Metas Estrategicas E Indicadores

Processo de Implementação de um BSC .................................................................... 14 8.1. Passos para a construção do BSC ........................................................................... 15 Fase I - Definir os Indicadores para a Construção do BSC ........................................ 15 Passo 1‐ Selecção da unidade da organização apropriada ..................................... 15 Passo 2 – Identificação das SBU e suas ligações…

Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica MBA em Desenvolvimento e Gestão de Pessoas Turma ABC 5 Arthur Luiz Caramel Carlos Alberto Balsa Evandro Rogério Rosa Ivone André Ferreira Jefferson Gaspar Martins Paulo Roberto Póvoa Soraya Carvalho de Albuquerque Professor Orientador: Ricardo Frenzel Moreira 291 Remuneração Variável como Ferramenta Estratégica Sumário Resumo, 295 Introdução, 297 1. 2. 3. 4. 5. Modelo Tradicional

VANESSA ALVES MORTILDA Santo André, 2012 Índice Introdução...............................................................................................................................3 1.0 - Balanced ScoreCard (Indicadores Balanceados de Desempenho) .................................4 1. - O surgimento do Balanced Scorecard ............................................................................4 2. - O que é Balanced Scorecard…

trabalhadores do conhecimento. O BSC surgiu da iniciativa de Kaplan e Norton, que criaram um novo modelo de medição de desempenho, já que, na opinião dos autores, os modelos de avaliação de desempenho, até então existentes, baseavam-se muito em indicadores contábeis e financeiros. Neste cenário empresarial, duas ferramentas de gestão se destacam como pilares da gestão para a criação de valor: o sistema de gestão EVA e o Balanced Scorecard Apesar de serem utilizadas por empresas…

organizações a traduzir a estratégia em ações operacionais que direcionam o comportamento e o desempenho. BALANCED SCORECARD Traduz a estratégia da organização em objetivos, indicadores, metas, planos de ação e responsáveis constituindo a base de um processo de monitoramento e gerenciamento. BSC - estrutura Visão e Estratégica a et dor as es In ic ia tiv as M ic tiv In d bj e O bj e “Para realizar a visão, como devo cuidar dos clientes?” ti I n vo s di c M ado et as res In ic…

IDEO - ” AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO – COMO CONSTRUIR INDICADORES, COMO ACOMPANHAR, COMO AVALIAR ,E COMO PROCEDER PARA CORRIGIR DESVIOS” APRESENTAÇÃO DO CURSO As organizações públicas, a exemplo das grandes e bem administradas organizações, públicas e privadas, cada vez mais estão empregando as técnicas de avaliação de desempenho, via indicadores de desempenho. Sua utilização por gestores de diferentes campos de atividade tem-se como consagradas, por ser fundamental, para avaliação do progresso

|Regulamentada: dirigida por regras e princípios fundamentais |Desregulamentada: sistemas e informações determinadas pela administração | | |da contabilidade e por autoridades governamentais |para satisfazer necessidades estratégicas e operacionais. | |Tipo de informação |Somente para mensuração financeira |Mensuração física e operacional dos processos, tecnologia, fornecedores e | | |

autêntica que lhe permita se inserir com êxito na economia mundial" 5. Soluções para o sucesso empresarial através da Gestão Estratégica. Para a implementação correta de uma estratégia, a primeira grande mudança deve acontecer na liderança empresarial, cujo papel deve ser o de incentivar e mobilizar a organização para a solução das questões em conjunto, sempre com foco nas metas estabelecidas. Os instrumentos de gestão devem servir para a comunicação dentro da organização e…

políticas, sociais, culturais, legais etc., que afetam a sociedade e todas as demais Organizações; 4- formulação das alternativas estratégicas - nesta quarta fase do planejamento estratégico, formulam-se alternativas que a Organização pode adotar para alcançar os objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as condições internas e externas. As alternativas estratégicas constituem os cursos de ação futura que a Organização pode adotar para atingir seus objetivos globais.…

significativas no ambiente interno e externo da empresa, provocadas pela alta competitividade do mercado, levaram a exigir respostas mais rápidas dos dirigentes de empresas, que passaram a utilizar os recursos de informática como ferramentas estratégicas para o planejamento, coordenação e controle da empresa, além do acompanhamento do mercado em relação aos concorrentes, aos aspectos econômicos, legais, políticos e culturais em nível global (Reinhard, 1996). Neste cenário…