Estrat gia e Din mica Competitiva

resposta. a. Ameaça de novos entrantes,Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. b. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação decompradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. c. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de usode mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. d. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de usode mercado e Rivalidade de concorrentes. e. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade deconcorrentes. Estratégia e Dinâmica Competitiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 1 Iniciado em sábado, 15 março 2014, 10:23Completado em sábado, 15 março 2014, 10:28 Tempo empregado 5 minutos 31 segundos Notas 6/6 Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) Question 1 Notas: 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo dascinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: Escolher uma resposta. a. Ameaça de novos entrantes,Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de…

verificou-se que o principal canal de distribuição, concentra 52,5% dos volumes de refrigerantes e, aproximadamente, 40% dos volumes de cervejas. As cinco maiores redes de supermercados concentram 40,5% dos volumes de refrigerantes e cerca de 38% dos volumes de cervejas do referido canal. Estes números estão em linha com a concentração das cinco maiores redes no Brasil, ou seja, em torno de 40% do segmento. Custo de Mudança - Comprador versus Empresa Em relação ao poder de…

vantagens financeiras ao negociar suas matérias primas e componentes em grande escala. A negociação competitiva é um jogo de forças; vence aquele que tem mais poder. Entende-se como poder a capacidade de fazer com que as coisas sejam realizadas e de exercer controle sobre os acontecimentos, sobre pessoas, situações e sobre si próprio (MELLO, 2005, p.51). Esse trabalho procurará demonstrar como o setor de compras pode ajudar na conquista dos objetivos nessa nova forma de produção de…

alto, talvez não seja possível gerar previsão abaixo de 10% de erro. Postado por Márcio Paes Nenhum comentário: 29/04/10 PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS COMPRADORES O PODER DE NEGOCIAÇÃO DAS GRANDES REDES SUPERMERCADISTAS EM RELAÇÃO À INDÚSTRIA MÁRCIO PAES Quando uma empresa vende o seu produto em um mercado em que o poder de negociação dos seus comprados é muito grande, a rentabilidade dessa empresa é afetada de modo significativo por esse cenário. Em uma situação como esta, os…

(CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: Escolher uma resposta. a. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. b. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de…

Notas: 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: Escolher uma resposta. a. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. b. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de…

máximo de 1.5(100%) Question 1 Notas: 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: Escolher uma resposta. a. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. b. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de…

Análise Setorial 13 minutos 4 segundos 6/6 Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: a. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. b. Poder de negociação de…

FORÇAS DO PORTER 1.PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES. Os fornecedores têm poder de negociação elevado quando a diversidade dos fornecedores é baixa; os produtos são exclusivos e/ou diferenciados; e o custo para trocar de fornecedor é muito alto. Concentração de fornecedores: O produto em desenvolvimento, tem uma enorme diversidade de fornecedores, devido ao fato de seus produtos serem comuns no mercado, e de fácil acesso, não tendo necessidade de apenas um fornecedor. Nesse item,…

correspondente ao saldo em 30 de abril dos estoques de mercadorias paracomercialização, supondo que não havia saldo anterior em estoques e que apenas 40% das compras no mês foram vendidas: Escolher uma resposta. a. $ 1.200.000,00; b. $ 742.560,00; c. $993.840,00; d. $ 1.113.840,00; Question 2 Notas: 1 Para definição de uma estratégia competitiva de compras o comprador deve estar preparado analisar o mercado sob os seguintes aspectos: Escolher umaresposta. a. Entrada de…