Postura Estrategica Da Empresa

de acções e manobras militares para uma disciplina do Conhecimento da Gestão, a Gestão Estratégica, dotada de conteúdo, conceitos e razões práticas, e que vem conquistando espaço tanto no âmbito académico como no empresarial. Não existe um conceito único, definitivo de estratégia. O vocábulo teve vários significados, diferentes na sua amplitude e complexidade, no decorrer do desenvolvimento da Gestão Estratégica. O conceito de estratégia apresenta um paradoxo, pois exige a integração de…

| |As estratégias podem ser estabelecidas de acordo com a situação da empresa: podem estar voltadas à sobrevivência, manutenção, | |crescimento ou desenvolvimento, conforme postura estratégica da empresa. | |

para atendimento, por ser uma empresa que possui uma pequena frota de veículos atua de forma a restringir um espaço geográfico estudando as viabilidades, como distância. Fundada em 1993, atuando na Cidade de Presidente Kennedy – ES a empresa possui uma administração simples e de base familiar, com foco no curto prazo, tem objetivos ambiciosos a serem alcançados, mas com nenhum planejamento estratégico formal, e sem estratégias de longo prazo. As instalações da empresa são próprias, o que…

A Exigência de Competitividade das Empresas Contemporâneas A Importância Estratégica da Área de Recursos Humanos Desafio: Mudança de Postura e Comportamento do RH O Processo de Planejamento Estratégico Holístico O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O RH Estratégico: Ações e Desenvolvimento fernando@luzionet.com.br 2. 3. 4. 5. 6. Evolução ou Extinção A dificuldade de lidar com a complexidade do ambiente externo e interno das empresas vem crescendo a passos largos...

Barbosa A POSTURA PROFISSIONAL NA LOGÍSTICA Alunos (as): Abraão Gabriel Eliane Bernardes Gabriela Silva Jobert Walyson Conceito Pode-se dizer que a postura profissional é parceira da boa educação que recebemos desde cedo: ou seja, quando ouvimos a orientação de respeitar os demais, saber se comportar em público, honrar compromissos e prezar pela organização. Características •Educação; •Autocrítica e interesse; •Responsabilidade; •Respeitar; •Aparência; •Lidar com as hierarquias; • …

Gestão Estratégica Empresarial Contexto... – Mercado agressivo como nunca, e composto de muitos concorrentes; – Consumidores menos “fiéis”; – Foco no relacionamento; – O lucro é resultado, o objetivo é a satisfação das necessidades do cliente. Contexto... – As mudanças do ambiente são constantes, e com impactos consideráveis; – Necessidade de adaptação das pessoas e organizações em seus ambientes; – Dificuldade em ser “diferenciado”; – “Era” da…

consideração dos fatores externos à organização no processo de gestão organizacional. Só que, em seu princípio, a administração estratégica se restringiu ao processo de planejamento estratégico e, apenas, ao universo das grandes organizações. Para tornar clara essa diferença entre a concepção de administração estratégica como planejamento estratégico e administração estratégica como modelo de gestão, Fischimann desenvolveu um quadro comparativo (Quadro 1) que vale a pena…

Análise Estratégica de Mercado Conforme é do nosso conhecimento vivemos a era da liberdade de expressão e dos avanços tecnológicos; a comunicação é instantânea, porém decodificada por grupos de pessoas que a percebem de acordo com a sua cultura. O mundo está globalizado, e, a alta tecnologia em conjunto com a internet, fez aumentar também a concorrência, a competição e a disputa entre mercados. O Mercado requer de nós uma nova postura, e, as empresas têm canalizado seus esforços para…

Análise de Alianças Estratégicas sob a Ótica da Teoria dos Jogos Eduardo Botti Abbade (UNIFRA) eduardo@unifra.br Revista de Administração da UNIMEP, v.7, n.3, Setembro / Dezembro – 2009 Endereço eletrônico deste artigo: http://www.regen.com.br/ojs/index.php/regen/article/view/109 ©Copyright, 2009, Revista de Administração da UNIMEP. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte.

da teoria dos jogos na análise de alianças estratégicas Prof. Ms. Eduardo Botti Abbade (UNIFRA – RS/Brasil) - eduardo@unifra.br • Centro Universitário Franciscano – R. Silva Jardim, 1175, Rosário, CEP 97010-491, Santa Maria-RS Resumo Este estudo tem o objetivo de discutir e compreender a aplicação da Teoria dos Jogos e suas contribuições e limitações no processo de formação de Alianças Estratégicas. O tema central é a formação de alianças estratégicas e a relação entre estas…