Metas Estrategicas E Indicadores

implementação da estratégia, não para sua formulação [...] qualquer que seja a abordagem utilizada [...] para a formulação de sua estratégia, o Balanced Scorecard oferecerá um mecanismo valioso para a tradução dessa estratégia em objetivos, medidas e metas específicos ...” Nesse contexto, Campos (1998) ressalta que o BSC deve preocupar-se em espelhar a estratégia e que, ao fazê-lo, soluciona uma das principais deficiências dos sistemas gerenciais tradicionais: “ a incapacidade de…

FACULDADES OBJETIVO INSTITUTO DE ENSINO E PESQUISA OBJETIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PALMAS 2007 FACULDADES OBJETIVO INSTITUTO DE ENSINO E PESQUISA OBJETIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS AUGUSTO DE SOUZA PINHEIRO JUNIOR Trabalho de Elaboração de um Planejamento Estratégico em uma Empresa real seguindo etapas de um processo de planejamento estratégico utilizando uma Metodologia de

................... 12 2.4 VALORES E PRINCÍPIOS.................................................................. 13 3 ANALISE DE AMBIENTES....................................................................... 14 4 ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS E METAS......................................19 5 BALANCED SCORECARD (BSC)............................................................. 21 6 PLANOS DE AÇÃO E ORÇAMENTO........................................................ 24 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..

Remuneração estratégica vai muito além dos benefícios financeiros Bom negócio para empresa e para os funcionários, rendimento variável é pautado pelo atingimento de metas, elevando perspectivas empresariais e comprometimento das equipes Marina Schmidt STIHL/DIVULGAÇÃO/JC Na Stihl, PLR vai além do lucro e insere colaboradores nos objetivos da empresa Na Stihl, PLR vai além do lucro e insere colaboradores nos objetivos da empresa Todo empresário quer crescer, expandir…

organização, em qualquer área, tenham unidade e sejam coerentes com o objetivo único de obter um desempenho superior. Os principais elementos que compõem um planejamento são: missão, visão, valores, cenários, objetivos estratégicos, indicadores e metas. Missão A missão é uma declaração sobre o que a organização é, sobre sua razão de ser, seus clientes e os serviços que presta. A missão define o que é a organização hoje, seu propósito e como pretende atuar no seu…

A adoção de um modelo de administração gerencial exigiria segundo Bresser Pereira (2003, p. 29) “a descentralização, a delegação de autoridade e de responsabilidade do gestor público, o rígido controle sobre o desempenho, aferido mediante indicadores”. Ainda segundo Bresser Pereira (2000), o orçamento público deveria passar a ser peça chave na implementação deste tipo de reforma, pois todas as ações do governo são autorizadas com base no orçamento. Assim, com o propósito de dar…

contornar ameaças. Para que isso seja feito, uma parcela de seus recursos humanos e financeiros deve ser alocada para avaliar seu desempenho no cumprimento das metas estratégicas propostas. A avaliação não deve ser feita somente por meio de indicadores de desempenho financeiros tradicionais, como geralmente é realizada pelas empresas, pois tais indicadores não refletem a realidade do ambiente atual, por não levarem em conta fatores intangíveis, tais como: inovação, flexibilidade, foco no…

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA E OPERACIONAL Conceito • “...a controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: a) Como um orgão administrativo com uma missão, função e pricípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e; b) Como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciência.” (Mosimann apud Padoveze, pg 03.) Conceito •…

DA ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO CAMPINAS - SP DEZEMBRO DE 2012 Sumário 1 INTRODUÇÃO 5 2 OBJETIVO 6 3 POLÍTICA DE MANUTENÇÃO QUALIBUS 6 3.1 A EMPRESA 6 3.2 CARACTERIZAÇÃO DA FUNÇÃO MANUTENÇÃO 7 3.2.1 Função Estratégica 7 3.2.2 Missão da Manutenção 8 3.2.3 Estratégia 8 3.2.4 Organograma 8 3.2.5 Papéis e Responsabilidades 9 3.2.6 Escopo 9 3.3 DIRETRIZES DA FUNÇÃO DA MANUTENÇÃO 10 3.3.1 Cadastro de ônibus 10 …

Keyrus Brasil A empresa Keyrus Brasil disponibiliza recursos para visualização e acompanhamento de performance operacional , tomada de decisões estratégicas e suporte a execução das metas definidas pela organização. Com a proposta de atender as necessidades dos clientes que precisam tomar decisões de forma rápida e segura, a Keyrus Brasil utiliza plataformas de Businnes Inteligence confiáveis para a disponibilização dos dados que serão utilizados por seus clientes na gestão de seu desempenho