Indicadores de rh e metas organizacionais

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 9 (2140 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 18 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
INDICADORES DE RH E METAS ORGANIZACIONAIS

JÚLIO SÉRGIO DE LIMA Blumenau – SC

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• •

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E PERSPECTIVAS DE NEGOCIO, ARQUITETURA INDICADORES DE MEDIÇÃO DO DESEMPENHO E NIVEIS DOS

• • •

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RH ALINHADOS COM ESTRATEGIA INDICADORES DE RH E REF DE BENCHMARKING DIVULGAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS

Materialpreparado e de responsabilidade de Júlio Sérgio de Lima

CONCEITOS FUNDAMENTAIS

RESPEITAR PONTO DE VISTA
Material preparado e de responsabilidade de Júlio Sérgio de Lima

1

CONCEITOS FUNDAMENTAIS

ATER-SE AOS CONCEITOS
Material preparado e de responsabilidade de Júlio Sérgio de Lima

CONCEITOS FUNDAMENTAIS

DECOMPOR O TODOS EM PARTE PARA ANALISAR
Material preparado e deresponsabilidade de Júlio Sérgio de Lima

CONCEITOS FUNDAMENTAIS

MENSURAR, MEDIR O que não se mede não se gerencia

Material preparado e de responsabilidade de Júlio Sérgio de Lima

2

Material preparado e de responsabilidade de Júlio Sérgio de Lima

I

PROPÓSITO DA EMPRESA : IDEOLOGIA NEGÓCIO MISSÃO VALORES VISÃO
II

Análise do ambiente externo

Análise do ambiente interno
Metas Itensde controle Responsáveis

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PLANO DE AÇÃO CONTRATO DE GESTÃO

Etapas Resultados

Global
Individual Painel de Bordo Avaliação e Correção

RAM
REUNIÃO DE ACOMPANHAMENTO MENSAL
Material preparado e de responsabilidade de Júlio Sérgio de Lima

OBJETIVOS, ITEM DE CONTROLE, METAS E RESPONSAVEIS
FINANCEIRO 1) Garantir rentabilidade e lucratividade para os acionistas2) Reduzir o ciclo financeiro, deslocando a estratégia de financiamento de clientes 3) Aplicar ações mais rigorosas na concessão de crédito e na cobrança das duplicatas em carteira ITEM DE CONTROLE 2009
10,000.000

2010

2011

2012

Faturamento total Inadimplência Prazo de compra X prazo vendas Rentabilidade sobre patrimonio Estoque médio

2.5% 60.0 15.0 700,000

Responsável JúlioJúlio Júlio Júlio Júlio

MARKETING/COMERCIAL 1) Desenvolvimento de novos produtos e serviços afins, para garantir a estabilidade do faturamento 2) Aumentar as vendas no segmentos de mercado estratégico 3) Intensificar a atuação em novas regiões 4) Atenção na reestruturação do departamento comercial. 5) Atendimento e pós vendas OPERAÇÕES 1) Modernizar nossos processos, serviços e produtos 2)Reestruturar nosso processos fabris com novos sistemas de produção 3) Fazer a gestão de processo em todos os departamentos

ITEM DE CONTROLE Satisfação do cliente Faturamento Devolução Vendas direta Vendas de malhas Exportação Loja própria ITEM DE CONTROLE Toneladas de fios Produto não conforme Produtividade Perdas Prazo de entrega Indice de qualidade Tempo de processo por produto ITEM DE CONTROLERotatividade Absenteísmo Horas extras Horas treinamento Satisfação dos funcionários

2009
18

2010

2011

2012

Responsável

2009

2010

2011

2012

Responsável

PESSOAS 1) Treinamento das equipes internas e externas para atender os objetivos da empresa 2) Promover a comprometivmento dos colaboradores nos novos objetivos, fortalecendo o ambiente interno participativo ereconhecendo as contribuições individuais

2009

2010

2011

2012

Responsável

Material preparado e de responsabilidade de Júlio Sérgio de Lima

3

OBEJTIVOS METAS x PROJETOS
OBJETIVOS, ITEM DE CONTROLE, METAS E RESPONSAVEIS
FINANCEIRO ITEM DE CONTROLE FINANCEIRO ITEM DE CONTROLE 1) Garantir rentabilidade e lucratividade para os acionistas Faturamento total 2) Reduzir o ciclofinanceiro, deslocando a estratégia de Inadimplência financiamento de clientes Prazo de compra X prazo vendas 3) Aplicar ações mais rigorosas na concessão de crédito e na Rentabilidade sobre patrimonio cobrança das duplicatas em carteira 2009 2009
10,000.000

2010 2010

2011 2011

2012 2012

Estoque médio

2.5% 60.0 15.0 700,000

Responsável Responsável Júlio Júlio Júlio Júlio Júlio...
tracking img