Metas Organizacionais

Metas Organizacionais Por Roger Augusto Luna Durante anos as organizações lutaram para conquistar os seus clientes, aumentar suas vendas e a sua lucratividade. Com o passar do tempo às estratégias organizacionais foram mudando, o papel do administrador foi sendo fundamental nas tomadas de decisões e nos processos. Os livros de administração moderna em geral falam sobre asdiretrizes das organizações, e o foco geralmente está em como incrementar a lucrativade. Estratégias de marketing, cases empresariais de sucesso, planejamento, pesquisas de mercado, redução nos custos de produção, logística... são frutos desta nova onda. As metas em geral são elaboradas pela alta direção com o intuito de criar missões, objetivos e diretrizes. A elaboração do plano anual de metas deve ter seus indicadores de forma que eles sejam atingíveis e focados, caso contrário, teremos dentro das empresas falta de entusiasmo na sua busca. O atendimento ao cliente, até então considerado o “fator principal” da organização, passa para um segundo plano, colocando como fator principal o acionista, que faz o papel de orientador e repcetor dos resultados obtidos da empresa. Hoje em dia com a escassez cada vez maior dos lucros outrora obtidos transformou o cenário organizacional em um campo de batalha. A voracidade e a necessidade das organizações pela redução contínua nos custos e a inclusão de indicadores de desempenho acabou de vez com o sono dos gestores. Até quando ou até onde devemos deixar que as metas e

Estabelecimento da diretriz organizacional – metas Composta pela missão e pelos objetivos organizacionais Missão – razão pela qual a empresa existe. Por que é importante? Facilita o entendimento sobre os rumos da empresa. Concentra os esforços em uma direção comum. Atua como base para o desenvolvimento de objetivos organizacionais. Quais informações aparecem na declaração da missão? Produto ou serviço da empresa Mercado Tecnologia Objetivos da empresa Filosofia da…

DE RH E METAS ORGANIZACIONAIS JÚLIO SÉRGIO DE LIMA Blumenau – SC PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • • PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E PERSPECTIVAS DE NEGOCIO, ARQUITETURA INDICADORES DE MEDIÇÃO DO DESEMPENHO E NIVEIS DOS • • • OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RH ALINHADOS COM ESTRATEGIA INDICADORES DE RH E REF DE BENCHMARKING DIVULGAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS Material preparado e de responsabilidade de Júlio Sérgio de Lima CONCEITOS FUNDAMENTAIS RESPEITAR PONTO DE VISTA…

LIDERANÇA, ABILIDADE ESSENCIAL NO ALCANCE DE METAS, COM FOCO NA MISSÃO ORGANIZACIONAL. JULHO/2014 SUMÁRIO 1 Introdução.............................................................................................................. 03 2 Metodologia.............................................................................................................03 2.1 Pesquisa…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: A IMPORTÂNCIA DESTA FERRAMENTA PARA ATINGIR AS METAS DA EMPRESA Larissa Santos de Oliveira1 RESUMO Estrutura organizacional é um elemento de extrema importância para o sucesso efetivo da organização. É responsável por captar as informações estruturais da empresa, e organiza-las de modo que facilite o planejamento, sendo ainda um fator que influencia fortemente no alcance dos objetivos da organização. Neste trabalho serão apresentadas informações sobre a…

iniciativas gerenciais são necessárias. Escolha duas iniciativas e explique como elas podem auxiliar no processo de mudança de cultura organizacional. Incentivo à criatividade: Na era da informação, onde os produtos são muito semelhantes a inovação se tornou a arma para se diferenciar dos concorrentes e se sobressair neste mercado cada vez mais competitivo. Comunicação de objetivos: Algumas companhias adotam a postura de não divulgar o planejamento aos seus colaboradores, por…

UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Psicologia Organizacional. Orientador: Prof. Sara Maria de M. Elgelneni Feira de [antana 2009 INTRODUÇÃO Com o advento da Teoria da R%lações Humanas uma nova linguagem passa a dominar o repertório administrativo: fala-se agora em motivação, liderança, cultura e clima organizacional< comporTamento ovganizacional, relações interpessoais etc. “[...] A ênfase nas tarefas e…

de Pessoas Profa. Tatiane Ementa Motivação e suas teorias; Objetivos Classificar os fatores determinantes das relações entre a Processo motivacional e as relações entre motivação; organização e seus funcionários, utilizando aspectos Identificação e comprometimento com o trabalho e a facilitadores nessa interação. produtividade. Valores, cultura e diagnóstico de clima organizacional. Classificar quais são os subsistemas que compõem a Relação entre o clima…

A1 - EPO 1. Explique os componentes de um sistema. Os componentes do sistema da estrutura organizacional são: Os objetivos, que se referem tanto aos objetivos dos usuários da estrutura organizacional, quanto aos da própria empresa; são a finalidade da existência do sistema. As entradas do sistema, cuja função caracteriza as forças que fornecem a estrutura todos os recursos e informações para a sua operação, a qual gera algumas saídas que devem estar em sintonia com os objetivos. O…

um modelo de administração que considera as metas organizacionais, como desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos. Planejamento: o planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. Estudos realizados por Alfred Chandler, entre o final da década de 1940 e início dos anos…