Metas Estrategicas E Indicadores

Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. O porquê de “Indicadores balanceados”? Esta metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras. Assim como não é possível realizar um vôo seguro baseando-se apenas no velocímetro de um avião, indicadores financeiros não são…

decisão estratégica tomada, já que apresentam um grande risco para empresa . O mais importante na utilização do planejamento estratégico é o seu vínculo com a administração estratégica nas organizações. Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo estratégico, contribuindo assim de forma mais eficaz com a gestão dos administradores na obtenção dos seus resultados ,sendo base para empresa e o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência…

FACULDADE DA INDÚSTRIA – SÃO JOSÉ DOS PINHAIS GENILSON DE SOUZA GRÁFICO INDICADOR DE DESEMPENHO SÃO JOSÉ DOS PINHAIS NOV/2013 GENILSON DE SOUZA GRÁFICO INDICADOR DE DESEMPENHO Trabalho desenvolvido para obtenção de nota na disciplina Fundamentos de Gestão ministrada pelo professor Jusirmar Alves da Cruz do segundo período de Administração da Faculdade da Indústria – São José dos Pinhais. SÃO JOSÉ DOS PINHAIS NOV/2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ...........................

importância do acompanhamento do desempenho destas estratégias para se atingir os resultados estabelecidos pela organização. O objetivo deste trabalho é analisar, através de pesquisa bibliográfica sobre o assunto e da análise das estratégias e dos indicadores de desempenho utilizados pelo Banco do Brasil, como a metodologia de gestão do Balanced Scorecard pode contribuir para se atingir os objetivos estratégicos organizacionais. Os resultados deste estudo apontam para a constatação de…

garantia dos resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos esses implementados através de indicadores de desempenho. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial: Financeira –…

uma São Paulo justa e sustentável A atuação da RNSP é baseada em 4 grandes eixos: • Programa de indicadores e metas • Acompanhamento cidadão • Educação cidadã • Mobilização cidadã É também a Secretaria Executiva da Rede Social Brasileira por Cidades Justas e Sustentáveis e do Programa Cidades Sustentáveis Observatório Cidadão Nossa São Paulo Banco virtual que disponibiliza um conjunto de indicadores sociais, ambientais, econômicos, políticos e culturais sobre a cidade de São Paulo em…

planejamento eficaz. 3a ed. Brasília: FUNDESCOLA/ DIPRO/FNDE/MEC, 2006. 198 p. 1. Gestão escolar 2. Escola pública - planos 3. Desenvolvimento escolar. I. Título II. MEC/FNDE/DIPRO/FUNDESCOLA. Fundescola/DIPRO/FNDE/MEC Via N1 Leste - Pavilhão das Metas 70.150-900 - Brasília - DF Telefone (61) 32125908; Fax: (61) 32125910 Página na Internet: www.fnde.gov.br Esta obra foi editada para atender aos objetivos do Programa Fundescola/DIPRO/FNDE, em conformidade com o Acordo de Empréstimo…

tomadores de decisão, como também, os elementos previsíveis e imprevisíveis do ambiente que afetam o sistema em que a empresa está inserida. Algumas empresas começaram a utilizar cenários como instrumento para que pudessem compreender as implicações estratégicas da incerteza de um modo mais completo. Com a construção de cenários múltiplos, uma empresa pode explorar sistematicamente as possíveis conseqüências da incerteza para a sua opção de estratégia. 2.1.4.1 – Cenários…

GESTÃO DA QUALIDADE Aula: Perspectiva Estratégica da Qualidade Gestão da Qualidade • OBJETIVO DA QUALIDADE X META • Um objetivo da qualidade indica o que pretendemos atingir, enquanto a meta nos informa o quanto q quando pretenderemos atingir esse objetivo; • Os objetivos da qualidade são importantes instrumentos de estímulo para a tomada de ação, que propiciam a gestão estratégica da organização de forma planejada e não por meio de crises ( Juran,1991); • Juran (1991) define…

A razão de ser da Natura é a declaração de sua visão estratégica PORQUE Seus valores giram em torno do cuidado com o bem estar. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: Escolher uma resposta. a. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. b. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. c. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. d. a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. e.