Poder de recompensa

Cursista | Questão 1 – Qual a diferença entre o poder da recompensa e o poder coercitivo? O que estes dois tipos de poder têm em comum? Em que se parecem com o poder legítimo? Em que sentido diferem tanto do poder de especialização como do poder de referência? O poder da recompensa e totalmente o oposto do poder coercitivo, pois no poder da recompensa as pessoas concordam com os desejos ou orientações de outrem porque fazer isso produz benefícios positivos; portanto, alguém que possa distribuir recompensas que outros vejam como valiosas terão poder sobre elas. No entanto o poder coercitivo é quando alguém reage a este poder por medo dos resultados negativos que possam ocorrer se falhar na concordância. Ele se apóia na aplicação ou na ameaça de aplicação de sanções físicas como infligir dor, geração de frustração através de restrições de movimento ou de controle à força de necessidades básicas fisiológicas ou de segurança. O poder coercitivo e o poder de recompensa são na verdade complementos um do outro. Se você pode tirar algo de valor positivo de outro ou infligir algo de valor negativo sobre ele, você tem poder coercitivo sobre essa pessoa.O poder legítimo é mais amplo do que o poder para coagir ou recompensar, ele inclui a aceitação por membro de uma organização, da autoridade de uma posição Questão 2 – Descreva os atributos da organização…

01. Diferencie Poder, Autoridade, Dominação, Liderança e Gestão, relacionando esses conceitos. O poder traduz-se na habilidade de influenciar outras pessoas. Nas organizações públicas pode significar fazer com que as tarefas sejam realizadas, apesar da resistência dos outros/servidores. A maneira de se alcançar essa realização, é que pode variar de acordo com as ferramentas empregadas. Uma delas é a autoridade, ou o poder legítimo que, pela força da hierarquia e da…

motivação a gente fala dos benefícios, como vale alimentação, vale transporte, vale cultura, vale cesta, Participação no Lucros e Resultados (PLR), plano de saúde, plano odontológico, auxilio creche ou babá, sistema nacional de transferência (SNT), plano de cargos e carreira, possibilidade de ascensão profissional, anuênios e quinquênios, referência salarial, treinamentos, diárias e hospedagens, sindicatos. Dentre outros incentivos para os funcionários. 2. Descrever os eventos…

Treinamentos ......................................................................................................... 10 Capítulo IV ................................................................................................................ 10 Plano de Carreira ................................................................................................... 10 Sistema de Remuneração ...................................................................................... 11…

nunca é mais que um aspecto no processo de aculturação – processo, no seu conjunto, muito mais complexo. 1. Enumera e explica as características da cultura. A cultura tem uma série de características muito próprias, que revelam a sua grande importância no contexto humano. Em primeiro lugar, a cultura é aprendida. É aprendida, porque existe graças a um processo de transmissão de geração em geração e não existe independentemente dos indivíduos. A aprendizagem da cultura começa a partir…

trabalhar com seu horário, gostam de assumir responsabilidades, não precisam de “comando” Teoria de Elton Mayo – As condições físicas ambiente de trabalho, influência no comportamento humano e influência na produtividade. Teve um olhar para o ser humano Experiência de Howthorne Interesse da administração da organização formal para os grupos informais e suas inter-relações com a valorização de incentivos não monetários (elogios, benefícios) Interações grupais davam impacto no trabalho e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS CAMPUS – ARAPIRACA O PODER NAS RELAÇÕES DE TRABALHO E A SUJEIÇÃO ARAPIRACA-AL, 10 DE DEZEMBRO DE 2012. O PODER NAS RELAÇÕES DE TRABALHO E A SUJEIÇÃO Trabalho solicitado para obtenção da nota da AB2 da disciplina de Antropologia das Organizações, ministrada pelo professor Fabiano Santana. Arapiraca, 10 de dezembro de 2012. SUMÁRIO 1.Introdução…

fornecer produtos e serviços. 7 A divisão do trabalho é o processo que permite superar as limitações individuais por meio da especialização. 8 Funções Organizacionais Funções Organizacionais Coordenação geral de todas as funções. São as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam, para que a organização consiga realizar seus objetivos. 9 10 ESCOLAS E TEORIAS ADMINISTRATIVAS Vice-presidente e acima Conceitual Alto Intermediário…

oportunidade de ganhar mais dinheiro, devido ao sistema de recompensa como incentivo ao grupo. A motivação refere-se a forças que energizam, dirigem e sustentem os esforços de uma pessoa. Todo comportamento, exceto reflexos involuntários como o piscar de olhos, é motivado. O indivíduo passa pela seleção, sofre a ação do treinamento, mas falta ainda uma das fases mais importantes: a fase de ação do comportamento. Diz um velho provérbio: " pode-se levar um cavalo à água, mas não se pode…

propriamente dita; a implantação; a nova situação; e a avaliação da decisão. • Pergunta 6 0 em 0,8 pontos Liderança fundamenta-se na crença dos seguidores ou liderados a respeito das qualidades do líder e dos seus interesses em segui-lo. O líder é frequentemente considerado um instrumento para resolver problemas em um grupo específico. O reconhecimento dessa liderança circunscreve-se ao grupo com o qual se relaciona e durará o mesmo tempo em que o líder for considerado útil…