E o que Possibilita o Estabelecimento de Macro – estratégia e Macro - política SOROCABA – SP 2013 LUIZA APARECIDA DE MORAIS – RA: B21489-9 O que é Postura Estratégica? E o que Possibilita o Estabelecimento de Macro – estratégia e Macro - política Trabalho de Planejamento Estratégico do

trabalho foi desenvolvido na empresa Cidrelar Uni Lojas, uma empresa de pequeno porte que atua no ramo de telefonia celular localizada na cidade de Torres. Teve por objetivo definir a postura estratégica da empresa e o plano estratégico,direcionando as ações da empresa. Trata-se de uma pesquisa baseada em referencial teórico e nos conceitos de planejamento estratégico. Foram definidos neste trabalho o negócio, a missão, valores e crenças, visão, e a postura estratégica da empresa. Por…

Diante da fraca evolução no segmento de engenharia de projetos da Hamburgo S.A, é notório a predominância de oportunidades tendo em vista uma postura estratégia de crescimento, sendo mais viável neste caso a expansão, almejando assim, o crescimento de seu Market-Share. Outro problema identificado é o medo da quebra de compromissos e a sabotagem na relação empresa-cliente, neste cenário o ideal é que se contrate um bom advogado para garantir o estabelecimento dos deveres e direitos de…

1 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: A POSTURA ESTRATÉGICA INSTITUTO DE EDUCAÇÃO PERMANENTE DA AMAZÔNIA - IEPAM. Do Guidion Saint Clair Brito Dantas1 guidiondantas@gmail.com Orientadora: Giselle do Socorro Amaral da Silva2 gisbr5@hotmail.com FIBRA – Faculdade Integrada Brasil Amazônia fibrapa@yahoo.com.br RESUMO Este artigo demonstra a postura estratégica do Instituto de Educação Permanente da Amazônia - IEPAM do ponto de vista do planejamento estratégico enquanto ferramenta…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 1.1 A IDENTIFICAÇÃO DA NECESSIDADE DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA MODERNA Conforme visto na introdução histórica de recursos humanos, primordialmente sua função se destinava, personoficada na figura do chefe de pessoal, exclusivamente ao controle da mão de obra. Através desta figura, a empresa contabilizava assiduidade, atrasos, bem como desempenho dos seus funcionários. Durante a evolução das técnicas administrativas e dos direitos

2.5- 4ª FASE CONTROLE E AVALIAÇÃO Transcorre no comportamento do desempenho do sistema, comparando as situações atuais e os previstos, quanto aos propostos, desafios, estratégicos e políticos incorporados pela empresa, sua função e possibilitar que o posicionar o alcance dos padrões estabelecidos, resultado assim em informação. Para se alcançar resultados, respeitando normas e procedimentos, têm que se atentar quanto aos aspectos, quanto ao nível de motivação, a capacitação, ao…

Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Conceituação de Planejamento Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Eficiência é: • • • • • Fazer as coisas de maneira adequada; Resolver problemas; Salvaguardar os recursos aplicados; Cumprir seu dever; Reduzir os custos. Eficácia é:…

competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA ESCOLA DE IDIOMAS: PROPOSTAS DE AÇÕES Douglas Ferreira Vidal (Universo) vidaltst@hotmail.com Rogerio Carlos Mota De Oliveira (Petrobras) rogerio.iniverso@gmail.com Sebastião Décio Coimbra de Souza (Uenf / Ucam) decio@uenf.br Na dinâmica competitiva atual, onde a mudança é uma constante e o futuro cada vez mais incerto, a…